一、引言。时光如箭，日月如梭！在全国大的安全形势不太乐观的情况下，不知不觉又将走完了一年。
作为一名安全岗位的工作者，这样的年终感受使我深深的意识到，来年的安全工作又将是极具挑战的一年，一个体现人工作能力和管理水平的一年。
二、年度工作概况。
作为项目部安全管理工作的一名重要成员，本年度在各级领导的领导和支持下，在同事们的配合下，在自己所负责的工作范围内没有出现重伤及以上事故，较好的完成了年度安全工作任务。
本年度涉及到的施工包括车站主体结构施工、盾构区间施工（含联络通道）以及出入口、跨站通道、风亭等附属施工。伴随着各种施工所产生的主要作业或施工为起重吊装作业（含高压线下吊装）、高支模施工、高处作业、钢支撑施工、脚手架搭设、联络通道施工、盾构下穿管线住房楼及大运河等。其中风险较大的作业包括：
高压线下及十吨以上吊装作业、钢支撑架设施工、盾构下穿住楼房及大运河、高支模施工等。
本年度在安全管控过程中主要采取日常巡检、周检查、各类专项检查、综合大检查等管控方式，同时结合着无锡市安监站施工日志、地铁公司一体化系统、局隐患排查系统和高风险管控系统等信息化管理平台对施工现场进行有效管控。
本年度在安全质量管理过程中，现场发现并消除隐患2000多个；共下发安全质量整改通知单126份，并全部督促整改闭合；下发罚款单78份；本年度在施工现场及项目部小会议室由本人主持开展消防、施工用电、起重吊装、高处作业、劳动纪律等各种专项培训21场次；本年度为作业班组进行早上班前讲话37次。下面从以下几个方面对本年度工作进行总结。
三、工作开展情况。
本年度上半年生存任务繁重，相应的带来的安全压力也较大。在项目部各级领导的支持和指导下较好的完成了各项工作，无论内页资料还是外业施工现场安全监管均较好的达到了工作要求。下面主要从日常工作、主要工作及领导交办的其他工作几个方面进行回顾。
一）日常工作开展。
日常工作开展是安质管理工作开展的基础性工作，既是其他各项安全质量工作开展的基础，又是安全质量管理工作的重要组成部分。日常工作开展包含内页和外业两个方面。
一）外业工作开展情况。
1、施工现场危险源公示牌更新。
每天进入施工现场第一件事就是根据当天的施工情况及相应的风险源对危险源公示牌进行更新，以使作业人员及早了解当班各自岗位风险及相应的风险防范措施，以便在施工过程中更好的进行自我防护，有效的规避风险。
2、日常巡检。
本年度施工从前期的车站主体施工、盾构下穿管线居民楼施工到后期的附属结构施工、盾构下穿运河施工等，施工环境复杂、牵涉到的干扰因素较多，加上施工本身所不可避免的各类风险，每天的安全质量管理工作压力重大，安全管控难度较大，这些现状决定了日常巡检工作量较大。为了有效全面的对施工现场的各类风险作业实施监控并掌握，及早发现并消除各类隐患，本人每天定时到施工现场进行各类隐患的排查，发现并消除个人安全防护、临边防护、施工用电、消防、起重吊装、支架搭设、高处作业、高支模施工、盾构推进、物料管理、文明施工、机械设备、特种设备、人员资质、钢筋构件加工、钢筋绑扎焊接、防水施工、混凝土浇筑、结构物养护、混凝土凿除、管片安装、渗漏处理等各类相关隐患两千多条，为施工的正常开展奠定了一个坚实基础。
3、在生产碰头会上解决当日存在的问题。
每天下班前30分钟如期参加当天生产碰头会，就当天检查各班组发现的问题进行通报，针对各班组现场存在的问题结合班组管理中存在的不足进行分析，研究防范措施。对发现的当天尚未完成整改的问题确定整改措施并限期整改。
二）内业工作开展情况。
内页工作既是外业工作的指导，起着引领方向的作用，又是外业工作的深入、依据和汇聚，因此又起着深化、总结作用。
1、隐患排查系统开展。
隐患排查系统不但是在全局迅速开展，更是在整**份公司也被全面推行的现代化信息管理系统，它的存在是上级领导能够远程掌控施工现场安全隐患的一个重要平台，是他们延伸到现场，观察现场的目光的延伸，因此我把这项工作作为每天工作的重中之重来做。每天除了自己的隐患任务及时上报外，作为系统的管理员和信息员，我还要监督每个上报成员的工作开展情况，并对任务排查相对滞后的人员进行反复提醒。
为了防止断网、紧急处理事情等临时突发事情影响工作的开展，在领导的指示下我编制了隐患排查系统管理办法，将周任务和月任务的排查最迟期限分别进行了提前，这样即使因突发事情导致当天不能排查任务，还留有足够的缓冲时间而不至于被系统扣分。对于已经上报的任务则保持关注，及时提醒。
2、地铁建设一体化vpn系统平台。
这个系统是地铁公司主推的信息化系统平台，地铁公司将之作为信息化管理的一个体现和窗口，更是地铁公司相关领导远程掌控项目部施工风险的重要平台，因此对该系统非常重视。
本系统安质管理这一块划分为隐患管理、风险管理、人员设备等等多个模块，每天系统都会根据施工情况进行任务更新，每天的任务多达几十条均需在当天排查完成。在工作的推行过程中，我严格按照地铁公司的管理要求每天认真开展vpn系统平台相关工作，完全按照要求推进这项工作，到目前为止工作的开展完全符合地铁公司的管理要求。
3、安监站施工日志系统。
这是无锡市安监站推行信息化管理的一个重要窗口，也是他们了解项目施工的重要平台。在每天的系统任务排查中根据不同角色进行相应任务的排查，本系统年度开展符合安监站管理要求。
4、安全工作日志上报工作。
每天将项目部的主要施工情况及相关施工变化及时上报给业主安质部主管领导，以备他们及时掌控风险源施工进展情况。
5、“十项零容忍”隐患管控工作开展。
这是公司非常重视的一项重要工作，对于施工现场中涉及到“十项零容忍”相关的隐患问题，每天要全面认真的检查，并对相关隐患的发现及整改情况做好详细记录，并每天录入问题库台账。该工作开展对控制“十项零容忍”隐患情况有着积极的意义。
6、“危大工程”巡检工作记录。
危大工程管控是项目部安全管控的重点，也是我安质岗位工作的又一重心。作为每天管控工作的重点，每天对危大工程进行认真排查，并就发现的隐患问题及排查情况作好详细记录。
7、日常安全检查问题记录。
在每天的巡检中，需要以高度负责的精神及认真仔细的工作作风，深入到施工现场进行认真观察，才能够查找出更多的隐患，发现出更多的问题。本年度在日常巡检过程中，先后发现并消除各类隐患两千多次，其中当时没有（或没有完成）整改的问题则进行了详细记录，并形成“安全检查问题通知单”并录入问题库台账等书面资料，约350多份。
8、通过qq、微信、钉钉及即时通等平台开展工作。
即时通讯平台已经融入到工作的方方面面，成为迅速开展工作，有效进行安全质量管控工作的一大助力。在工作过程中，本人除了及时了解并处理与自己相关的动态外，最主要的还是在平台上发布一些班组不整改或不愿意整改的问题，通过平台来督促班组进行相关隐患问题的整改，从而借助这些平台达到排除隐患问题的目的。
二）主要工作开展情况。
根据施工生产的具体情况，在安全质量管控过程中需要明确工作的重点，把有限的精力着重投入在重点工作中去。本年度安全质量工作的管控过程中，主要体现在以下几个方面：
一）危险源的管控。
本年度车站主体、盾构区间、车站附属等分别存在高压线下及十吨以上吊装作业、盾构下穿住楼房及大运河、钢支撑架设施工、高支模施工、施工用电、高处作业、基坑开挖、机械运转等等多种危险源，其中高压线下及十吨以上吊装作业、盾构下穿住楼房及大运河、钢支撑架设施工、高支模施工等是项目部风险管控的重点。
作为安质部的重要一员，本人对危险源的管理工作肩负着重要的职责，在工作过程中按照项目部的相关管理办法严格执行项目的规章制度。管理过程中强调依靠制度管人，在纪律上“严于律己、宽于待人”，在整治违规违纪方面，抛却私人情感，完全从现场管控需要入为出发点，通过一系列的措施较好的实现了对现场的管理。
危险源管理具体包括以下一些管控措施。
1、通过各类检查有针对性实施对现场各类危险源的管控。比如每天进行的日常排查，参加每周的周检查，机械设备、起重吊装、施工用电及消防管理、防雷防汛、防滑防冻等各种专项检查，以及安全质量文明施工队及环水保管理综合大检查等各种管控检查手段并用。
对于检查**现的各类问题则下发安全质量整改通知单或者有针对性的检查通报，并督促相关班组或责任人及时进行整改。通过这些手段对各类违规现象都有了较好的管控。
2、旁站制度执**况。旁站制度的严格执行对重大危险源的管控有着重要的作用。在今年的旁站过程中，本人曾多次制止重大违规违章操作，有效的消除了事故隐患，对于遏制事故的发生做出了应有的贡献。
3、协助领导作好带班工作。根据现场生产需求做好排班记录，并经常提醒值班领导进行带班。另外，作好必要的讲话记录。
4、班前讲话工作开展情况。通过班前讲话不仅让作业人员认识到身边的危险源，更重要的是培养他们的防范意识，教给他们如何防范危险源以及进行自我保护的方式方法。
5、局隐患排查任务开展及地铁公司、地方**相关系统管理（详见上文）。该项工作受到上级领导的充分肯定。
6、通过钉钉、微信、qq等即时通讯软件平台对现场发现的问题进行通报并督促相关班组进行整改，缩短了隐患排查问题响应时间，提高了隐患排查从发现问题到整改闭合的效率。
7、积极参与应急救援演练工作。开展应急救援演练工作让大家认识到了违规操作产生的危害，加深了对安全质量管理工作的理解，同时锻炼了员工的临危自救能力，提高了自觉遵守规章的觉悟。
8、其他相关工作。
盘扣脚手架验收、梯笼爬梯验收等安全辅助措施验收工作及部分特种人员、复工等报验工作。
二）内业资料管理。
本年度主要涉及到以下内业资料：对业主、监理及项目部的问题通知单进行跟踪并督促整改直至闭合，对公司、局管控问题进行回复。另外，对日常安全质量检查整改通知单、对领导带班记录、文件台账整理、各类安全奖、公司周报、风险源分级清单等资料进行整理和管理，其中部分资料需扫描上传至系统。
1、业主周检查问题通知单回复。
地铁公司业主代表每周对项目部均会下发周检查问题通知单、隐患排查问题通知单及风险巡查问题通知单各一份，另外每月及重大节日前还要另外下发月度检查及节前检查通知单。在接到通知单后需要将问题通过微信分发给相关主管部门，督促各相关部门进行整改，我就安质部相关问题进行原因分析及制定整改措施，敦促相关班组进行现场整改，然后和各相关部门的回复进行汇总。
在回复工作开展的前期，由于缺乏统一标准，各部门原因分析和整改措施大多一句话，分析停留于表面，措施没有针对性，明显给人一种应付的感觉。针对这一现象为了使回复能够满足业主、监理的管理要求，本人根据不同问题类型问题制定了有针对性的原因分析和整改措施作为模板供各个部门参考，并给相关人员讲述怎么灵活变通，使回复单质量有了明显提升。
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