今年六月本人经分行党委研究决定聘任到战略客户三部任负责人。任职以来，本人做到快速进入角色，在总理室的正确领导下，认真贯彻落实总分行“一体两翼”和“轻型银行”的战略方针和工作要求，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，保证了分管工作的合规、合法、真实、安全。三部活力进一步增强，经营效益持续提升。
现将我半年来的工作学习情况简要汇报如下：
一、x年三部主要经营业绩。x、资产业务方面。截至x年x月末，战略客户三部人民币对公一般性贷款x万元，较年初下降x万元；银行承兑汇票余额x万元，较年初增加x万元；保函x万元，较年初增加x万元。
x、负债业务方面。截至x年x月末，战略客户三部人民币一般性对公存款时点余额x万元，较年初减少x万元；人民币一般性对公存款日均余额x万元，较年初减少x万元；对公理财x万元，较年初增加x万元。
二、x年主要工作措施。（一）、以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务健康发展。x、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。
为增强长期发展潜力，我部非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，同时带动存款、结算业务落地。一是通过存量优质客户，扑捉信息，紧跟新增项目贷款营销，如目前上报的合肥市交投x亿项目贷、建投x亿彩虹定增项目均得益于此；二是认真梳理我行无贷户，根据我行授信政策有针对的营销；实现古井贡酒、国轩高科分别获批x亿元综合授信；三是核心企业的**链营销，以更好的增加企业粘性。如已上报总行的江汽旗下瑞福德汽车金融公司x亿元授信等，力争于把贷款增收的利器用好用到实处。
x、细分市场，抓住重点，明确目标定位，首先面对新客户、新业务本人做到快速进入角色，带领专业队伍研究好客户、研究好客户需要的业务，制定出契合的综合服务方案，进行高频度、高效率的客户对接，进一步改善和提高银企关系。同时，部门建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。具体做法有：
对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行；通过不懈的努力，今年x月我行通过新产品“虚拟现金池”的落地留存科大讯飞定增资金三亿元，x月落地美菱电器理财资金x亿元，江淮理财资金x亿元，与该企业的合作分别达到历史高点。鼓舞了员工士气的同时为部门明年的发展打下了坚实的基础。
部门负责人述职报告
综合计划部部门述职报告。报告人 一 个人出勤情况。1 事假 天 2 病假 天 3 公出 天 4 迟到 次 5 早退 次 6 其他 天。二 本月工作任务完成情况自我评估。1 本月重点工作是2012年度经营责任指标预算量化分解工作。根据本年各单位分配的预算责任指标，细化收入及费用项目，在人工 物料消耗等...
部门负责人述职报告
时光飞逝，春去冬来。我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的2012年！为了迎接2013年的新的任务，让2013年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。首先，我庆幸所管...
部门负责人述职报告
尊敬的各位领导 同志们 五年来在省联社的正确领导下，在联社党委 经营班子和广大员工的支持帮助下，我团结和带领联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社工作总体思路，带领全区广大职工解放思想 锐意进取 扎实工作，促进了联社各项工作健康 协调 快速发展。通过五年艰苦卓绝的努力，联社发生...