2019超市出纳年度工作总结范文。
就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
一线为顾客服务，全员为厂商服务。
2019超市会计年度工作总结范文。
一、连锁超市商品管理软件全面升级。
连锁超市经过2023年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同**商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同**商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过**带分析确定每一个**带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品**定位提供了比较有效的参考数据。
(城南新区店在今年5月份时通过**带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批**为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级。
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市**出库单》、《连锁超市**执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个**即将条码新增；2)规定所有**商品出库必须填写**出库单(注明本次**的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明**出库单的好处在于柜台**商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清**责任人而造给公司造成损失；3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作。
2023年资深导游个人年度工作总结
导语 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。以下是为大家准备的2017年资深导游个人年度工作总结，希望对大家有帮助。从懵懂到认知，掐指一算做兼职导游已有几年时间了，其间有酸也有甜。曾经试图放弃，却有千般理由选择继续。导游 这...
2023年资深导游个人年度工作总结
从懵懂到认知，掐指一算做兼职导游已有几年时间了，其间有酸也有甜。以前试图放弃，却有千般理由选择继续。导游 这个词以前给了我很多兴奋的联想 带着来自五湖四海的朋友穿梭在神州大地！古老的皇城 美丽的西双版纳 神秘的原始森林 在那些另人向往的地方与客人们一起放声歌唱！细细去品位，去遐想，去感受这些可能让人...
2023年资深导游个人年度工作总结
参考范本。年 月 日。部门。从懵懂到认知，掐指一算做兼职导游已有几年时间了，其间有酸也有甜。曾经试图放弃，却有千般理由选择继续。导游 这个词曾经给了我很多兴奋的联想 带着来自五湖四海的朋友穿梭在神州大地！古老的皇城 美丽的西双版纳 神秘的原始森林 在那些另人向往的地方与客人们一起放声歌唱！细细去品位...