2012第二季度公司各种制度已经渐进规范化，流程化，工程项目管理部的主要职责就是促使分内工作的制度化，流程化，在工作过程中，要做好本职工作，严格按照工程项目管理制度，费用预结算管理办法，工程项目管理工作指南来执行部门工作。通过这一段时间工作，经过详细的思考，就关于如何做好自己的本职工作，总结了以下三点，有些仍然是自己现在所欠缺的技能，有待提高。
一、 树立项目管的整体观念，做好自己的本职工作。
作为质量保障组的一员，首要的目标就是按照岗位职责完成自己的本职工作，主要有，线材审核，费用审核，重大项目工程质量检查等。以制度为基础，以沟通为手段，以结果为目的，使自己的本职工作，高效，快捷的完成，不仅可以保障现场项目的顺利进行，还可以保障自己的kpi指标数据达到要求。
项目管理部，顾名思义，是管理项目的，从项目伊始，一直到项目结项，要管理项目的质量，成本，进度，文档，等多个方面，要从项目的整体出发，以该项目的顺利验收为最终目的，要关注项目的整体状态，而不是仅仅处理好费用审核，线材审核而已。
二、 要善于沟通交流。
要做好自己的工作，要具备良好的沟通能力，质量保障组是要不。
段于现场项目经理进行沟通确定工程量大小，保障工程质量，如何完成有效的沟通，在一次沟通中尽可能详细的了解到所需的信息，通过一段时间的观察，目前的可行做法是在每次沟通之前，要详细了解该项目的信息，做一个简单的沟通计划，把自己想要了解的信息记录下来，以提高沟通的效率。
三、 增加自己的只是技能。
熟悉一**各个产品的性能，布线连接方式，不能完全听取现场。
反馈的意见，要有自己的判断。
在第二季度的工作中，基本上完成了自己的本职工作，仍有一些地方不尽如人意，现将第二季度的工作情况做如下汇报。
工程项目费用审核。
工程费用审核全部在第一时间进行审核，在每收到一份申请费用。
的申请单时，第一时间跟相关负责人沟通，条件具备的情况下，直接进行审核，核实所需费用，完成后交领导确定，包括施工合同的审核，费用审核确定在规定的工作日之内完成。
费用审核确定及时率100%。
重大项目质量抽查。
根据质量检查计划确定安阳师范学院，内蒙古师范大学作为第二。
季度的现场进行工程质量检查的对象，安阳师范学院由我到安阳俩天进行质量检查，内蒙古师范大学由刘建军到内蒙古进行工程质量检查，已完成工程质量检查，出具工程质量检查报告。
重大项目质量抽查率15%。
项目及时结项。
按照项目管控组提交结项报告单按钮为起点，在七个工作日时。
内完成，按照制度进行评审，并在每月底次月初进行汇总，通知现场，领导确定审核。
项目及时结项100%。
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