仓库经理个人年度工作总结

发布 2021-01-13 14:47:28 阅读 7727

本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:

一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

二、做工作报告能力方面,还存在不足。

1、缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

2、存在着某些喊空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

3、报告数据**的计算方法不科学,不完整;

4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部门统计数据打架的问题;

三、沟通协调能力还有待提高。

1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

2、沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

1、自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求;

2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

五,工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈,2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报;

3、对出现计划外的问题不能及时总结,也没有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;

2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估,出现异常时才去检查、分析、解决和改善;

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

1、对安排仓管员每天的工作先做什么,后做什么还没有一个明确的思路,影响到工作效率;

2、还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

八、信息的了解不完善。

对仓储部等还没有完全了解透彻,目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓储部整个运作流程,比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;

九、自我发展和共同发展。

1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;

2、对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。

改善行动:针对以上不足,现拟定做好如下改善行动:

一、理清管理的思路。

对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

必须清晰清楚本身岗位工作职责,区分重点和次要工作。

复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

二、制定可持续发展计划,制定仓储部总体的发展规划方案。

在保证正常运作情况下,熟悉内部的优缺点,扬长避短,挖掘员工的潜力,采取激励促进、培训员工,调整岗位等措施改进不足,计划在6月30日完成。

三、针对工作报告能力不足的问题,需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。

报告要做到:

1、是做实事,讲实话;

2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

3、要做到逻辑性强,有条有理;

4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作,保据数据的准确无误和统一。

四、在沟通协调方面,在团队合作的基础上,与协助单位或公司其它部门相关负责人。

1、保持密切、有效沟通联系;

2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之间的配合气氛。

五、加强团队建设。

1、员工仓储理论和实际操作的培训,引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;

3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力,员工素质,鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天,了解员工的想法,包括对工作和上级管理的意见和建议,以及员工对自身发展的想法。

六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。

员工的知识面、工作经验和执行意识都有限,在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况,员工需要相适的培训和教导,在执行工作过程中保持检查监督,遇到困难就要提供协助,及时反馈总结工作经验,不断纠正和促进员工完成工作任务。

七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。

1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析,困难**,把困难想在前面;

2、执行工作任务前估好制订工作计划,首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究:即5w1h(谁who去做?在**where做?

什么时候when去做?做什么what?为什么why去做?

怎样做how?)评估可能出现的问题和困难,然后做相应的多种解决方案。

做到先评估,后计划,再执行,最后纠正和总结。

八、安排工作要科学合理合情。

根据员工自身特点和工作性质,合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导,提高工作效率。并且要求员工合理安排时间,一旦有异常,马上向上汇报。

九、每天坚持看的报表。

工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(meg、pta、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异常报告等。

十、自我发展和共同发展。

要有自我提升的上进心,不断去接受新挑战,新任务,努力去尝试做的更好;

在要求自身进步的同时,也积极组织员工自我提高活动,达到共同发展进步的效果。

小结:入职2个月以来,在公司领导的关心和支持下,在泛亚学习到很多工作知识和技能,无论是专业知识和管理水平,都有着较大的提高,但也还存在很大的改善空间。

希望对未来充满信心的基础上,继续发扬自身优点的同时,逐步改善自身的不足,努力提高综合素质,和员工一起向前发展,与公司一起共同进步,共同发展!

仓库经理个人年度工作总结

总结范本。姓名。单位。日期 年 月 日。本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方 一 作为仓储部的负责人,在仓储部统筹 规划方面还没有完全做好。1 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么,不应该做...

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本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方 一 作为仓储部的负责人,在仓储部统筹 规划方面还没有完全做好 1 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系...

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