三一文库（工作总结
制药职工半年工作总结。
1、现场5s管理：
车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场整洁有序，标识醒目明了，有效防止员工忙**错，提高人的规范化及地、物的明朗化，通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的5s管理水准。
2、供货保证：
在车间投产1个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝芩口服液批量由32万支扩大至48万支，3月份车间蓝芩口服液产量由每天的620件扩大到950件，净增9000件/月。此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场供货，车间从20nn年3月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件，每月产能达到30000件。现车间产量已满足外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间。
3、验证管理：
为配合车间生产及认证需要，我带领班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。
①中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进行正式生产；
②中药配制系统（预留）清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备；
③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从32万支扩大至48万支；
④蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。
⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。
⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证（缩短冷藏时间）：缩短蓝芩口服液生产周期，能有效优化生产安排。
⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。
20XX车间上半年工作总结
20xx车间主任工作总结。第1篇 车间主任工作总结。在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结 一 统计工作。1 每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表 2 每天负责低值易耗品的发放工作 3 每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况 4 每...
车间主管20XX上半年工作总结
一。安全操作。总结上半年的工作，各车间也出现了许多问题。这些事故既有个人原因，也有客观原因。下半年，我会找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训。我将带领大家学习和总结适合每个车间的管理。上半年的大部分问题都发生在新员工身上。由于新员工缺乏经验，教师责任心不强，新员工的基础没有学好。他上任后，生产节...
半年工作总结公司工会20XX上半年工作总结
上半年，五公司工会在集团公司工会和五公司党委领导下，在行政的支持下，根据 集团公司20xx年工会工作意见 围绕经营中心，抓基础，办实事，求实效，为推进企业和谐发展发挥了积极作用。上半年主要抓了以下五个方面的工作 一 生产方面。一是抓劳动竞赛 技术比武。年初，我们对xx年度劳动竞赛进行了安排，确定以 ...