物料员年终总结范文。
物料员的年终总结。
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物料管理年度总结。
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物料采购年终总结。
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在xx年的新起点上了，又是一个新的开场。一年的光阴就。
这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的。
真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明。
这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了xx，踏过了xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前。
进，工作照旧。回忆xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
xx看似平凡之中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是。
将收货和发货的品种、数量可以及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数。
量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于。
采购及时理解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送。
货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，防止重复出入库。虽然偶然也又出错的地方，但是都能。
及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检。
报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的方案核算所。
需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给采购及时订购。既要保证车间消费正常进展，又不能造成。
多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生。
产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进展各厂家的。
对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.
85%；
年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221只，10 09较上年增加了17.98%。
工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度。
由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
xx年工作总结xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和。
进步。一年来，我在车间指导及同志们的帮助下，使车间的材料管理。
工作有了新的进步，但是，也存在很多的缺乏。我要从今年的工作中。
汲取经历、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
作为车间材料员，认真执行段、车间的各项，按照段领。
导提出创立“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创立精品的。
工作目的，加强各工种的业务学习、政治学习，努力进步自身业务素。
质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断进步材料管理水。
平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。
按时完成指导交给的各项任务，为车间平安消费做出了自己的最大努。
力。目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、
个别班组工具材料。
员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多。
不利因素，为此，每次到班组都进展检查指导，每月对进步较大的班。
组工具材料员进展奖励，有效的激发工具材料员的积极性。
对上月未。整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
平安第一，预防为主”是我们铁路的永久主题，对我们高铁来。
说要求更高。
所以说作为一名材料员，外表上我们属于平安消费的后。
勤效劳人员，但我们不可存在有丝毫幸运心理，因为良好的、合格的。
工具材料是平安消费的根本保证。所以按照材料管理标准，做到“四。
定位” “五五化”的原那么，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清。
洁，按上级要求每月对管内班组进展检查，严把工具材料出入库，为。
设备平安稳定提供有力保证。xx年渑池南供电工区被段评为精品。
材料库。以人为本，科学管理给企业注入了活力。如何实现管理标准，创。
新开展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健。
全，还对环境文化进展了改善。
同时要求班组工具材料员对班组料库。
摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管。
理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样料。
库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要保护公物，降低。
材料费用，做到真正把材料用到平安消费上，使班组材料管理有了新。
的进步，且到达了物流有序。
今年我车间3个变配电班都到达了可视。
化管理，力争明年3个供电工区到达了可视化管理。
1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材。
料员岗位职责的落实。
2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
xx年加强各部门联络，确保材料**：为消费及时提供优质合。
格材料是材料工作的主要任务。
xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联络，不断转变。
工作作风，做好联劳协作。以效劳班组平安消费为目的，及时提供优。
质合格材料，并做好及时**，确保车间平安消费工作的顺利进展。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料。
的管理工作，最大限度的保证车间的平安消费工作。力争不超支。用。
好材料费效劳好车间的平安消费。
4、以创立标准化材料库为目的，以精细化管理为载体，融入平安文。
化线建立，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。
创立标准。化材料库。
5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习别人的。
长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理。
为载体。并融入到各项平安消费工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和，多向车间指导汇报、
请段科。室指导多指导。
6、高度重视精品班组创立工作，真正认识到创立活动是深化根底管。
理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定。
额外材料的管理工作是为了节约消费本钱，盘活车间库存物资，做到。
工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和。
季度清查上报的要求。
随着高铁开展的不断深化，适应消费力布局调。
整的需要，努力干好本职工作，克制工作中的困难，以标准的管理，优质的效劳，严格控制材料流失，在段和车间的正确指导下，团结一。
致，为车间平安消费做出最大努力。
合理化建议。
1.定期对工具材料员进展培训，不断进步业务素质。
2.每季度组织班组工具材料员进展互检，互相学习，共同进步。
3.新工具的使用要进展培训。
以上是我20xx年工作的回忆及20xx年工作思路，不到之处请领。
导同志们批评指正。谢谢大家任建民xx年11月18日。
时间过得真快，转眼xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在xx年降临之际，回忆xx年的工作详细总结。
1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按或订单的要求，对已到材料应立即进展外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理，敢于坚持原那么，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原那么。
5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进展不定期的检查，完成好上级指导交予的任务及协调**商退货工作。
6.在工作中可以严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司指导批评指正。
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