工作总结。
进厂九年来，从质检，统计，工艺员一路走来每一个岗位我都把责任放在第一位，正是这样的工作态度让我得到公司的认可有机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。这六个月中既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和惭愧。
主要工作：随着订单量不断的增加对我也是一种极大的考验，每天合理的安排订单，来不及的订单及时和生计部门沟通，及时的沟通订单情况合理的安排好订单可以很好的减少原材料的浪费。
以严谨的态度制作样品，保证每一个样品以最好的品质交给客户并完整的记录样品工艺数据；记得做一个样品因我们的疏忽导致样品重做因此领导把我们狠狠的批评了一顿，其实每一次的批评对我们也是一种进步的过程，正是因为有了这样的过程才让我在以后的工作中能够更仔细，更负责。
对于产品的质量严格要求每一位员工，特别是近段时间的投诉较多，对于我们的工作压力也在不断的增加，与此同时加强员工在理论上的培训和实践培训，将质量意识灌输到每一位员工。
设备的保养按照订单的实际情况来定，最近这段时间订单较多较急，安排机修在更换品种时清理保养机器，一方面不影响订单的生产另一方面做好设备保养工作；深入问题的根源解决问题，从工艺员岗位过来的我很庆幸，虽然谈不上精通但还略懂其中，外人看来我们车间很简单很轻松但做了两年工艺员的我很了解其中的很多学问，特别是产品工艺方面，一个产品出现了问题它涉及到方方面面，有设备、温湿度、等等，每当出现问题就要仔细查找原因，对于这一点我也在钱林海那里学到了很多东西，人总是在学习中进步我也会继续利用空闲时间学习设备和工艺上的新东西，每当设备出现问题有了师傅的帮助能够及时的解决问题，同时我也很感谢师傅每次都很认真仔细的跟我讲解设备方面的问题，让我受益匪浅，也给我的管理工作带来很大帮助。
综合管理方面安排到人，定时、定点、检查，整改，做到持之以恒。车间场地比较狭窄，合理摆放，充分利用是关键。综合管理工作其实也是比较复杂，它涉及到人员的管理、环境的管理、设备的管理、劳动纪律等等，我个人觉得人员管理非常重要要做好其它方面必须从人员管理下手，很多员工都不能很自觉的做好本职工作在管理上存在一定的难度，所以在人员管理上要做到人性化管理，公平公正，加强监督，以身作则，让员工养成一个自觉的好习惯，同时对于员工反映的问题要及时处理及时解决，并且以自已的实际行动做好带头作用。
对于节能降耗，提高生产效率方面，配合师傅做好各机台的损耗部件的改造工作，对于一些易耗配件国外买比较贵配合师傅改造成国内加工；车间所有原材料的更换、保存对节能降耗工作起着至关重要的作用，每次更换品种由于无人监督人为的浪费都相当严重，因此在这方面我把此项工作放在首要，严格要求各班做好此项工作，并每天由专人监督。
经过了这段时间的管理工作，我觉得还有很多的不足之处，管理方面经验的不足，让我不能很好的驾驭，协调好其中的一些人，对于处理事情的态度有时候不能很果断，对于这六个月的工作我也很用心的在做，也学到了很多管理上的经验，我没有华丽的语言，但是对于任何工作我都会全力以赴去做，把责任放在第一位，希望能够借助以后的时间让我能够不断的改进不断的完善各方面的工作。
在这六个月中我凭借这几年来积累的理论知识与实践经验管理，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，在以后的工作中我也会通过不断的学习新事物来创新工作，并以勤奋务实、开拓创新的工作态度为公司的美好前景奋斗。
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