月度工作总结报告

***月度工作总结报告。

光阴荏苒，一转眼忙碌的九月已经过去。时至9月底，离***正式投入运营已经两个多月了。9月，对于***分公司来讲，有着特殊的意思，我们在客户累积上初步实现了量的突破，并签下了公司成立来的第一单。

当然，对于传统的“金九银十”来说，**时间才刚刚过去一半，通过两个月多的奠基我们的业绩势必将会有质和量的突破。作为公司的管理者，回顾整个九月份，我们所做的努力依然不够，在新的月份里我们将从各个方面进行努力，把公司的业绩做大做强。

一、2023年9月工作情况：

9月公司重点主推项目的总数3个，分别是：圣坤国际、悦达南郊华都、壹品星汇。带看17组，成交一组，业绩6万，业绩上并不是很理想。

运营方面，公司一直非常注重人员的招募和团队建设，同时也从未放弃通过多种途径招聘新人。本月无人员离职，入职一个新员工*名。入职的新员工中绝大部分为同行业业务能力极为突出的老员工，工作热情极高。

这些新鲜血液的注入大大提升了整个团队的积极性，同时也创造除了公司更加良好的工作氛围。同时，为了激发员工的业务激情和提升公司员工满意度，公司总经理精心策划了一次员工座谈会。

二、本月公司业绩不理想原因分析。

三、下月工作开展思路和目标。

10月公司工作重心之一仍然是招聘，公司将通过多种途径展开整个招聘工作。1、**招聘（58**无法正常使用，希望公司能够在**招聘这一板块给予支持）2、鼓励员工内荐3、分配业务经理招聘指标，并设立奖惩制度严格执行4、去工厂门口或附近摆牌。与招聘相对应的便是人员的培训，10月人员的培训依然不能放松。

不光是针对初入职人员的基础知识和沙盘培训，更重要的员工在日常**沟通中的表现也要进行追踪和反馈。在招聘上公司的目标是1名资深业务经理和5名素质达标的业务员。

当然公司的重中之重是业绩，针对业绩的提升公司将从以下几方面努力。1、激发整个公司员工的销售热情，加大**量，让业务员由内而外产生压力感，严抓狠抓带看量。2、针对业务员业绩表现设立奖惩制度，优胜劣汰。

本月业绩目标万。