报告人：杨斌。
2024年1月份，公司内部进行部门调整后计划部正式成立，转眼间半年已经过去，回顾这半年的工作我感悟颇深，虽然辛苦、忙碌，但是在这种充实的工作环境下，让我提高进步不少；在和同事们精诚合作的过程中让我感动、让我成长、让我进步！在这里我要感谢公司领导对我的信任与指导，同事们对我的支持与帮助。在以后的工作中我一定更加勤恳、踏实的做好领导给我安排的各项工作；在以后的工作中我一定做好部门的好带头人，同事间好的合作者；下面我对2024年上半年的工作做如下总结：
自从计划部成立以来，我部门在公司领导的决策下，以计划为主导工作，开展了部门运作的工作流程，建立计划运作流程，根据原先经营部一些流程，重现建立了现在的运作流程。
一． 计划方面：
以上流程中，我部门根据在2.生产计划编制策划中，增加了对订单交期的审核和策划，原材料使用的审核和策划。在策划中，确定关键工序（夹胶、外协、热弯、入库时间）的加工时间及周期编制生产计划，使订单尽可能合理化的运行。
根绝订单及计划要求，编制原材料采购计划，外协计划，成品入库计划，尽最大程度的保证订单的完成。
根据我部门流程和理化建设，及生产部全力配合，订单达成率从有统计以来，一直提高。
4-6月份，订单达成率。
二． 采购方面。
1. 根据计划部订单需求，及常用库存需求采购原材料，包括原片、胶片、包装木料等。
2. 根据各部门采购申请，采购相应所需物料。
截止6月份有统计以来，主要完成原材料采购任务如下：
三。外协方面。
由于公司现有设备及工艺不同类型要求，自计划部成立以来，我部门对外协工作加大加工力度，截止6月底，共计完成外协数量如下：
四．发货运输。
完成任务及金额如下：
五。建立基础数据库。
在部门建立初，我部门便建立了计划管理台账，以台账目录数据指导，进行工作，及时有效的对其进行更新，截至目前，根据台账可明确以下数据及工作内容：
1. 订单汇总目录。
2. 各关键工序的计划及跟进情况。
3. 成品及时完成情况。
4. 订单及时率。
5. 销售合同和玻璃加工单的对应依据。
还根据财务部要求，建立成品库出入库账目。
六．根据iso9001:2008推行，建立了部门工作手册，以及相关的管理制度例如：搬运储存管理规定、采购管理制度、仓库出入库管理规定、订单评审管理规定、**商管理制度、生产计划管理制度、图纸管理制度、外包管理制度、外协厂商管理制度、物料采购计划提交管理规定、运输车辆管理规定。
但是，在体系推行过程中仍然做的不够，今后需努力跟进。
七．做得不足的方面及今后需改进的工作内容。
1.工艺指导工作做得不够到位，工艺分析在很多订单中显示分析不够透彻， 所以在今后的工作中应加大工艺分析能力，做好工艺指导，确保每个订单在正确的工艺指导下运行。
2.订单计划的跟进不足。由于前期人员不足的情况，是订单计划下发至生产部就石沉大海，没有跟进。现在有所改善，但今后仍需增强此方面的精力，确保订单的达成率在现有基础上提升一大步。
3.外协彩釉控制不足，交期与质量都能满足现在订单要求，仍需思考此项工作的新思路。
4.培训力度不够，在下半年应加大此项培训力度，督导部门的人员及自己在岗位上提升业务及各项能力。
计划部。杨斌。
二零一二年上半年工作总结报告
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