回顾2024年我在沧州项目部八个月来的工作，首先感谢公司各位领导、前辈以及同事们对我的关心、指导、帮助和支持。在你们热心帮助下，使我在自己的工作岗位上逐渐的成熟起来，也使自己的综合素质通过这段时间的锻炼得以很大的提高。并且能够较好地完成了领导安排的工作任务，这段时间我经历了很多、看到了很多、感受了很多，也学到、得到了很多。
人生的阅历在这段时间也增长了很多。总结这段时间的工作，我有如**会和心得：
一、年度工作情况。
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于2024年3月进入公司，为了更快更好地融入公司沧州项目团队，为以后的工作打好铺垫，在大家的帮助下我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成各项工作任务。
2、熟悉项目工程的结构和现场情况。
通过一段时间的装修工程管理学习和实践并能够学以致用，公司安排我负责沧州“兴业银行装修”项目，从定址后施工队进场拆除原有装饰、组织各施工单位进行图纸会审、材料进场（对材料进行严格的质量检查）、对各施工单位放线检查、线路走向、确定（房间、走廊）标高，在各单位施工中进行施工质量检查，发现问题及时与施工队沟通进行修改或返工。通过近一个月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，现场实际控制效果仍有疏漏处。如：
壁纸基层不平整，墙柱阴阳角不直等现象，我作为工程监理人员我想我不能不重视这些质量问题，这是我必须要控制的范围，面对现场实际情况，我当天责令施工方必须加班修整问题，对施工方现场负责人进行施工质量意识教育对施工方口头警告，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现沧州兴业银行浮阳支行已经竣工通过验收达到办公要求。
二、存在的不足以及改进措施。
2024年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划。
在工作过程中，特别是项目初始的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄。
作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其它专业认识不够，特别是工程管理规范以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我要加强其他专业的学习，充分利用有利资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2024年目标计划的措施以及建议。
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理。
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制。
工程项目实施阶段，要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认施工方的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制等方面进行监督检查。
施工方质量保证体系的审查确认。着重检查施工方是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。。
监理规划和监理工作实施细则的编制。甲方的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
深入工地了解情况，特别是要带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制。
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程管理人员要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识。
许多人错误认为项目任务能不能顺利完成，只是管理人员单一监督的事情，与其他人员关系并不是很大。其实一个项目任务的完成相当复杂，他综合了公司同仁的智慧和汗水，并不是单纯的一个人一个部门那么简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
2024年已过去，随着第二个项目即将完工，我又收获不少的经验。特别是公司几位领导严谨的工作作风以及认真负责的工作态度给我们这些新员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2024年势必工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好公司安排的项目任务，是作为工程监理人员该思考的课题。在以后的工作中，作为工程项目的督导员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，为公司在沧州地区树立良好的企业形象，从我做起！
河北中原工程项目管理****。
监理工程师：刘建征。
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