邓家庄项目部安全技术工作总结。
自5月18日接管邓家庄矿以来，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。
一、2023年工作总结。
一）、狠抓事故预防，确保安全生产。
1、自接管以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第。
一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。
认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。接管后及时消除了四处交联通风。6月20日安全的进行了矿井反风演习。
2、坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。
3、加大安全监督检查力度。坚持每周进行一次专项安全大检查，每旬进行一次全矿安全大检查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外。
4、深入开展“百日安全生产”“事故反思月”“煤矿百日安全隐患排查”“百日瓦斯专项治理”等县局落实检查的活动。通过几次活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。
5、针对我矿运输距离长，运输线环境复杂，我矿特制定了斜巷运输管理规定和车辆管理、**规定，实施了动用小电绞运行许可证制度，组建了专业运输队伍担任全矿各单位井下材料物资运输工作，运输队在斜巷运输作业时安监大队实施了安全员全程跟踪把关制度，确保了斜巷运输的安全。特别是在15200工作面安装期间，安全生产部全体人员三班现场跟班把关，督促落实运输路道的安全和工作面安装的进度。经过两个多月的努力工作，在无任何安全事故的情况下完成了15200工作面安装的任务。
6、为了确保15206工作面u+l通风系统的可靠、稳定。安全生产部特别制定了尾巷管理方案，并认真督促实施。及时安排综采队支护延空留巷、通知通风队打通贯眼、封闭贯眼。
确保工作面通风系统运行正常，气体不超标，工作面顺利推进。
7、在15200第二回风巷掘进期间，开透窝频繁，与15200第一回风巷间穿横管15次之多。安全生产部认证组织，及时组织通风队人员对贯眼实施封闭，消除了风流短路、通风系统混乱的隐患。
二）、为了确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施：
1、突出“一通三防”重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。牢固树立“安全发展”的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。按照瓦斯管理规定要求，完善瓦斯监测系统，做到连续监测监控。
加强瓦检队伍管理，增强瓦监员的责任感。严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理，落实干部跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。
加强机电运输管理，整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度，做到全员培训，持证上岗。严肃查处“三违”人员，狠反事故。
加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。
2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，打造好副井口至15206工作面一条线标准化。着手加快一头一面质量标准化工作进程。
大力推行精细化、零缺陷管理，完善精细化管理标准和考核办法，努力打造精品工程。15200工作面从安装开始起，认真打造质量标准化工作，从支架的安装、溜子的铺设、皮带的安装抓起，打造精品工作面。
3、加大新技术、新工艺推广力度，解决安全生产难题。 针对目前安全生产的难题和焦点问题，积极开展技术攻关。加强西皮延伸巷探水工作，真正做到有掘必探。
按设计及时打探水孔，加快物探法探水工作的推进，把探放水工作推到一个新高度。
三）、认证落实各级领导检查提出的隐患，项目部组织专项检查及各项矿井日常的检查，并落实隐患整改，注重实际效果。
为了安全生产落实到实处，将安全月开展的有成效，项目部各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动**现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，项目部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，市局领导、县局领导、集团公司、项目部分别组织进行了多次专项检查：6月初，县局包保组进行了安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要进行了整改；6月15日，由集团公司七部一中心组织专项检查小组对各单位生产现场进行了安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求事项已严格按照安全生产考核办法进行了考核，并要求基层单位及时整改完毕；6月25日，集团公司机电部组织进行了机电专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已及时整改。
通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。8月24日早上，柳林县分管煤炭工业副县长南建中，县煤炭工业局局长刘缠喜、包保组组长王天年及包保组成员对邓家庄煤业井下安全现状进行了检查。9月28日，市委书记杜善学带领市煤炭、安监、煤监负责人和相关专业技术人员，在副市长张中生、市长助理杨巨才陪同下深入山西东辉集团邓家庄煤业****进行调研。
对查出的问题我项目部认证组织落实整改。
二、2023年工作打算。
1、认证组织15206工作面拆除工作，保证顺利、安全的完成工作面拆除任务。
2、搞好矿井采掘平衡。加快15204工作面及一采区大u回风配巷的掘进工作。
3、认证落实上级领导部门检查提出的隐患整改工作。及时按要求、按标准整改到位。
4、继续加强斜巷运输管理工作，组织人员对全矿再用电绞进行检查，彻底消灭斜巷运输存在的安全隐患。
5、加强华美队施工的西皮延伸巷道进行了工程质量、安全现状等专项检查，对查出的问题按要求下发三定表，并限期督促整改。要求华美队加强工程质量，规范职工作业程序，要求职工按规程要求程序作业，以此来确保华美队作业现场的安全。
6、继续加强“一通三防”、和机电管理工作。确保通风、供电系统稳定、正常。
7、严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
8、要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。
邓家庄项目部安监部。
王生善。2023年1月6日。
安监部技术工作总结
自5月18日接管邓家庄矿以来，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，自5月18日接管邓家庄矿以来，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学...
安监部xx年工作总结
日期 年 月 日。1.完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行。自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理...
公司安监部2023年工作总结
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。年工作总结和 年工作计划具体内容如下 一 年工作总结。1 完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行。自公司领导确...