公司人事行政部第二季度工作总结

公司。b>人事行政部第二季度工作总结。

根据20__年分公司总体工作计划，积极探索本部门工作实际，现就第二季度来第二季度分公司行政人事处工作总结如下：

第二季度来，警政人事部行政监督在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌发展战略需求，着重配合销售相关部门，严格落实子公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责；会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。

一、第二季度年首要工作。

回顾第二季度年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下所、在总部相关部门指导下，在分公司总经理董事长强有力的领导下，在分公司各部门大力配合协调下，行政人事部完成自身任务同时机构编制重新得到了完善成长，为使来年在各项工作飞速发展得到长足的进步，在继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将第二季度的工作总结如下：

1、日常管理要制度、行政保障要质量。

第二季度以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事处全年工作宣传科主线之一，在总部大的品牌战略指引，在管理工作上强化制度、在保障上要质量。第二季度司法来分公司行政工作方面以下工作：

1)根据第二季度管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。在年初，修订了《办公管理制度》、结合《地藏集团员工手册》拟定完善了《分公司日常管理规定》，并结合第二季度日常管理中的运用与第四季度实际操作成功进行修订与完善。紧随总部下达文件及相关规定要求，及时调整分公司行政管理规定、办法中与总部相冲突部门，结合分公司日常管理实际，在守则严格落实总部要求及规章的同时，加强分公司规章操作的规章。

2)根据行政管理日常工作的要求，在六月前完成了七月工商营业执照的年审。因在第二季度出现影响全国地食品卫生事件，第二季度对于月份营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度。即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关相关机构常常项目都需要食品卫生监管部门出示的卫生许可证。

针对此，在总部相关机构部门指导组织协调配合下，分部调整经常范围，在力求与分公司经营范围相一致前提下顺。

利完成年检。紧密结合营业执照的年检，对分公司企业需以**证需要进行了年检。在年检过程中，品牌公司客服部孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检积极给予协办，集团总部法务部也给予分公司了年审工作相应的指导与支持。

3)配合市场运作，做好室内外客户商业广告的制作与审核。行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制做费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送过程。全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用21248.

3元(包括政策创作见面会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用)，其中制作为用户制作室内外广告、灯片达394张，计费8805.8元，累计制作的店家为33家。

4)及时准确配合分公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约前提条件日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品基于库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、采购有验收。

5)在办公、住宿财务管理设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不怎么加大开支。例如：九月退掉租用办公区后才，对于**移机，在电信公司部门把三条**线引入到位后，分公司组织职员自己动手，调度、分配**，并借助业务部门免费整修话机。

就日常费用开支来说，虽说节省时间佰把块钱，其体现的了分公司领导凸显在在工作中费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也彰显了在企业文化带动与体现影响下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神。对于宿舍第二季度存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤市场，不论每月入住时间长短不一，每人分摊超出部分。第一季度分别有女生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍(即使在夏季用电、水高峰期)水电费使用都在配额标准之下。

6)在行政监管上，结合总部印制**器系统，不断提高了监管的智能化。在内勤人员与市场人员业务监管的考勤与监管诸方面，风险防范市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到等制度，但因公司大灵通存贮量小，经常会出现市场人员按时发送了一天的工作计划，大灵通话机确没有显示。前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支。

且大灵机本月有无通话，都需充值100元。分公司领导工作人员力促行政人事部门为公司人员开通集团**，并结合办事处配发的**器，提高工单的准确性，且话费开支得以减少。例。

如公司国庆通知市场人员关于通知及公司一些相关事宜，借助钱**器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息。如是**通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话费将更多。就公司目前**费用看，原每一个半月需充长话费2000元(打2000元送2000元)，目前长话费基本二个月或二个半月充值一次。

座机市话费用也相应减少。便如***在。

七、八月份市话费分别是：179元、154元，其在12月、11月**费仅为78元和76元。

2、人事管理求完善、个人素质求提升。

第二季度是美素品牌进行战略改定适当调整、全员努力实现大品牌战略、相关人员本地化战略的第一年。分公司人事工作在人力资源部的指导下、在分公司总经理带领下，紧跟战略浮动步伐，严格按照总部要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度。

1)根据分公司人员配备需求量，结合分公司所辖行业、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员招聘力度。根据年初招聘计划，全年通过网络、报刊等**，在招聘中宣传品牌及人才战略同时，共进行了6次招聘工作，其中网络广告费用开支1015元，报刊**费用开支为9545元。在招聘工作中，预审符合招聘岗位要求的简历236份，通过**面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人。

目前仍在岗位人数为8人。

2)在人员培训方面，分公司行政人事部配合培训与供货支持培训教授讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职相关手续、领导谈心熟悉岗位提议、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高教育工作技能、下店磨炼提高实战经验，以老带上新培养协助精神。全年共培训新入职员工近30名。

3)在分公司总经理指导下，对于员工档案进行严厉审查，对于资料不够略嫌齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理模式需求，对现有人员建立起电子档案。

4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政管理人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。例如：何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中，行政吴玉芳十分积极通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时呈报分公司总经理，并在分部人力资源部王莉莉指导下，出色完成了此事的处理。

在桑宪婷事情处理中会，虽然目前此事未见劳动仲裁最终具体结合(劳动。

监察已撤消其投诉允诺)，分权人事部多方取证，在总部指导协助下完成了答辩相关材料的提交。

一年来，通过各项任务已经完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。

3、会务保障争完美、执行标准争到位。

分公司每季度的政策发布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式。行政人事部在市场部党政总经理领导下，以品牌打样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有约束条件，以执行标准不减损、开支费用力争最少、来会店家强调纯度、会务保障力争完善，努力与各行政部门配合，力争每次政策发布的顺利召开。

1)为确保政策发布在防止出现会场的选择上能力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一致或相似，分公司行政人事部从年初开始在对南京市各会场的基础上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面切身感受进行多方了解，并编辑成册，确保会务场地反之亦然上的多方融资需求需求。

2)该社采购力争做到求得大项采购有人陪、小项采购及时简要，物品妥当有人验收。行政人事部在会务采购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉。在会务费用的利用上确保申请费用不必浪费、不被**。

3)会务准备、召开过程中，行政人事部在分公司总经理指导下，积极协调各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通有效率、现场解决之道及时、会后返场减少纠纷。会务前期，按照样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，之上与品牌总公司沟通，寻求指导，分公司与谋求参会人员沟通寻求替；内与协办部门沟通力争完美，外与承租、聘请单位人员沟通力争执行聘用到位。

二、第二季度组织工作中存在不足。

作为分公司行政管理人事部，其即是分公司综合管理部门，也是分公司综合季谢区，其管理是否到位关系分公司的运营，其保障是否得力直接关系员员凝聚力与向心力。在第二季度其他工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把办公点指示落料到位、把分公司总经理安排各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行投资过程中应出严格标准、“样板”式地效果，先进典型模范兢兢业业的作用去尽心尽力去做的。回顾第二季度工作，虽说做到了尽心尽力，但在相关部门的下述工作中还存在以下不足：

1、规章规章制度的执行上施之太软有待加强。

规章制度是一个公司目前自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐。对于人员考勤上，讲人性时多，所讲规章原则少了些，致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。

例如在纪律维护绒假上用时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行相对来说。在制度面前讲起人情时多、体谅大家时多，和睦相处公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成不是了公司一些员工不从自身找原因、从公司目前制度中找不足。

2、办公资产、物品的管理上才有待规范。

在分公司资产管理上所，虽然分公司资产一看一目了然，但行政作为分公司行政事务人事部门，应对资产投资登记造册，按资产使用状态以配备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为分公司资产核算、办公采购、设备维修更换等，为总经理提出决策依据。在之方面，行政人事部只有非常简单清点，没有仔细盘、造册。

3、各项人口统计日常数据统计资料有待加强。

作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据。如月发传真总量、外发快递统计及费用核算、常规月办公用品日常消耗登记统计，督促物流部门转弯车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆维护费用统计，协助财务做好水、电、费等恒常开支的月报表统计等。

4、员工日常培训课程上存在欠缺。

培训是员工最好福利。只有通过各并使各个方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部正是通过培训使公司全员从认识纪律到合资企业遵守纪律、维护纪律。

目前行政人事部在员工培训上，思想存在着业务是第一位，但确没有想到，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一思想、高。

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