一，系统版本过低。
1. 换仓需要重新登陆，操作繁琐卡顿现象，导致pda操作不便费时间，2. 操作复杂，新员工入职培训成本大。
3. pda基本功能缺失，绑定库位，释放库位，调拨等等都是没有的。
建议： pda更新为安卓系统操作，后期与系统工作人员对接，是否增设必要功能，目前由于版本过低，pda用的是window ce 最老的版本，经查实与易仓系统官网核实，可以用安卓系统，随着仓储行业的发展日新月异，系统的更新，操作工具都需要及时换代，才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。当单量暴增至万单以上的时候，只有先进的操作工具人效才会更高，培训成本降低，管理更轻松。
2，仓储环境。
1.仓库起灰尘严重，对产品的质量，工作人员环境造成影响， 建议：买手持吸尘工具。
2.仓库货架布局不合理，各岗位区域设置大小不规范，货架不直通，对消防，对拣货造成一定局限影响。 目前单量可以满足，建议：重新调整布局，为公司后续计划持续发展做布局。
3.货位编码复杂 ，目前的货位编码如a10-01c01 sku在这个第十通道第一组货架第c层第一列。有四编制数，过长，有左右单双数之分，对员工记忆不便，万单大仓员工流失率高，产生新员工培训成本支出， 建议：
可调整三编制数，改为a10-003-01 第十货架第三层第一列。
4.仓库内目前存在的问题，一位多货，货位编码错误扫不上，建议：遇到问题改进现有问题不断实施改进。
3，收货，质检与上架拣货，分拣，打包，迁出岗位，1. sop资料不全，导致由于新员工对产品的不熟悉，收货只能在老员工进行， 建议：由主
管品类分析，对于常出款现场确认做出合理的作业检验手法资料表样。
2. 日收货量分析，便于后期量大，合理掌握入库节奏，仓内位置最大收货量极限测试。
3. 由于目前系统版本过低的限制，货物直接上架是看不到在哪个仓，只能在电脑查询，为
了节省上架员的查询时间，是否需要质检标识跟进，4. 仓内区域不清，导致货物摆放凌乱， 建议：地标划线做出各收货区，质检区，上架区，区位划。
分，使用颜色胶带或者油漆。
5. 拣货目前是按单拣货，人工统计拣货量，单量大后，繁杂度增长，不仅操作效率不高，出错率也会有，可能会存在出错扯皮推诿，系统更新后，建议争取员工账号登陆个人工作量pda拣货播报货位，工作量自动量化统计。
6. 分拣扫描现有模式可操作，后续量大订单分析再选可操作方案，建议：目前可增设语音播报分拣框。
7. 打包包装暂无改善计划，后续单量大，根据订单结构，建议：测试，再看是否改善调整流程，一单一件可扫描出单打包。
8. 仓储6s管理意识推进，培训工作。
4，管理方式的改变。
入职目前感受仓储工作频于管理事物，而乏于领导，方向模糊，若在公司业务壮大时，需要输入的管理人才，而老员工的自身素质的提高，业务的培训，很有必要，调动现有员工潜力务实工作基础，提高技能。每一次的晨会，对日前工作的总结，对日后工作的安排，为什么这么做，做以分享。不让同事们盲目的执行，以防出现执行偏差，让各岗位在实践中提出疑问，由管理者思考解决问题予以改进。
一个好部门的头，既是管理者，也是领导者，即用人，也要留人，关怀培训，给员工带来希望，给公司带来效益。
下周工作安排。
1. 日常仓内协助操作。
2. 对接横向部门。
--仓储部高克伟。
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来到文田的第三周星期一，我第一次以老师的身份，站上讲台讲课。我讲的课文是 爱莲说 根本上用了一天到两天的时间备课，主要是在原有的导学案 课件根底上再搜罗一些背景资料 添加一些自己认为重要的生字词，以及在网上看了一些名师教学实录 学习名师的教学方法等等。在这些准备的过程中对课文也更加熟悉了，于是站到讲...
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