生产车间员工个人年度工作总结

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这个大半年来主要工作表现如下：

1、提升自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本使用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识使用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能即时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适合相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提升，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提升工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提升效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这个大半年来，虽然能即时完成各项工作，但也存有一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这个大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有很多的差别；

2、不定时地对生产现场实行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在持续地提升；

3、就当前一车间来说，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对来说比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品实行流程合理优化，对一些残旧的夹具实行更新，以求做到持续改善，提升生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需增强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三、结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。