2024年度精炼分厂工作总结。
董事会、公司领导、各位同仁：
大家好！今年五月中旬参与精炼分厂生产管理以来，在公司领导的指导下，我们精炼分厂从整顿主管队伍着手，统一思想，从管事到管人，培养岗位操作技能和提高工序质量控制处理能力。加强团队凝聚力和执行力的培养，分工合作，责任到人，尽可能发挥人员的积极性，使班组团体任务的执行更加畅通、快速、到位，员工的精神面貌大为改善，劳动态度充满活力。
一、2024年产量、成本、质量完成情况。
二、严把工序质量关、控制气（渣）孔、脱皮、裂纹缺陷：
1、公示各种合金熔点，控制合金、造渣料交叉混合污染，控制aod还原后期合金补加，确保钢水合金均匀性。
2、提高aod炉钢水还原期温度，确保钢水还原效果。
3、控制钢水二次氧化和吸气，保证结晶器覆盖一公分原始保护渣层厚度，并采取不挑渣圈推渣法，确保化渣完全。
从全年质量报表统计来看，产品质量有了一定的提高，但为了提高钢水纯净度，计划aod炉投放设置挡渣塞（棒）出钢工艺。严格控制随钢水流入钢包中钢渣量，采用lf炉造新渣工艺。
我们牢牢把握“质量是企业的生命线，质量是员工的铁饭碗”的生产观念，提高工序现场主管的质量管理意识、责任意识，宁可降低产量，也不能放任质量。
三、努力提升产能，2024年年度生产产量50.06万吨
1、严格执行钢包滑板、水口清理与安装、机构松懈检查操作步骤。确保钢包滑板、水口漏钢的有效控制。
2、由于钢种碳含量波动，导致钢水黏度低，流动性强，需知道每一炉钢碳含量和钢种熔点温度的计算，采取低过热度浇铸，有效控制连铸漏钢。
3、实施设备监督检查点检制度，弄清设备工艺原理，培养应知应会操作技能，是正常生产的保证。
4、二号连铸、二号lf炉（精炼炉）投入生产，运行正常。
5、一号连铸1#流已拆卸，全力配合加快大修进度。
我们吸取生产热停工教训，总结应急经验的不足，发挥人员的才智，克服设备的缺陷，勤于设备点检频次，增强大家的主人翁意识，没有生产就没有保障的紧迫感。
四、安全、环保、文明生产。
1、厂长主抓，安全员配合公司实施安全、环保、文明生产。
2、分工序、工段班组长、主管、安全员、厂长执行连带责任考核制度。
3、分厂实行一周两次自查自纠，岗位安全，应知应会操作监督，力求生产安全、环保、达标排放。
4、全年一般工伤：4例，轻微工伤：3例，交通事故：1例。
总之，在公司领导的正确领导和亲切关怀以及全体员工的共同努力下，精炼分厂在今年的工作中我们敢于创新，勇于突破，坚持实践是检验真理的唯一途径。严格按照炼钢工艺要求及工序质量控制要求操作，坚决执行质量绩效考核制度，把质量绩效考核制度贯穿于平时的生产工作中去，形**人心中有质量，时时工作为质量的良好局面。
在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在不足和差距。希望在新的一年里提升产能，降低物料消耗，严把质量关，确保产品质量稳定和提高，严格执行绩效考评制度，以制度规范人，以奖励激励人，以考评彰显人的管理理念。让我们携手迎接更美好的明天。
精炼分厂。2024年1月10日。
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