2、 北楼地下室基坑深度超过4.36米，按规定属于危险性较大分项工程。
3、 北楼地下室为人防程，专业技术质量要求高。
4、 南北楼试验室加工厂房间多，给排水、电气、通风安装复杂，质量要求高，达到设计要求并满足使用功能，是本工程存在的根本意义。
5、 南北楼一为地上四层，一地上五层，通过一层的门厅相连接，对脚手架搭设提出了较高的要求。
6、 外墙粉刷施工时间紧，给外装修涂料的施工带来较多难以避免的影响。
7、 施工总包管理人员少，工作不到位，给监理工作带来很多难以预料的困难。
二）施工技术和控制方法。
1、 针对工程桩较长易造成桩位偏差大，桩顶标高难以控制质量等问题：现场监理从严把材料进场验收关入手，除审核桩厂资料外，对每一根进场桩，从外观进行实体测量，曾查出弯曲度超标桩3根，并按规定预以清退出场，有力的保证了原材料桩的质量；对施工单位报送的小桩定位记录，现场监理均一一进行复核，并要求施工单位在小桩周边洒出与桩径相同的白灰线，桩定位时，更直观的看出桩位是否存在偏差；因最上一段桩需在桩孔内设置锚固拉接钢筋，所以最上一段桩必须保证孔径尺寸，严禁桩孔半堵的桩位于最上部，现场监理要求对位于最上部的桩做出标记以防错用；为防桩身垂直度超标，现场设两台经纬仪，对每根桩垂直度进行实测，发现偏差及时调正；为防桩顶标高出现偏差，要求施工机械挂牌，牌上标明桩型、桩编号、桩顶标高等，使操作人员明白也便于监理人员复查，即将压至设计标高的桩，除施工操作人员紧盯水平仪控制线外，监理旁站查看，从而有效的对桩顶标高实施控制。2023年8月1日， 对116根桩中的35根进行低应变动测试验（占总数的32%），检测结果为：
i类桩31根，占检验总数88.57%，ii桩4根，占检验总数11.43%，无iii、iv类桩，于2023年8月6 日通过桩基专项验收结论为：
合格。。
2、 对于北楼地下室基坑深度超过4.36米问题：总包单位采用了围护桩，现场实测原状地坪标高为-0.
35米，开挖深度可控制在4.0米以内，这样开挖方案就可以由总包单位自行组织专家论证，节省了论证周期，同时基坑开挖前进行井点降水，整个基础施工期间，基坑围护稳定，有效保证了施工质量。
3、 地下室为人防程施工时，派有人防资质的监理人员现场跟班，及时发现并处理存在的质量问题，同时加强内部交流，指导其他监理人员有目的有针对性的发现施工中存在的隐患，共同学习《人防工程施工质量验收规范》gb50134-2004和《人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收标准》rfj01-2002相应条款，对施工单位报送的有关人防设备资料详细审核，并签署验收意见，为人防工程验收一次合格奠定了坚实的基础。
4、 试验室加工厂房间多安装系统较为复杂、质量要求高：安装专业监理工程师和人防专业监理工程师针对每个不同的系统，在认真熟悉施工图纸的基础上，结合专项施工方案，划分出需隐蔽验收、试压、试验的区段并编号，做到隐蔽验收、试压、试验不遗漏不重复，对所使用的材料逐一与设计图纸核对与招标文件所规定的规格、品牌核对与封样材料比对，从源头上把好质量关，每道工序施工前，安装监理首先查清需遵守的规范条款、验收合格的质量标准、适用的安装图集和设计要求，在施工前做到胸有成竹，同时查看施工单位的技术交底，并对施工条件进行检查确认，对达不到施工安装条件的，积极与土建专业监理沟通，协调总包方进行处理，做到了每道工序的施工均有明确的施工依据和明确的质量要求，安装工程的各个分项工程坚持试验先行、样板引路的原则，避免出现大面积返工和浪费，并提前找出存在的缺陷、施工难点等，为一次性验收合格奠定了良好的基础。对于施工中遇到的难题或设计不周造成的施工困难，积极出谋划策，多数事先发现，尽力避免影响工期，会同甲方、设计、总包等单位相关专业人员共商对策，以设计变更单、技术核定单等形式，圆满解决具体存在的问题上百起，各个系统单体调试及联运试运行，均一次性达到了设计要求，在安装工程细部处理上，精细施工力求美观，使得甲方、用户、总包、设计等单位均较为满意。
5、 针对南北楼及门厅组合的结构形式，脚手架搭设在门厅部位，局部采用工字钢梁悬挑形式，土建及安全监理能认真审核专项方案，并提出相应意见，在实施过程中经常检查悬挑部位脚手架的稳定、变形情况，及时通知总包单位进行维护，局部悬挑脚手架自搭设至拆除，未发生任何安全事故。
6、 针对外墙粉刷施工时间紧，在未进行外墙涂料涂刷前，监理就在第39期例会中提出，必须在保证施工质量的前提下抢进度，外墙面不干燥容易造成外墙涂料返碱等质量通病，要求总包在外墙干透后再进行涂料的涂刷；因当时正处于梅雨季节，三天两头下雨，若等墙体干透，工期将拖延较长 ，总包单位未认真听取监理意见，在外墙未干透的情况下涂刷外墙涂料，虽然当时外墙涂料未出现返碱问题，但是随着时间的延长，脚手架拆除后，外墙涂料大面积逐渐出现了返碱，西北立面向阳外墙涂料涂刷时墙体相对较干燥，东南立面背阴墙体干燥较晚，从东南侧返碱较重的事实看，完全是外墙未干透就进行涂刷所造成，为此甲方及监理多次提出必须要返工处理，在考虑多种因素后，定于8月份采用悬挂作业方式进行外墙涂料返工。
7、 由于施工总包管理人员少，施工操作人员少，且总包在校有其他施工项目，现场未设立施工项目部，其施工管理人员与其他项目为同一批人，施工管理人员工作不到位，施工操作人员要兼顾其他项目，现场施工人员时有时无，监理及甲方指令往往不能及时执行或处理，造成监理工作开展较为被动，较小质量问题及通病时有发生，项目监理部本着一监二帮的精神，各专业监理工程师和总监代表及总监，每天跟班作业，对于出现的质量问题及时提出整改要求；对于施工操作人员少，除了在监理例会上督促总包单位增加施工人员外，平时还多次与甲方代表一起要求增加施工操作人员；对强行违反设计要求和质量验收标准的，及时发出监理通知单要求整改，监理有记录书面提出要求整改的“较小质量问题”逾百项，口头要求整改且及时整改到位的更多，可以说监理替代了总包质量管理和检查人员的大部分工作，监理为本工程付出了超出常规监理更多的辛苦和劳动，目标只为帮助总包完成合同约定的质量和工期。
三、监理控制措施。
1、始终坚持以规范、图纸为质量控制的依据，对施工单位为了抢进度或图施工方便，擅自更改设计或未按照规范执行的，发监理通知单要求整改。
2、注重施工过程中的巡视工作，及时纠正现场质量问题，尽力避免到验收时才出现这样那样的问题，造成大量返工，增加成本影响进度。
3、重视隐蔽工程验收监理工作，对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行核查或旁站。
4、督促施工单位质量保证体系的正常运行，事实证明，督促施工单位认真落实质量保证的相关制度，加强对现场操作人员和施工机械运行的监督，是工程质量安全的根本保证，施工单位质量保证体系的正常运行管理人员到位并积极的工作，比单由监理督促更加行之有效。
5、通过旁站监督、见证取样、巡视检查、监理指令等手段，在事前、事中、事后控制质量、进度和安全，确保合同目标的全面实现。
四、改进方向。
1、本项目部在本工程的监理过程中，个别监理人员不能坚守到工程结束，尽可能的留用有能力、会监理的人员是今后项目监理部的改进方向。
2、个别监理虽有丰富的工作经验和能力，但却未能做到持证上岗，因此，重视项目监理部的人员培训，使项目部所有监理人员均能做到先培训后上岗，先持证后上岗是监理部的改进方向。
2、项目监理部在资料的管理上也有过：发现施工单位上报的资料存在问题，不及时退回处理，入口关把的不严造成资料的基础条件不规范；现场监理人员对旁站记录、监理日记的记录不够重视、马马虎虎，不能真实、准确地反映监理的工作情况等等。因此，监理部在资料的管理中应有所改进。
五、结尾。在学校基建处正确领导下，经过总包、分包、设计、监理的艰苦努力，圆满完成了华东理工大学工程训练中心工程的施工和监理工作，工程于2023年7月20日通过了由监理组织的工程竣工预验收，目前竣工预验收中所提出的整改问题已基本完成，工程将于2023年8月20日进行正式工程竣工验收。
上海海龙工程技术发展****
华东理工大学奉贤校区工程训练中心监理组编写。
总监。2023年08月20日。
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工程监理技术工作总结。姓名 杨兰茳。时光染指尖，转瞬即逝，2014年又即将挥手而去，回顾在这年终岁末的一年时间里的监理工作历程，盘点分析本年度所监施的工程项目工作得失，总结监理工作的斑斑月历有收获与得失有繁忙与充实有梦想与坚持。很荣幸能与各位新老同事同窗共事共同进步，与公司同呼吸与项目共成长，这一年...
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