一测中心预算绩效工作总结报告。
中国**局规划与财务司：
根据《关于开展2023年度预算绩效评价有关工作的通知》(中震函[2021]10号)要求，一测中心按照全覆盖、抓重点的原则，扎实开展2023年度预算绩效评价工作，现将一测中心年度预算绩效管理工作总结如下：
一、工作基本情况。
一）组织领导。
中心高度重视此次预算绩效工作，认真组织规划财务处、科技监测处、人力资源处等相关处室人员和项目负责人对中心2023年部门预算所有二级项目开展预算绩效评价，逐一跟踪年初设定的绩效目标执**况、查找资金使用和业务管理中的薄弱环节，及时弥补“漏洞”，纠正偏差。
二）宣传培训。
中心不断强化财政项目的管理与执行监管工作，从项目申报的源头入手，把好项目立项关。做好预算前期准备工作，针对不同项目负责人，组织预算编制及预算绩效管理方面的培训，提高预算编制的水平，确保预算编制的科学性、合理性、可行性。
三）绩效目标管理。
绩效目标是预算编制的前提和基础，2023年中心按要求编制了绩效目标，从项目产出、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况。
四）绩效执行监控管理。
中心充分发挥项目管理职能，加强预算执行监督，按照项目实施计划推进预算执行进度，及时跟进各个项目的绩效指标的实现情况，督促执行，确保预算项目资金安全、合理、有序支出。
二、工作成效。
中心严格执行中国**局批复的2023年预算，按照各项财务规章制度规范支出，确保中心**监测、****预警、防震减灾信息化系统运维等任务开展，全面完成了2023年度各项工作。
一）设定年度目标，建立绩效管理工作责任体系。
将各项年度工作项目进行分解，明确了岗位和领导责任，将工作落实到岗位，落实到人，为绩效管理工作的有效开展提供组织保证。
二）建立监控机制，形成绩效目标推进的合力。
及时发现绩效运行中的问题，研究解决方法，定期进行分析和自查，对绩效目标的运行、实现情况进行具体分析和总结，并将情况及时向领导反馈，督促整改。
三）开展绩效考核，认真组织自评和总结工作。
评估打分以工作实绩、工作完成的效果为依据，坚持实事求是、客观真实的原则，严格把关，从严要求，真实地反映一年来考核指标的落实情况，保证了自评工作的质量。
三、存在问题及原因。
一）个别项目负责人对预算绩效管理的政策和要求理解不透彻，绩效目标编制、绩效评价实施等方面的业务水平还有待进一步提高。
二）绩效评价表中项目资金安排和使用情况的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。
三）项目绩效指标设置时存在“贪多”现象，认为只要指标设置的越多，经费批下来的可能性越大，导致后续的绩效考核工作不好开展。
四、下一步工作计划。
一）加强预算绩效培训。
积极与项目负责人进行沟通、宣传，提高预算管理人员绩效管理的业务水平，进一步优化绩效目标编制及绩效评价的指标设置，进一步理解绩效指标设置的内涵和作用，力争客观真实评价项目的绩效情况。
二）发挥绩效目标的引导作用。
严格执行预算管理的有关规定，硬化预算约束，规范内部控制流程，加强预算执行管理，深入评价分析，充分反映项目执行中的问题，提出建议，修改完善，不断提高项目预算绩效的管理水平，力求预算绩效的评价结果得到有效应用，从而更好发挥绩效目标的引导作用。
三）探索建立正确的激励机制。
要将中心各部门的资金与其工作绩效挂起钩来，建立正确的激励机制，可根据中心各部门绩效考评结果给予相应的奖惩。一方面，对部门绩效管理工作中取得的一些阶段性经验，要及时进行总结和推广，努力营造绩效管理工作良好的氛围，在全中心上下形成各行其职、各负其责、相互支持、通力合作的工作氛围。另一方面要本着奖优、治庸、罚劣的原则，对年度考核获绩效目标管理先进的部门，进行通报表彰；对未达标责任部门予以批评。
四）加强绩效的监督和审计。
要加强预算绩效管理的监督检查和审计工作，从立项起到预算执行和完成进行全过程的监督检查、绩效评价，逐步建立项目资金使用情况的追踪反馈制度和绩效评价制度，以项目执行结果和绩效作为下年度项目绩效预算编制的依据；并对绩效目标管理中存在的问题提出有针对性的措施。
中国**局第一监测中心。
2023年2月19日。
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