2023年个人年度工作总结范例

发布 2021-01-13 06:07:28 阅读 8998

部门:xxxxx姓名:xx(一)承担的工作。

在2023年度计划中,我的主要工作分为中电装备erp立项以及一期实施和一期实施两部分,但实际工作中参与plm选型项目一段时间,实际时间段如下:

1)1月至4月为中电装备erp立项阶段;

从2023年开始的中电装备erp试点项目,其立项工作依据工作安排,进入到2023年度,我完成新源建设项目组pm模块工作,新源建设项目胜利上线后,加入到由胡刚中经理负责的中电装备立项组。中电装备立项组共有组员五名,作为项目组中对erp系统最有实施经验的人员,我提出了许多建议,多数被领导采纳。因为我们中电装备北京分公司刚刚加入国网体系,没有完全了解国网的企业文化,而我主要实施经验是在中石油实施获得,这使得我们的调研报告有了局限性。

虽然我们尽了全力,分别前后数次调研许继集团,平高集团,山东电力设备制造****,获得了各实施单位的详细现状和具体数据,但无奈中国电科院与国网电科院在国网体系erp实施方面已经早于我们,在国网体系中积累了较为丰富的实施经验和口碑。最终因为我们对国网。

系统了解不够深入,中电装备与中国电科院,国网电科院三家实施单位中,中国电科院普华公司最终获得了erp一期项目的主导权。中电装备北京公司因为调研数据全面详细准确,成为一期项目的主要参与单位。

2)4月至7月为plm系统选型阶段;

在中电装备erp一期项目立项工作完成后,进入实施阶段。因为工作需要,我暂时离开中电装备erp一期项目组,加入plm系统选型项目组。plm选型项目组由中电装备,中国电科院与国网电科院三方面人员组成,代表中电装备方面的人员为王韶群项目经理和我两人。

在plm系统选型中,邀请plm系统国内外主要厂商,西门子,sap,达索,清软英泰,艾克斯特5家单位进行选型调研,前后组织了7场交流会,3个厂家的客户现场使用调研,两周的集中演示与测试,前后经过3个多月时间,最终完成plm系统选型工作,plm项目进入招标流程阶段。经过对plm系统的深入了解,发觉自己在plm专业的知识程度较为肤浅,认真学习plm知识后,越发感到自己的不足,本已经联系plm辅导****进行专业知识的培训,但因工作计划改变,未能继续。

3)8月至11月为中电装备erp一期项目实施阶段;

8月我回到中电装备erp项目组,因项目工作需要,加入到数据组工作,在数据组工作中,我因为实施经验较为丰富,在完成设备,财务数据收集的同时,帮助物资,生产模块数据组人员进行数据整理工作,保证数据组在实施过程中按时完成工作进。

度。在此期间,参加国网erp实施顾问资格面试,并通过pm模块资格认证,以及项目组erp实施pm模块资格面试。在一期erp实施工作期间,我还临时性的参与一些米路中经理交代的工作:

因后勤人员没有及时到位,erp项目组的报销单据整理,签字提交工作主要由我负责完成;“电力装备制造业物资分类与编码规范”项目中,我也曾有幸参与;“工业**监控系统”项目中,独立完成编写安装手册等。

4)12月进入中电装备二期实施。

进入二期实施项目,我首先前往中国电科院,加入到“ehp5-erp升级测试”工作当中,经过3周的测试工作,完成测试报告和测试脚本的编写工作,我前往中电装备erp平高二期项目组报道,完成计量部门的调研和调研报告的编写工作后,返回北京参加公司年会。

2023年度的工作计划圆满完成,“新源建设erp试点项目”成功上线,“中电装备erp一期”正式上线,期间通过国网和项目组erp顾问资格面试,“plm选型”项目工作通过领导审批,plm系统实施已经启动,“电力装备制造业物资分类与编码规范”项目已经通过专家评审,“工业**监控系统”项目经过测试已经向上级部门提交立项,中电装备erp二期项目,代表中电装备以中级顾问资格完成“ehp5-erp升级测试”工作。2023年中无违纪情况,遵守公司规章制度,服从领导工作安排,前后更改项目组以及工作地点数次,克服住宿,路程,加班等困难,完。

成单位领导交代的各项工作,出勤情况良好。

二)存在的问题及困难。

2023年度遇到的问题及困难也有许多,首先是项目组人员实施的流失。其原因由以下几点:单位的变革,从北京许继模式变更到中电装备北京分公司模式,单位改制期间,千头万绪,又逢我公司erp第一个项目的进行,很多事情都没有前例可循。

在项目组人员中,多数是刚刚走出校园,有些并不能适应工作岗位,多方面的原因造**员的流失,可以说是必不可免;其次是后勤系统的坚实落后于需要,我们工作的环境是与外部顾问,协作单位人员一起工作,后勤对顾问的支持情况很容易体现的工作中,可以不予外部单位对比,但相对于中国电科院和国网电科院这样的兄弟单位,我们也落后很远,古语有言:“不患寡,患不均”,同样的工作内容,如果差距太大,会非常影响工作的情绪。费用报销的滞后,造成大多数工作人员,特别是协作单位人员的反感情绪,希望单位能够针对解决。

我们的人员大多需要协作单位人员传授实施的知识和技巧,应对于协作单位人员报销给予一定的优先处理。项目实施重点在于顾问,所以在项目实施领域,应以人为本。

三)2023年面临的形势及任务。

2023年的形势和任务还是比较艰巨的,第一次主持erp项目实施,一期项目的运维工作十分繁杂,但也是我们的机遇。我们总结一期实施的经验与教训,通过二期实施,可以在国网体系。

树立自己的口碑和品牌;经过中电装备两期项目,我们培养和塑造了自己的队伍,为运维和今后的项目奠定了基础。

四)2023年的工作设想及打算。

2023年度,我的工作设想是完成中电装备erp二期项目的同时,加强学习和实践,努力通过国家电网erp中级顾问考试,如有机会,继续完成对plm系统的学习,争取通过plm系统的认证,扩展自己的知识面。

五)对公司的建议和意见。

组内工作希望在项目实施的过程中,除了加强知识初级人员的培训,也应该加强中级人员的培训深造,公司缺乏的主要是中高级顾问人员,在外部引进的同时,也应该内部培养,在sd组试点的组织培训模式,应该尽快推广。

部门工作应加强适当增加一到两名领导岗位的设定,咨询工程部人员较多,项目组遍及各地,与用户沟通需求很大,新项目争取的工作又相当激烈,部门管理的瓶颈已经开始显现。

公司应尽早对人员编制,员工身份进行认定,以尽快稳定员工队伍和不安情绪。经常性的组织宣贯公司的前景,国网体系的优越性,提高员工对企业自豪感和忠诚度。

在2023年度中,我对自己的表现比较满意,对业务水平也有了相当的提高,通过了项目组和国网的erp顾问资格认证,并对plm系统有了深入了解,同时体会了后勤工作的辛劳和重要性,针对调研工作有了更深层次的感悟,扩展了眼界和发展平台。

总之,2023年是丰富的一年,有收获的一年,有提高的一年,也是辛苦的一年,我给自己了一份满意的答卷,我的自我评价为优秀,希望在2023年我能过有更大的提高。

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