时间总是在我们不经意间悄然流逝,又是充满希望的一年,随着三期工程的开工,我们将迎来金太湖更加辉煌的一页!在新一年里,对待工作我将更加细致认真,充分发挥创新精神,不断提高自己解决实际问题的能力。欢迎阅读。
年终总结。相较于去年的低迷,今年对于房地产业来说无疑是充满惊喜的一年,正所谓“山穷水复疑无路,柳暗花明又一村”。在经济刺激政策等多种因素的影响下,我国房地产市场提前结束调整而急剧升温,出现了投资和**回升、成交量大幅增加、资金**充裕等新情况、新变化,可谓百花齐放、春意盎然。
今年,在公司领导的正确领导以及全体员工的不懈努力下,金太湖国际城一期商业顺利开业、二期住宅火热大卖,让我们尝到了丰收的喜悦。回顾这一年的工作,我在领导和同事的关心、支持、帮助下,围绕中心工作,发挥岗位职能,努力学习,用创新的工作方法,不断提高工作效率,尽最大努力做出了自己应有的贡献。现将一年来的工作情况总结如下:
一、认真务实,继承公司优良传统。
传帮带”是我们公司的优良传统。今年年初,总公司派遣专员担任采购**部内勤工作,由于无锡的材料记账方法与常州有所不同,因此,我向领导提出延长工作交接时间,在此期间,我们结合最新材料管理流程就材料记账**现的问题进行了深入讨论,优化了采购**部各类台帐。
今年四月,采购**部内勤离职之后,我应公司安排再度兼任采购**部内勤。不久,加入了两名新成员,为了让新成员尽快熟悉部门事务,部门全体员工之间互帮互助、详细解说各类台帐,使得新成员很快进入角色。
今年七月,采购**部新内勤到岗,这次我运用理论结合实践的方法,恰逢一期采购合同卷、设备卷、综合卷资料整理移交,在实践中穿插讲解各类台帐的运用,使其在短期内充分熟悉内勤岗位职责及工作内容。
单丝不成线,独木不成林”,在“传帮带”的内部管理模式下,使得“1+1≥2”成为不争的事实,这些例子充分说明了团结协作的重要性,也让我时刻感受到,金太湖就象是一个温暖的大家庭,融洽且充满力量。
二、学无止境,在实践中提高业务能力。
今年九月,采购**部内勤工作交接完毕,我回归财务部。财务部细致严谨的工作氛围深深感染了我,让我意识到自身的不足,同时也激发了我学习的热情。古人云:
“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。”“莫等闲,白了少年头,空悲切。”青春短暂、岁月易逝,只有把握青春不断学习新知识,才不会被社会淘汰。
今年十一月,在领导和同事的指导帮助下,我很快掌握商业物业开票程序和方法,接手商业物业收费开票工作,在与客户的接触中,不仅提高了人际交往能力,更提高了自身的业务能力,可谓受益匪浅。
三、不断创新,适应形势新发展。
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。没有创新便没有进步。在公司两年半,给我印象最深的就是领导的创新精神,朱总在流程编写时,标新立异、妙语连珠的形象让我至今难忘。
作为公司的一员,在感叹领导创新思维的同时,我也积极将创新精神融入到工作中去。在材料记账过程中,结合实际情况,每每遇到问题,我都一一记录下来,和总公司材料会计讨论,为优化采购**部各类台帐以及完善材料记账软件积极贡献出自己的一份力量。
四、总结自我,迎接新挑战。
20xx年又是充满希望的一年,随着三期工程的开工,我们将迎来金太湖更加辉煌的一页!在新一年里,对待工作我将更加细致认真,充分发挥创新精神,不断提高自己解决实际问题的能力。以公司的利益为首要,严以律己,以最好的自我奉献于公司。
同时也祝愿公司在新的一年:大鹏一日同风起,扶摇直上九万里!
扩展阅读:房产公司年终总结。
海宁亚包长海建设投资****20xx年度工作总结及20xx年度工作计划。
海宁亚包长海建设投资****自20xx年3月份组建以来,在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下,在××市地方**的大力支持下,公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩,提高了公司的知名度,扩大了公司的影响力,得到了海宁地方**和有关单位的一致好评,现将20xx年度的工作总结,20xx年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。
一、公司组织机构逐步完善,公司管理制度建立健全1、公司组织机构建设。
公司成立之初衷,是为了海宁包装大厦项目的开发建设,随着项目开发的不断推进,公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门,既满足了项目开发的需要,也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来,在短短一个多月的时间内,我们迅速构建了公司框架,租赁××市皮革城大厦12楼作为公司办公场所,采购各类办公设施和办公用品,完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7名,招聘到岗员工14名,其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名,为公司的可持续性发展提供了优秀人才。
2、行政管理工作。
管理出效益,要打造一个规范化的管理公司,必须要有一整套完善的规章制度,作为公司的行为准则。4月底,我们制定了每位员工的岗位职责,编制、修改和完善了公司5大类管理制度,即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论,又形成《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化规范,日常使用**72张,共计7.
6万字,并已将《海宁亚包长海建设投资****管理制度汇编》装订成册。
公司自组建以来,就明确规定每周召开例会,每月召开月度会议,以总结本周、本月的工作情况,制定下周、下月的工作计划。一年来,共召开周度会议40次,月度会议9次。
同时,为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解,掌握各项工作流程,以提高业务水平,公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次,包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。
每月底,我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性5大类;部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行,由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成,保证了绩效考核的公平、公正和公开,并将考核结果作为今后晋升加薪的依据,以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。
3、后勤保障工作。
本着“以人为本、节约开支”的原则精神,我们积极开展生活后勤工作,解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬,公司租赁海宁当地农居房2层,作为公司员工宿舍,并采购了相应的生活物品。同时,开办了员工食堂,解决了员工的午餐问题,既节约了公司的开支,又保证了饮食的安全卫生,赢得了公司员工的一致好评,为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。
4、文书档案工作。
20xx年3月至12月,按照公司相关的规章制度,我们共保存省市地县**文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份;整理、记录外部收文29份、发文18份;编制、签订合同40份,其中工程类合同16份、前期类合同13份,行政类合同6份,相应建立档案13册;同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续,并全部保存了电子档案目录,以便随时查阅。
同时,为了切实有效地保证公司公章的安全使用,规范化地执行公司相关制度。公司将公章、、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人,并签订《印章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批,截止20xx年12月31日,共使用公章141次。
二、前期手续基本完成,前期费用厉行节约1、项目立项及报批、报建。
前期部近一年来为保障项目的顺利开展,主要完成了以下具体工作:一、申领公司房产开发资质;
二、编制项目可行性研究报告和环评报告,并取得项目立项批文;三、取得方案评审批复;四、申领建设用地规划许可证;五、工程项目报建备案;
六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作,包括:房屋面积**、人防。
工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。
2、施工现场的准备工作。
总部经济区的地块原为农田,四周的市政配套条件比较差,也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工,前期部在当地**的支持下,与另外三家建设单位积极协调,办理了项目区域路灯迁移,临时交通设施设置,绿地占用,西侧主干道开口等一系列事宜;引入基本原点,申报、安装临时用水和用电;办理了桩基先行手续,包括取得桩基先行批文意见,办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。
3、前期费用。
前期部在办理前期手续的过程中,坚持“厉行节约”的原则,近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨,共计缴纳前期相关费用52.28万元,对比**相职能部门的收费标准,累计减免各项合同服务费用约30万元。
三、工程建设准备有序开展,完成桩基工程施工1、方案设计和施工图设计。
公司于20xx年4月份确定××市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位,并于4月份完成了项目概念性设计方案,6月份完成了项目方案设计,于6
月28日通过方案审批,8月份完成了初步设计修改方案,11月份完成了全部施工图设计。2、专业设计。
同时,工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。3、招标工作。
招标工作是项目建设的重点之一,工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开展招标工作,20xx年,我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份,包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》;采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份,即《招标**合同》;其余临建小项目采用直接发包方式进行分包。目前,公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项,即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制,近日即可下发;主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作,待工程量清单调整完成后,年后可下发。
4、桩基施工。
20xx年8月23日,经过一段时间的紧张筹备,在各方施工条件已经具备的情况下,公司举行了盛大的桩基工程开工仪式,并邀请了××市**各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参加开工典礼,标志着海宁包装大厦项目工程的正式启动。
在桩基施工过程中期间,工程部不论风吹日晒,凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室,派工程师定点现场管理,督促施工单位精心组织施工,坚持现场轮流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程进度、工程成本、施工质量,确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责,监督施工单位安全生产、文明施工。
经过106天的紧张艰苦施工,共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根,桩基检测质量全部合格,整个施工过程未发生一起安全质量事故,圆满完成了桩基工程施工任务。
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