滨湖公园五周年庆典讲话稿

发布 2021-01-29 03:26:28 阅读 9541

四、游览安全得到保障,我们成立了安全生产领导小组和社会治安综合治理领导小组,重点解决景区社会治安、游览秩序、旅游安全和游乐设施安全等方面问题。加强保卫力量,加大安防投入。坚持每天24小时分班巡逻制度,加大防火、防盗、防事故发生的力度。

大力整顿游览秩序,确保游客游览安全。建立安全生产电子台帐,健全安全防范和紧急救援体系,游泳场设立由30人组成的水上救护队,组建公园医务室,配备必须药品,及时救护伤、病游客,积极向省市。

有关质检、安全部门申报游乐设施安全检测,五年来没有发生一起安全责任事故,尤其是在连续三届的亚铁赛期间,日接待游客超过10万人次,从未发生意外事故,连续多年被评为社会治安综合治理和安全生产先进单位。

五、管理服务水平不断提高。滨湖公园是个免费开放的公园,面积大,战线长,游客量多,作为公园的管理者,我们没有因为免费就降低服务质量,同时也没有因为干线长,面积大就放松管理,我们时刻不忘公园是徐州的窗口、是水利人的脸面,为了提高管理水平,我园于2023年7月份实行了公园内部改革,采取事企分开、竞争上岗、优化组合,分段承包等多种形势,精简了人员,理顺了关系,搞活了内部管理机制。同时我们又借鉴了厦门、泉州、上海等园林管理的。

一些好的做法,制订了滨湖公园的一系列管理制度和办法;加强内部管理,学习上海园林系统的做法,加强公园的基础工作,加大绿化园林管理力度,每月进行三次检查考核,在公园内部我们加强了文秘、财务、工程、经营、保卫、安全生产等方面的档案管理工作,在档案管理上要求规范、完整、科学、实用,特别是工程绿化科要求五图俱备(即建筑布置图、建筑结构图、绿化图、水路图、电路图);设置了游客意见箱,建立了滨湖公园**,加快信息交流和反馈速度,提高了综合管理水平,有效树立了景区的形象、知名度和整洁、优美、文明、有序的旅游环境,游客投诉大大降低。

六、经营收入逐年递增。滨湖公园免费开放以后没有了门票收入,经费**主要靠上级补助和经营创收,而上级每年补助远远解决不了公园的吃饭问题,更何况公园要建设、要发展、要亮化、要维护。

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