ipqc工作总结报告范文。
ipqc是指产品从物料投进生产到产品终极包装过程的品质控制，ipqc可以说是品质的保障，今天给大家带来了ipqc工作总结报告范文，希看对大家有所帮助。
ipqc工作总结报告范文篇一。
一、总结引言。
20xx年，质控部在较20xx年减少2名qe,一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了往年的水平上，收获小小的进步。
二、总结部份(20xx年度部分主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)
1.标准同一方面：
质控部在过往半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似；标准不同一；的事情得到了很好的预防。
2.增设ipqc职能组：
增设ipqc组，加强过程质量状况监视，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc职员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。
3.客户投诉：
客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。固然客户投诉少了，但是我们的出货数目也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数目的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：
客户验货合格率为97.11%，较往年降低了0.44%。
降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于往年全年客户验货合格率为97.55%，所以在往年治理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质本钱考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回回产品的正常要求水平。
一次验货合格率：
qa一次验货合格率为95.3%，较往年的92.17%有很大的进步，提升约3.
13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留题目的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：
过程综合合格率为94.2%，较往年的93.6%提升了0.
6%，固然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的条件，是重中之重。
7.来料检验合格率：
来料检验合格率为97.11%，较往年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。
三、存在的题目(本部分在工作过程中存在或阻碍部分、公司发展的主要题目)
内因：由于部分职员质素参差不齐，给治理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部分沟通解决题目时效果不理想，这是我们自身必须克服的题目。
再加之我的经验尚浅，相信这一切在20xx年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质治理带来了一定的难度；第二，职员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质题目就以为是品质职员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供给商多而杂，质量治理水平不高，物料题目多，这也给品质治理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司治理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
四、20xx年部分努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)
针对过往一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
架构调整：为了更好的发挥品质监视与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监视与控制)，qa(品质保证，由原qe和qa职员组成)。吕广付擅长qc治理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。
qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清楚的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯串整个链条的qa保证工作。
2.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
3.提升品质专业技能能力：
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析题目和解决题目的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种治理及事物处理技巧。
4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%，本年度计划达成95%。
5.提升来料质量水平：
由于过往的一年，我主要沉淀了基础的治理以及内部事务和客户沟通处理，来料题目处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与题目较多，供货较大的供给商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供给商治理能力。
6.提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余爱好小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部分的横纵向互动活动。
7.计划增设qe一名：
由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作职员，都是。
以质量检验为基础的组织架构，所以假如业务量上升的话，将拟招聘一名qe职员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑题目以及专业知识离我们的要求还相差很远。
五、关于工作的其它建议：
1.建议公司领导层召开部分经理会议，重述各部分之间的客户关系，以及强调各部分的责任和义务，并明确各部分对qa/ipqc发现题目具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如；qa发现题目，责任部分部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有，假如有，我发现一定会严厉处理。)或者；ipqc发现题目，导致发生口角；，这都是不好的现象，破坏了部分间的团结。
2.建立品质治理**。
建立品质治理**的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低本钱提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部分的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
以上是质控部20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划，请领导批评指正。
ipqc工作总结报告范文篇二。
20xx年质控科工作总结一年来，在院领导的正确领导下，在各相关科室的全力配合和协助下，质控科按照医院的各项工作安排，根据自身工作职责和工作实际，较好的完成了各项工作任务，现总结如以下：
一、成立医疗质量治理委员会定期召开医院质量治理委员会议，对全院医疗质量进行全程监控，根据医院的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质量整改建议、推动持续改进。
二、建立健全医疗质量治理规章制度。
对质量治理制度职责进行进步一的规范，制定相应的规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量治理工作的实施、监视、检查、分析和评价。
三、认真完成绩效考核。在业务院长带领下，组织相关考核职员对全院行政治理、医疗质量进行全面考核，指出存在的题目和不足，将考核结果全院通报，并纳进本季度科室的绩效考核中。通过对各科室的考核进一步细化，使我院的医疗质量进一步进步，工作作风有了明显改进。
四、加强病历质量治理。每月对各科运行病历及终末病历进行缺项、漏项、内涵质量等方面评审，落实全院cd型病历的院控，对于分歧格病历及时反馈相关科室，令其及时修改，果断杜尽丙级病历出现。
落实错层次质控。
1、院级质控，参与行政查房。2、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣罚奖金。3、联合临床医技进行整改。
依据药剂科的处方点评、医护职员对分歧理用药的反映，确定重点监控的药品目录。固然做了以上工作，但还存在不足之处，如病历内涵质量普遍不高，在今后的工作中我们要继续努力，和各科室及时沟通，做好协作，使我院的质量治理不断趋于正规，医疗质量进一步进步。
ipqc工作总结报告范文篇三。
针对过往一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
架构调整：为了更好的发挥品质监视与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监视与控制)，qa(品质保证，由原qe和qa职员组成)。吕广付擅长qc治理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。
qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清楚的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯串整个链条的qa保证工作。
2.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
3.提升品质专业技能能力：
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析题目和解决题目的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种治理及事物处理技巧。
4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%，本年度计划达成95%。
5.提升来料质量水平：
由于过往的一年，我主要沉淀了基础的治理以及内部事务和客户沟通处理，来料题目处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与题目较多，供货较大的供给商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供给商治理能力。
6.提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余爱好小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部分的横纵向互动活动。
7.计划增设qe一名：
由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作职员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以假如业务量上升的话，将拟招聘一名qe职员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑题目以及专业知识离我们的要求还相差很远。
五、关于工作的其它建议：
1.建议公司领导层召开部分经理会议，重述各部分之间的客户关系，以及强调各部分的责任和义务，并明确各部分对qa/ipqc发现题目具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如；qa发现题目，责任部分部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有，假如有，我发现一定会严厉处理。)或者；ipqc发现题目，导致发生口角；，这都是不好的现象，破坏了部分间的团结。
2.建立品质治理**。
建立品质治理**的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低本钱提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部分的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
以上是质控部xx年的工作总结以及xx年的工作计划，请领导批评指正。
IPQC工作总结报告
7小时前。满意答案 品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，故制程检验为品质管制过程中最重要的环节，影响将是全面的，由此特设ipqc检查，籍以进行制品品质管控，提升产品品质。一。何谓制程检验 制程检验就是指依照半成品，成品检验标淮进行抽验，管制品质水平，记录产品品质状况，为生产提供...
ipqc年终工作总结 工作总结,ipqc
目录。第一篇 ipqc工作总结报告。第二篇 ipqc总结。第三篇 ipqc年终总结。第四篇 ipqc每日工作内容。第五篇 ipqc工作流程。正文。第一篇 ipqc工作总结报告。ipqc工作总结报告。7小时前。满意答案 品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，故制程检验为品质管制过程...
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目录。第一篇 ipqc工作总结报告。第二篇 ipqc总结。第三篇 ipqc年终总结。第四篇 ipqc每日工作内容。第五篇 ipqc工作流程。正文。第一篇 ipqc工作总结报告。ipqc工作总结报告。7小时前。满意答案 品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，故制程检验为品质管制过程...