代成平半年工作总结报告

个人工作总结。

本人于2023年10月开始在观文水库工程项目部先后从事一线生产管理及相关的技术工作。在各位领导和同事的支持、帮助下，自己在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定程度上的提高。

水利行业是一个特殊的行业，由于所处的地理位置基本决定了它需要我们有吃苦耐劳的能力和耐得住寂寞、能打持久战的心态，因此我不断学习各种应具备的技能，从一线施工生产管理中去领会作为一个优秀的管理者应掌握的技能，从技术指导工作中去**怎么去优化实施方案，从而带来更高的效益。

2023年对于观文水库工程和我个人来说都是收获成绩、查找不足、不断前行的一年。2023年我们基本完成了观文水库主体工程的施工任务，完成了阴阳山料场变更后运距增长、开采难度增加、开采弃料增加、开采工艺变化等500余万元变价申报工作。现就2023年工作。

1、工作进度报告：

自2023年11月开工至今，观文水库已建设将近45个月，目前主体工程已基本完成，完成投资占总投资的85%左右，预计年底能完工。

2、个人意见建议：

项目实施过程中，应注意以下两个保障：

1、组织保障，需要有良好的管理班子，站在全局的战略角度上分析问题、处理问题并做出科学的决策让项目科学健康的实施，其次，领导班子还要在下属和班组面前发挥带头作用，正所谓榜样的作用是伟大的，领导必须协调组织内部的关系，带领大家协同合作；同时需要对作业班组进行甄别筛选，好的作业班组是项目质和量的保障；

2、经济保障，经济基础决定上层建筑，项目管理班子应做好对外协调沟通，保障项目资金及时到位；加强公司资金保障，特别是在项目前期，产值较少投入较多时资金保障尤为重要；做好项目资金的专款专用，资金投入要量尽其用、时间适度。

三、经验及教训：进度是盈利的前提。

1、水利项目和气候汛期等自然因素有严密的关系，施工过程中应该严格按照总进度计划、阶段性进度计划，将进度目标逐层分解，形成以“天保周、周保旬、旬保月、月保年、年保总计划”的进度纠偏控制办法；

2、实行“白加黑、五加二”的强烈施工保障措施，以保证项目按质按量按时完工；

四、计划和要求：

1、严格要求自己，加强学习，不断更新思想，希望自己不仅在工作能力上，还是在思想上都有一定的提高；

以上是我对2023年上半年的工作总结汇报，在今后的工作中，我将扬长补短，不断努力。通过努力使自己有过硬的技术素质、有雷厉风行和严、细、实的工作作风，有对施工管理过程中遇到的问题快速进行正确处理的能力。这些都需要在今后的工作中不断地学习、不断地提高。

汇报人：代成平。

时间：2023年7月4日。