漯河建设工程****二0一一年安全生产工作。
总结报告。在上级安全局的正确领导下，在安监站的精心指导下，我们漯河建设工程****，全体干部职工在总经理的领导下，紧密团结，踏实工作，一步一个脚印，一步一个新台阶。回顾一年来的各项工作，不能不说我们的发展是艰难的，然而我们的成绩却是喜人的，我们怀着无比自信的心情迎来了新的一年，同时我们时刻准备着迎接新的挑战和考验。
二0一一年度，我公司共承揽工程十二项，总造价1400多万元，创利税70多万元，本年度安全教育投资2.8万元，培训安全管理人员40多人，全年无发生一例**事故，从而也进一步保证了工程质量，得到了领导的好评和社会赞誉，回顾以往，我们的具体做法有以下几点：
一． 强化领导，强化认识。
1. 公司成立了“安全生产领导小组”由总经理王黎伟任组长，主抓安全副经理杜中尧任副组长，安全科室成员和专职安全员任成员。全面负责公司的安全生产工作。
2. 公司各科室，项目部都制定了各项安全生产规章制度和操作规程。
3. 公司从上到下建立起监督监管体系，施行专用安全生产监督监管联系**，做到责任明确，逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产的重要性，紧迫性和必要性，形**人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二． 强化全员安全意识。
1. 抓宣传大造声势，利用各种形式广泛宣传安全生产的重要性，经常向职工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制订一系列的安全生产措施及安全生产管理制度。
2. 抓教育，提高职工基本素质，指定专人经常向职工进行安全生产教育，对上级召开的安全生产会议，及时向职工传达学习，认真贯彻落实，同时抓住现场的典型事例，组织有关人员进行解剖，分析原因，吸取教训，制定对策，从而通过典型事例不断提高各级人员的安全意识。
三． 强化管理，狠抓落实。
1. 领导重视，公司经理把“安全第一，预防为主”的方针作为总体目标，分解到各施工项目部，做到目标层层分解，形**人讲安全，领导管安全的安全管理格局。
2. 突出安全生产目标管理，在公司统一领导的基础上，各施工项目部分别制定安全生产管理目标，做到大小目标层层有人扛，具体措施层层有人管，同时做到及时检查，及时总结。
3. 以人为本，狠抓现场安全生产管理保证体系的建立与落实，成立以项目部经理为组长的安全生产领导小组，抽调专人负责施工现场的安全管理和制度的制订，组织协调内外关系，交流经验，定期联合进行安全生产工作检查评比。
4. 下达指标，各项目部必须配备专职安全检查人员，各工种的工长，必须承担落实任务工作，明确安全生产指标和责任，各班组必须设有兼职的安全管理员，在施工现场配带明显的标志。
5. 强化安全管理，加大执法力度。为了使各级安全生产管理人员，尽职尽责严格把关，公司先后制定了《安全生产管理人员岗位责任制》，《现场施工安全生产检查评比奖罚办法》，设立季度安全生产评比优胜流动红旗，并对评比分数达标者给予奖励，对评比分数低于下线者给予处罚。
二0一一年的安全生产工作，由于公司领导有方，措施得力，制度完善，有力地抑制了违章作业，玩忽职守等不良现象的发生，杜绝了安全生产事故的出现，得到了上级部门的好评。
胜利的二0一一年即将过去，又迎来了新的二0一二年，过去一年的最后一个台阶，是新一年的又一个起点，过去一年的成绩则是新一年坚实的奠基石，我们一定要在二0一一年经验的基础上，制定出更完善，更具体的安全生产管理措施与制度，使二0一二年的安全生产工作再上新台阶，坚信我们漯河建设工程****，有全体职工的辛勤努力，敬业务实，团结进取，在二0一二年一定会换来更加丰硕的成果。
漯河建设工程****。
二0一一年十二月二十八日。
二0一二年第一季度及全年安全生产工作安排会议记录。
地点：公司总经理办公室。
时间：二0一二年元月十六日。
主持人：安全副经理杜中尧。
参加人员：安全领导小组全体成员，各科室负责人，各项目部经理，安全科全体成员，项目安全员。
会议内容：一。 安全副经理杜中尧作二0一一年全年安全生产工作总结，二0一一年公司在市安监站的精心指导下，在总经理的领导下，通过全体成员、安全科、项目部和公司全体职工的共同努力，全年没有发生一起安全生产事故。
会议指出二0一二年全体员工一定要再接再励，确保安全生产事故零发生，使公司安全生产工作再上一个新台阶。
二。 公司总经理王黎伟作全年安全生产工作安排，在二0一一年安全生产的基础上，必须做到以下工作的落实：
1. 根据本公司的实际情况，完善建立建全有效可行的安全生产责任制。
2. 制定各项安全生产规章制度和操作规程，并要层层落实。
3. 建立安全教育培训制度，及新入场工人转岗工人的**培训工作。
4. 做好安全生产管理资料，安全体系运行及层层签订目标责任书的工作。
5. 做好施工现场安全防护和现场特种作业持证上岗的工作。
6. 做好施工现场环境及文明施工的工作。
7. 施工现场安全帽，安全带，安全网必须配备齐全，“四口”及各种临边必须防护到位。
8. 建立建全工程项目消防制度及消防器材的配备工作，动火审批制度。
9. 施工现场所使用的建筑起重设备一定要办理产权登记备案。
手续。10. 起重设备使用前要进行验收检测，并进行登记备案。
11. 建立建全起重设备安全管理规章制度，及使用登记备案制度并认真执行。
12. 其它有关安全事项。
三。 到会人员自由发言，并讨论总经理安排的安全生产意见和今后各个人员的落实任务责任。
四。 各项目部经理，各科室负责人签订安全生产目标责任书。
记录人：李文霞。
企业安全生产规章制度。
漯河建设工程****。
1.安全生产规章制度。
2.安全教育培训计划。
3.安全生产目标管理制度。
4.安全生产检查制度。
5.安全防火制度。
6.安全生产奖罚制度。
7.安全管理奖罚制度。
8.**事故报告制度。
9.**事故统计制度。
10.安全生产技术交底制度。
11.施工现场安全生产纪律。
12.机械设备验收、使用、维修制度。
13.劳动保护工作制度。
14.劳动保护设施制度。
15.劳动用品发放和管理办法。
16.职工劳动福利管理办法。
17.职工医疗保健津贴发放办法。
18.办公室卫生制度。
19.宿舍卫生制度。
20.厨房、食堂卫生制度。
安全生产规章制度。
一。安全生产责任制。
根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导，各职能部门和各类人员在生产活动中应负担的安全职责，把安全当生产从组织领导上统一起来。把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正地把安全生产工作落到实处。
二。安全生产检查制度。
为把安全工作落到实处，把各类工伤事故隐患消灭在萌芽状态，把各类工伤降低到最低限度，经常组织有关人员组成以总经理为首的安全领导小组。定期或不定期的对工地进行检查，在检查过程中发现施工中的不安全因素，不卫生问题，积极采取措施，消除不安全因素，保障安全生产。
利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和****生产方针政策和各项安全生产规章制度。通过检查增强领导和职工安全意识，纠正违章指挥、违章作业、提高搞好安全生产的自觉性和责任感。在检查中互相学习，总结经验，吸取教训，取长补短，从而进一步促进安全生产工作。
在检查过程中，认真详细地作好检查记录，然后对检查记录进行认真全面分析，用定性定量进行安全评价，对不合理的安全措施，制定出系统的整改方案。
三。安全生产教育制。
为了增强广大职工的安全意识，经常向职工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时搞好安全教育。在施工现场广泛布置宣传安全标语，标记专栏。班前会上天天坚持安全技术交底，常常举办不同层次、专业、工种等各类人员的安全知识技术培训班，组织职工开展安全演讲，知识竞赛。
针对安全方面的重点、热点、难点征求职工意见、建议和要求。定期指定各类安全知识和复习内容。分别进行安全知识考试，辅以相应的处置措施，做到不合格者补考，再不合格者下岗培训等，同时做好对职工的安全技能教育，对特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。
四。安全事故的检查处理制。
安全事故的检查过程中，对企业各级领导，安全第一责任人，凡发生违章行为，一律按章处理，甚至从严从重处罚，从而教育感化屡教不改者，在一定范围的会议上，当众检查，现身说法，对重大事故苗头，未发生事故和一般已发生事故，均严格按照“四不放过”的原则，认真处理，及时通报全体职工，扩大教育范围。
安全教育培训计划。
为使企业各级管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性，必要性，懂得安全生产，文明生产和科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，特制定公司安全教育培训计划。
一．企业领导干部和安全管理干部的安全培训教育。
1.培训范围：企业领导干部，包括企业经理、副经理、支部成员、工会干部、主抓安全生产管理工作的干部。
2.学习内容：《建筑法》、《安全生产法》、《工会法》、《劳动法》等法律法规。
3.积极参加上级主管部门举办的学习班，并且每季度组织一次有关安全生产的专题学习，每季度学习时间不小于30小时。由公司经理组织实施。
二．中层管理人员的安全培训教育。
1.培训范围：中层管理人员包括：各科室负责人、分公司负责人项目经理、专业技术人员、专业安全员、特殊工种作业人员。
2.学习内容：
国家法律法规；
安全生产规范、标准和有关规定、条例；
参加每月25日下午公司安全生产例会，总结月安全生产工作情况，排查事故隐患，发现问题及时解决。
3.学时安排：学习时间不少于40小时，其中培训班和专题安全会议不小于20小时。由主抓安全工作的副经理和安全科组织实施。
三．企业员工的安全培训教育。
1.培训范围：企业全体职工，包括施工现场施工人员和全体从业人员。
2.学习内容：国家有关法律、法规、安全生产操作规程及安全防护、劳动卫生保护、安全生产管理基本知识（安全技术交底、安全事故报告、安全应急救援预案操作等）。
3.学时安排：累计20小时（包括岗前培训、班前培训、安全专题会议等）。由安全科或项目经理负责实施。
安全目标管理制度。
1.认真贯彻执行《劳动法》、《建筑法》、《河南省建筑市场管理条例》、《河南省建设安全生产管理办法》。积极参加全国“安全生产周活动”，切实履行管理职能，抓紧抓好安全生产管理，最大限度的减少一般事故的发生，杜绝重大**事故发生。
2.每月至少开展两次安全生产大检查，主要任务是搞好对施工现场的考评，把防高空坠落，防触电，防机械伤害，防中毒，坍塌作为检查的重点，对查出的安全隐患，要及时整改，做到防患于未然。
3.建立以项目经理为安全第一责任制的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产必须管安全，并组成安全管理网络。
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