2023年度工作总结。
2018忙碌而又充实的一年已经成为了过去，2019崭新却也充满挑战的一年已经来临。过去的2018虽是渐行渐远，但2018的经历、成长和收获却刻骨铭心，历历在目。
一、2023年的主要工作内容：
本人自入职进入这个大家庭后一直在新某项目，主要负责图纸管理、现场协调管控、对外协调（质检站、安监站检查）、公司各职能部门的沟通协调、民权管理等。
负责楼栋：2023年一二季度在负责南区临近630别墅区域地库主体及主楼主体结构施工，为确保630顺利交楼，提供各种施工工作面；三四季度负责北区二次结构、钢结构及外立面施工，勇于做先头部队组织施工单位对各新施工工序进行样板施工。目前2#地块除17#商业、3#楼裙商和局部地库外，一次结构均已封顶；二次结构除个别楼栋外已基本砌筑完成；2##、7#loft楼栋6层以上钢结构施工完成，水泥压力板完成70%；外立面批荡及幕墙施工也已正常推进施工中。
二、2023年工作业绩：
1、现场进度管理：现场目前所有楼栋主体结构均已顺利封顶，二次砌筑除11##、16##、20##其他楼栋均已完成，237#楼loft楼栋6层以上钢结构完成，水泥压力板7#楼完成，2##楼完成6-9层。剩余地库预计2023年4月份内可全部封顶。
主体结构验收年底已通过。根据交楼节点对现场所有楼栋主要节点进行倒排进行分析，现场整体进度情况可控，但仍不乐观，主要体现在loft楼栋。
2、现场质量管理：整个2023年项目现场施工质量虽没有太多亮点，但也一直在稳步提升。质量是生命，进度是尊严。
没有质量何谈进度，所以项目一直秉承质量至上原则，如何进行现场质量管理才能做到“少整改，不返工”是我们一直追求的状态，我们现场管理具体有以下几个步骤：1、定标准。样板先行，保证每道工序，工艺施工之前必须先做样板，样板施工必须以高标准要求，甚至做到“吹毛求疵”，样板验收合格后方能大面积开展施工。
2、质量行为，质量意识的养成。习惯是个双刃剑，如何利用好这把剑，就在于施工开始前期，如何把自己的质量标准、意识如何更好地转移到施工单位、施工班组、施工工人身上，让他们知道“差不多”“就只能做到这样”“他们应该看不了这么细”等等这种心理是行不通的，做不到位就一直整改，改到合格为止，而且第一次整改复验施工单位质检员复查合格报验给工程师，第二次整改施工单位技术总工复查合格报验给工程师，第三次整改施工单位项目经理复查，报验给工程师。拒不整改直接处罚并要求返工。
3、质量行为、质量意识的保持。考虑施工人员流动性较大，业务水平参差不齐，所以我们就要时时刻刻关注质量现状，切勿因一个老鼠坏一锅汤，好的习惯养成很难，但是不好的习惯形成很快。4、查漏补缺，持续改进。
通过每周质量学习会、管监技术部检查、公司下发的各种质量问题文件会发现一些个人很难发现的问题，我们都会进行现场全面排查并要求施工单位重点关注、整改。
3、现场安全管理：2#地块2023年安全文明施工较2023年还是有一定的改进，同时也存在不足之处。改进方面：
1、现场场容场貌有很多大的改观；2、现场重大危险源也逐步减少（基坑、塔吊、外架、卸料平台、钢筋木工加工区施工机械及相关安全用电等）；3、通过组织安全会议，领导重点关注等，施工单位安全意识逐步提高。不足之处：1、有施工单位安全管理人员的流失现场安全管理不够细腻；2、针对华建现场竖向洞口防护要求不高，现场整改工作量较大；3、现场施工用电管理工作不细腻；
4、图纸管理：图纸作为现场施工主要依据，图纸管理工作显得尤为重要，加之前期施工图纸版本较多导致的遗留问题较多，本年度图纸管理工作主要有以下几点：1、施工单位施工过程中图纸会审全部梳理完成并完成盖章流程；2、loft楼栋钢结构施工图纸深化设计并进行图纸审查，梳理图纸问题并要求总工室现场答疑；3、幕墙图纸深化设计、组织图纸会审，并将目前涉及的图纸问题全部解决，不影响2023年复工后直接进场施工；4、四川嘉寓铝合金图纸深化完成并下发；5、督促总工室对2#地块精装修图纸设计及出图下发工作；6、要求总包单位梳理新旧图纸版本原因造成的外立面施工问题，并要求总工室进行回复并出具正式版解决方案；7、梳理图纸收发台账并找总工室相关人员签字确认。
5、民权管理工作：2#地块2023年度民权工作较2023年稍差，主要原因为江苏华建主体单位施工班组大批量退场，期间有封堵国道、围堵工程部办公室等事件发生，但针对民权事件处理工作积极性和高效性及民权资料方面还是得到了民权部的认可。
三、2023年成长与收获：
首先感谢领导的信任与栽培，2023年从一名工程师到项目经理b岗，个人认为2023年成长和收获有以下几方面：1、个人工作能力的提升和思路的拓展；
2、沟通能力和处事应变能力的提升；3、得到了施工单位的认可和自己本身自信心的提升。
四、2023年目标和突破：
针对自己的不足之处，2023年对自己制定了一下几点目标。
1、完全了解并把控现场施工单位的核心管理层，也是2023年对自己提出的第一个目标；
2、突破自我，不论从眼界还是能力，再迈上一个台阶；
3、为2023年临近148#楼630交楼区提供各种施工工作面，并保证本区域现场顺利移交精装修；
4、学会如何独立管理一个地块、项目。
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