二零一二年上半年工作总结报告

发布 2021-01-11 09:34:28 阅读 1631

报告人:杨斌。

2024年1月份,公司内部进行部门调整后计划部正式成立,转眼间半年已经过去,回顾这半年的工作我感悟颇深,虽然辛苦、忙碌,但是在这种充实的工作环境下,让我提高进步不少;在和同事们精诚合作的过程中让我感动、让我成长、让我进步!在这里我要感谢公司领导对我的信任与指导,同事们对我的支持与帮助。在以后的工作中我一定更加勤恳、踏实的做好领导给我安排的各项工作;在以后的工作中我一定做好部门的好带头人,同事间好的合作者;下面我对2024年上半年的工作做如下总结:

自从计划部成立以来,我部门在公司领导的决策下,以计划为主导工作,开展了部门运作的工作流程,建立计划运作流程,根据原先经营部一些流程,重现建立了现在的运作流程。

一. 计划方面:

以上流程中,我部门根据在2.生产计划编制策划中,增加了对订单交期的审核和策划,原材料使用的审核和策划。在策划中,确定关键工序(夹胶、外协、热弯、入库时间)的加工时间及周期编制生产计划,使订单尽可能合理化的运行。

根绝订单及计划要求,编制原材料采购计划,外协计划,成品入库计划,尽最大程度的保证订单的完成。

根据我部门流程和理化建设,及生产部全力配合,订单达成率从有统计以来,一直提高。

4-6月份,订单达成率。

二. 采购方面。

1. 根据计划部订单需求,及常用库存需求采购原材料,包括原片、胶片、包装木料等。

2. 根据各部门采购申请,采购相应所需物料。

截止6月份有统计以来,主要完成原材料采购任务如下:

三。外协方面。

由于公司现有设备及工艺不同类型要求,自计划部成立以来,我部门对外协工作加大加工力度,截止6月底,共计完成外协数量如下:

四.发货运输。

完成任务及金额如下:

五。建立基础数据库。

在部门建立初,我部门便建立了计划管理台账,以台账目录数据指导,进行工作,及时有效的对其进行更新,截至目前,根据台账可明确以下数据及工作内容:

1. 订单汇总目录。

2. 各关键工序的计划及跟进情况。

3. 成品及时完成情况。

4. 订单及时率。

5. 销售合同和玻璃加工单的对应依据。

还根据财务部要求,建立成品库出入库账目。

六.根据iso9001:2008推行,建立了部门工作手册,以及相关的管理制度例如:搬运储存管理规定、采购管理制度、仓库出入库管理规定、订单评审管理规定、**商管理制度、生产计划管理制度、图纸管理制度、外包管理制度、外协厂商管理制度、物料采购计划提交管理规定、运输车辆管理规定。

但是,在体系推行过程中仍然做的不够,今后需努力跟进。

七.做得不足的方面及今后需改进的工作内容。

1.工艺指导工作做得不够到位,工艺分析在很多订单中显示分析不够透彻, 所以在今后的工作中应加大工艺分析能力,做好工艺指导,确保每个订单在正确的工艺指导下运行。

2.订单计划的跟进不足。由于前期人员不足的情况,是订单计划下发至生产部就石沉大海,没有跟进。现在有所改善,但今后仍需增强此方面的精力,确保订单的达成率在现有基础上提升一大步。

3.外协彩釉控制不足,交期与质量都能满足现在订单要求,仍需思考此项工作的新思路。

4.培训力度不够,在下半年应加大此项培训力度,督导部门的人员及自己在岗位上提升业务及各项能力。

计划部。杨斌。

二零一二年上半年工作总结报告

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