2015 年终工作总结
时至今日，随着时光的流逝，2023年已成过往。为了把来年的工作做的更好，我就将上年的工作做一个系统的总结。
2015，注定是不同凡响的一年，就阳极生产而言，我个人认为，公司对产品市场定位做出了很大的调整，让产品走进大企业，同时我认为量产已成为可能！标准化生产和生产管理将是阳极车间的重中之重。
我做为阳极生产主管，感到压力很大，而公司目前的管理模式，对阳极生产的支持让我感到很鸡肋。在这里我感谢公司，在这一年不断补充了有技术和有学历的员工，加强了阳极的技术实力，从他们身上看到了朝气和公司的希望。因为我始终认为管理的规范和中层的高度，决定着企业的高度。
整合人力资源，展开以阳极生产为板块，质量，工艺，巡检分项由车间参与管理的人监管，把生产环节的即时即事的工作做好，以达到工序受控，完善工序在实做时的不合理现象，达到产品一次通过率。
日常，动态显示生产任务过程，班前会，全厂参予，简述当天任务，班后一小时，外协，技术，管理层一小时车间现场沟通，让工作任务进入目视范围。
一、主要工作内容与成绩：
1、 人员管理： 管理是一个先理而后管的问题，同时也是一个能力和认识问题，又可以说是尽心尽力的问题。公司的发展责任重大，有专家说中层的高度，决定了企业的高度。
车间根据生产和岗位需求及公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平才能显著的提高。
2. 生产计划及完成情况： 通过合理的计划安排和全体员工的共同努力，按时完成了公司所下达的各项生产工作任务，达成了预定的目标、指标。
4、现场环境、安全管理方面：为生产提供整洁、舒适、安全的生产环境是保证生产高效运营的基本。在2023年度的工作中，车间紧抓现场环境、安全管理工作，在6月份新厂办公搬迁后的6个多月里，主抓实施、运行工作。
经过全体人员的共同努力，维持了车间现场的整洁干净，为车间创造出良好的工作环境；通过班前会，日常会和料盘管理让一线人员，让工作任务更加清晰化。对车间的生产管理工作起到了相当大的促进作用。
5、成本控制方面：在工作中，车间始终本着以“节本降耗，提高效率”为出发。
点，不断需找过程环节中的问题点进行改善，具体体现如下：根据套裁下料，先选小料等。
1) 年初，申请购买折弯机一台，把本厂的镍板订单，钛网蓝订单归到车间生产，使产品在质量受控的状况下完成。
2) 6月份新上电镀生产线，不但为量产打好了基础，还拓宽了员工的个人技能。
3）12月份制做卷筒机，自制阴极筒网，压缩了生产成本。
4）试制旋流阳极的涂层和安装。
6、产品质量控制方面：质量是企业的生命，车间始终将产品质量作为车间最为。
重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车。
间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面。
的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力，2015
年度车间产品送检合格率达 90%，质量指标达到考核要求，为公司产品质量保。
证奠定了基础。
7、班组建设方面：
1）、加强班组团结，车间班组成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，不断增强职工的凝聚力，为圆满完项工作任务打下了坚实基础。
（2）2015满完成了各项任务、指标，取得。
了一定的成绩，但在过程中还存在着诸多问题有待改善，具体表现如下：
1、现场与精细化管理力与执行力度不足；
2、车间员工的操作技能还有待提高；
3标准的作业书、管理体系运行过程记录文件控制还存在漏洞。
4.现场的生产巡检。
6.设备的技术保养，规范操作。
二·存在问题。
1.做为车间主管，因为个人管理知识的欠缺，体现在现场管理和日常工作上。设备欠缺操作指导书。电镀工人的**操作指导书。折弯机操作指导书。打标指导书。
2.车间的设备保养结点，和计划。
3.全车间的生产全程管理。
4.在上年度生产订单中，出现的凯石事件。
3、生产与管理问题。
1.订单中的焊接工艺标准。
2.**流程。
3.重大订单的工艺会审。和质量跟踪。
三·改善方案。
1.重组生产班组，细分人员职责。落实各项制度。
2.生产统一抓全盘，技术，外协，库房配合生产。
3.设备前三书，操作书，保养书，生产订单和技术条款。
4.加强现场巡检的监督和落实。
四·2023年工作规划：
在即将到来的2023年工作中，车间班组除了继续加强班组建设，合理安排生。
产计划、任务，保证生产目标的完成以外，将重点从以下几个方面作出改进：
1、 向管理要效益。
精减在岗人员，消除人员浪费。培养多能工。
2、 （1）.制定和完善车间工艺指导文件，减少车间工艺执行过程中时间、材料。
的浪费；2）.根据现状制定合理的《人员技能提升培训计划》，针对不同岗位人员。
能力需求实施培训，借以提高员工操作技能和工作效率；
3）.修订完善本部门工作流程、管理文件，并适时予以宣贯，以减少因流程，不明确而造成的各种浪费。
2、品质提升规划。
1）.认真分析、总结15年度品质状况，对各类问题作出原因分析，采取纠。
正预防措施进行整改；
2）.修订和完善质量控制文件，结合品质部门做好过程品质控制工作；
3）.在员工中定期开展质量管理、质量意识、产品标准等方面的培训，提。
高员工的自检、自控能力，借以提高岗位工作及产品质量；
5）.落实岗位质量目标的考核工作。
五·以上就是车间2015的工作总结和06年的工作计划。车间的各项管理工。
作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领。
职工共同把车间的各项工作做好，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。
车间主任：倪双平。
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