目录。第一部分过去工作的回顾。
一、主要经营指标。
二、工程进展情况。
三、企业品牌建设。
四、企业管理。
1、建立和完善各项规章制度。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用。
3、企业文化建设取得初步成果。
五、企业资源。
1、与**相关部门的密切合作。
2、专业化资源综合利用。
3、销售**。
4、相对稳定的干部、员工队伍。
六、二期进展情况。
七、有待进一步加强的工作。
第二部分二oo四年工作安排。
一、二oo四年沈阳市房地产的形势。
1、经济增长加速带来房地产业快速发展。
2、住宅消费高峰期到来。
3、住宅近郊化将成定局。
4、楼市进入**时代，演变为全方位竞争。
5、竞争呈白热化。
6、精装修房开始成为潮流。
7、购房的投资观念加强。
二、河畔新城的优势与劣势
河畔新城的优势：
河畔新城的劣势：
三、工程建设方面的计划安排
一期工程：
二期建设工程：
四、营销工作的计划安排。
第三部分企业总体目标以及企业对员工的要求。
一、总体目标。
二、产品售后服务及品牌建设是今后工作的重点。
三、对员工的要求。
工作总结总经理年终总结报告
总经理年终总结报告范文精选。特色产业实现新目标。一是农林业生产目标实现。深入实施 特色经济带动战略 狠抓高速公路经果林景观带建设。紧紧抓住国家实施西部大开发战略 对林业实行政策倾斜和奖励扶持的有利时机，在全镇7个村的合理配合下完成了安滩项目区林带绿化，高速公路景观带曹桥段 沙滩段130条林带绿化，造...
某公司总经理年终总结报告培训工作总结
分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想 工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。坚定正确的政治方向，用 xxxx 重要思想武装自...
酒店总经理室年终总结报告
董事长 各位同事大家好！2011年即将度过，我们将充满信心地迎来2012年。过去的一年，是不平凡的一年。从酒店筹备到现在，酒店在集团领导的关心与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营 提升酒店知名度为重点，狠抓经营管理。酒店全体员工克服了众多的困难，逐渐由第一阶段的创业期走...