2023年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！下面是橙子搜集整理的20xx建筑师个人年度工作总结归纳，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
总结归纳一：20xx建筑师个人年度工作总结归纳时光飞逝，很快2016即将过去，回忆我这一年来的工作，在公司领导的率领和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一起完成了2023年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章管理办法，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管迟早或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高本身素质，才能圆满地完成各项工作任务。
借此时机我向各位领导及同仁总结报告一下个人的年终工作总结归纳：
2023年x月份我进入ｘｘｘ公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。详细工作如下：⑴在进度控制方面。
严格按照公司管理办法的进度计划控制，4标5号栋完成了主体构造1⑴0层，完成了商铺砼的浇筑；5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的。
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售楼部的建立做好了前期准备工作。⑵项目方案施工过程控制管理。
在公司的领导下负责对项目方案的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目方案管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等施行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素施行全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、手册，监视检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料**商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，避免流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目方案部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监视下清理出场。⑶工程质量控制情况。
质量管理上，项目方案部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。⑷产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：
第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验**验收管理。
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办法。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验管理办法与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：
增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把详细问习题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。
增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里耽搁，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得有条不紊，做到坚决服从领导安排。
增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。
因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的详细工作环境互相交融，业余时间不断充实和提。
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高自己，为公司的开展尽菲薄之力。
以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不惜指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。总结归纳二：20xx建筑师个人年度工作总结归纳2023年是建筑施工企业项目方案管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证获得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。
我们的工作总结归纳：一、推进项目方案管理，扎实做好施工生产工作。
1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2023年重点工程，要围绕重点项目方案，干好每一项工程。
一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目方案部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利施行奠定良好的基础。
二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结归纳工作。
各项目方案部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结归纳，对于施工过程中的经验和教训进行总结归纳、分析，真正地发挥施工总结归纳的借鉴、指导作用。
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2.加强项目方案管理，提高项目方案管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目方案管理手册》进行施工生产。
二是要增强项目方案核算意识。公司将放大管理，赋予项目方案更多的权利，发掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过标准化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率。
20xx年公司在市场开发方面获得明显成效，为2023年施工生产建立了一定的储备---天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。
1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目的。
我们要把重点工程做为重点跟踪项目方案，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络，加强市场信息的搜集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，得当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中中学标率。
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三、加强基础管理，构建逾越开展平台。
1.不断完善各种管理规定，堵塞管理破绽。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监视检查管理办法，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈，提**分。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问习题，公司目前的天分状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关天分申报，资料升级准备工作，提升公司相关天分。
3.加强采购**管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善**商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。
二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
5.继续加强本身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有佳龙特色的企业文化。
企业文化建设是企业开展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造佳龙特色的企业文化是我们永恒的主习题。1.加大培训力度，打造学习型企业。
保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
2.积极参与各种社会公益活动。3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
建筑师个人年度工作总结范本
篇一 时光飞逝，很快20xx即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严...
建筑师个人年度工作总结范本
20xx年x月份我进入xxx公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标 五标的现场负责人。具体工作如下 1 在进度控制方面。严格按照公司制度的进度计划控制，4标5号栋完成了主体结构1 10层，完成了商铺砼的浇筑 5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10 栋基础开挖...
20XX个人年度工作总结
20xx个人年度工作总结范文。xx年对于我来说是个很有特殊意义的一年，因为在这一年，我结束了长达xx年的求学生涯，离开了那既烦感又眷恋的学校，彻底终结了自己的学生身份。这种转变是每个学子一生中所必须面对的，也是一个年轻人所必须接受的。同时，与其说这是一种转变，更不如说是一种成长，一种类似于春蚕破茧而...