我于2024年9月26日入职,至今工作已近三个月。时光荏苒,在紧张、忙碌而又充实的工作中,自己工作很快乐,有进步也有不足。下面就我入职的这段时间的工作总结如下:
一、 招聘。
1、 确认招聘需求、发布招聘信息:
对招聘岗位进行分析,包括岗位工作内容、任职资格、岗位要求等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,招到合适的人才。
9-11月份完成招聘质量体系主管1人,会计1人,体系专员1人,共三人。
2、建立人才库:
对有用的人才及时储备,以使临时招聘用工时选用,人才库储备的有效简历共33份。
3、招聘情况统计表:9-11月份。
4、在招聘中工作中遇到的问题与建议:
职位需求多为临时性需求,时间短、人员要求高,多项岗位到岗时间延期。
计划采取如下措施改进工作:
收集汇总总部及下属机构的招聘渠道及信息,对稀缺人才可委托猎头公司招聘。
在淡季人才需求量较少的时候,加大人才储备量,可招应届毕业生,加大培训力度,节省人力资源成本,为用工旺季做人才储备。
积极了解市场人才**,有针对性的进行工作时间及薪酬等相关调整,一球在规定的时间节点内完成招聘任务和完善人才储备。
二、 培训。
1、 培训工作概况。
9-11月份总部各部门组织的培训概况如下:
2、 困难与不足。
培训体系不完善、培训资源不足、讲师水平有待提高;
培训效果欠佳,跟踪不到位,培训效果无法得到保证;
培训制度未健全,执行度不够;
培训的普及率不足,培训课程尚未系列化。
3、 改进措施。
整合公司培训资源,加强培训讲师的锻炼,搭建适合公司人才培养的培训新体系;
以后工作的重点是监督培训执行和效果的跟踪。;
切实行使好人力行政部的监督作用,确保培训计划按时完成;
分析各部门及下属机构优秀员工的工作动态以及培训情况,把培训工作与其它工作有效结合。
三、 员工关系。
这项工作自己做的还不够,和自己本职工作相关的同事有较多工作和生活交流,另外对新员工有部分面谈,员工活动组织的不够多,下一步的计划有几点如下:
与各俱乐部和工会沟通交流,计划下一年的活动计划;
向宋维容请教定期部门面谈事宜,把员工关系工作细化到招聘、培训、绩效等方面;
定期了解员工的情绪状态及工作压力;
梳理员工晋升通道,做好人才梯队建设。
四、 个人分析。
1、 个人能力分析:
自己的优劣势与岗位匹配情况的认识。
优势:亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心听取别人的建议,认同海格物流的企业文化;具备一定的人力资源专业知识及经验。
劣势:工作中还需强势一些;加强团队合作力与凝聚力。
2、 需要改进和提高的方面。
⑴ 加强人力资源知识的系统学习;
拓展知识面和视野;
五、 总结。
以上是对我近三个月工作和思想的总结。我会一如既往的工作,以灵活的工作方式和务实的工作态度鞭策自己,始终如一的努力工作。
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