一建项目管理300句话有很多版本，二建项目管理300句话， 很少见到，本团队依据历年真题高频考点和老师所讲内容， 写出施工管理300句话，熟记必过！
1 动态控制原理是项目目标控制的基本理论方**。
2 由于项目管理的核心是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
3 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
4 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
5 业主方的项目管理师管理的核心。
6 投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
7 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标是项目的总投资目标。进度目标是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标， 如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
8 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。
11 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
12建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
13 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
14 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
15 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。
16 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
17 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不少“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
18 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具。
19 组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
20 组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
21 工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
22 项目结构图wbs是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。
23 “项目结构图”含义：对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，直线表示；；；
组织结构图”含义： 反映一个组织中各组成部门之间的组织关系（指令关系）， 单向箭线表示；
“合同结构图”反映一个建设项目参与单位之间的合同关系， 双向箭线表示。
24 职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能结构模式中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。每一个工作部门可能得到其直接个非直接的下属部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾指令源。
25 “线性组织结构”中，每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
26 “矩阵组织结构”的指令来自于纵向和横向二个部门，因此其指令源有二个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥部门进行协调或者决策。 但是为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或者以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可以减轻该组织系统的最高指挥者。
27 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。
28根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同，可分为：a施工组织总设计b单位工程施工组织设计 c分部（分项）工程施工组织设计。
29 项目目标动态控制的纠偏措施包括：a 组织措施 b管理措施 c经济措施 d技术措施。 此考点每年必考，一建和二建管理都考归类， 给大家写了个记忆小窍门， 组织措施：
是和人相关联的， “分工、组织、流程 ”是关键词。 管理措施（合同措施） 容易和组织措施混淆着考。 经济措施最好区别，和钱相关的。。。
技术措施是和施工机具或者施工方法等
30 项目目标控制的动态核心是在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值进行比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
31 建筑施工企业项目经理 ，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
32 项目经理由于主观原因，或者由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。**主管部门将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
33 施工风险管理过程包括施工风险全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
34 建设工程监理工作性质特点：a服务性 b科学性 c独立性 d 公正性。
35 监理进行巡视、 旁站、 平行检验工作。
36 总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批； 监理实施细则应在响应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
37 人工费：通俗的讲是工人工资，血汗钱。 领导工资不算人工费。 包括：a计时工资或计件工资 b奖金 c津贴补贴 d加班加点工资 e特殊情况下支付工资。
38材料费包括：a材料原价 b运杂费 c运输损耗费 d采购及保管费
39施工机械使用费包括：a折旧费 b大修理费 c经常修理费 d安拆费及场外运费 d人工费 e燃料动力费 f税费
40 教材49页和52页这个2个表必须熟记， 每年必考5分以上。
2019最经典的15句话
1 睡得早一点。晚上熬夜，其实就是在折磨你的身体。会让你的血压和胆固醇升高，给你的心脏 血管 器官 大脑带来一定的健康风险。所以，一定要早睡，23点以前必须 休息。2 喝水勤一点。等到口渴了才想起喝水，这时身体已经处于缺水状态了。要学会未渴先饮，每天按时主动饮水。尤其是晨起一杯温开水可润肠通便，睡前...
2019经典一句话
1 想牵你的手，想给你最深情的温柔。2 若是有缘，时间空间都不是距离 若是无缘，终日相聚也无法会意。3 做回自己，总有人会爱上你的全部。4 谁人曾照顾过我的感受，待我温柔，吻过我伤口。5 如果太依赖一个人，离开的时候应该很痛吧，嗯很痛就不离开了。6 最伤人的话，总是出自最温柔的嘴。7 你永远是我的定...
2019一句话经典
1 涐没有很勇敢，有旳只是一昧旳倔强。2 我想住进你的心里，没有邻居。3 人心是一场心的旅行，总是难以找到最后的彼岸。4 既然两情相悦，何不到莪怀里来。5 爱不能有理由也不能无理由，爱真的好难做到。6 脸上的快乐，别人看得到，心里的痛又有谁能感觉到。7 爱是世界上最美好的事情，即使它伤透了你的心，也...