进入公司半年多来,在公司领导和机关的带领指导下,我主要负责工作。半年来的工作中,紧盯工作重点,主要完成了以下工作。
一是目前土建工作基本达到交工状态,自控线也已经埋设就位:场坪平整、硬化铺设及自控线埋设没有进行外,土建工作也已基本完工。当前,已完全具备冬季民用气通气条件。
二是管网建设进展顺利。目前,三是及时跟进了手续办理。根据现有已办理了二座加气站的项目批复、建设工程规划许可证、用地批复、审图合格证、国有土地使用批准书。
环境影响报告批复(红头文件)等手续。七师质量技术监督局已对压力容器进行了检测,日前正在出具检测报告。
四是积极拓展新站区协商选址。正督促办理选址意见书,以实质推进建设。
通过半年来的工作,我体会到以下感受。
一是要有以公司为家的意识和感情。只有把广汇当作自己的家看成自己人生的依靠,才能精神饱满不遗余力的投入到工作中。没有了以公司为家的意识,就不会对公司发生感情,这样就只能以“外人”的身份和感觉来工作,缺少了身份认同感,工作必然被动,更谈不上工作中有积极性和创造性。
创造性的工作,忘我的工作精神只能在身份认同感强的员工身上才能产生,所以作为为负有一定领导责任的员工,工作中要时刻注意教育引导自己的部属强化身份认同意识。
二是要加强学习。危化品安全运营管理等多个专业领域,整个项目的政策性和法规强非常强,每一项要求非常具体和刚性,同时又有很强的专业技术性要求。作为负有一定责任的运营管理者,如果对相关政策、法规和标准没有一定程度的掌握和理解,实际工作必然会十分被动,将会严重影响到管理工作的效益和目标。
三是主动沟通对工作具有很强的促进作用。作为一线管理人员,要顺利推进工作,做好与各方各级的沟通对工作推进具有事半功倍的效用。做好与合资方领导的沟通,可以使对方清楚我方的工作制度、特点,了解合资公司实际工作中的困难,可以得到他们的理解和支持;做好与本公司上级机关的沟通可以掌握领导工作意图,同时促进工作进度。
一线实际工作,经常会出现意外情况,需要及时解决,作为一线负责人,就必须要及时向上级机关与领导汇报和沟通,只有这样,上级机关和领导才能清楚事情的轻重程度,从而采取相应的工作力度以推进流程的进展。
四是尽可扩大工程建设中“甲供”范围。
五是注重人员教育管理。以“知法、守规”为目标,加强员工的教育和管理,强化所属员工责任心,守护好公司荣誉,确保站点安全运营、守法运营。
个人工作总结报告
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