培训工作总结

培训工作小结。

至上月月底，大部分新同事入职2-3个月时间，在对部门、公司都有了较深了解之后，我们在此时和八位新同事就今年的培训工作进行了座谈，座谈主要针对如下议题展开：

1、今年的多个师傅轮流按照不同航线培训，大家对这种培训方式的看法和感受；

2、今年培训过程中，还存在的不足之处；

3、关于培训工作的建议，哪些好的方法值得我们借鉴；

根据各位新同事所反馈的意见，我整理了如下资料。基本上大家认同这种多个师傅培训的方案，但针对培训过程中的一些思路和方法，提出了意见和建议。

1、理论与实践的结合程度不够，使得理解程度受影响；

2、师傅之间的沟通不够，对新同事的了解程度欠缺，没掌握到新同事的学习程度，所以在后面的师傅带的时候，没有针对性，效果不明显；

3、因材施教，根据每个人的具体情况和特点，区别对待，有针对性的调整培训方案；

4、对公司系统的介绍和讲解不多，希望有公司操作系统的说明书；

5、培训过程和思路较零散，不成系统，影响进度和理解程度，建议组长最好有提纲；（目前只有张锐有提纲）

6、有些培训方法还有提高的空间，可采用逆向思维模式来培训，即将每种操作、每个动作的原因以及结果分析出来，加强新同事的理解程度；

7、不要过分责怪新同事的犯错；

8、将部门内、外各个岗位的具体分工在培训一段时间之后，再详细讲解一次，加深对调度工作的理解，以及更好的和他人沟通；

针对如上所反馈的意见和建议，我们需要有针对性的调整我们在培训工作上的思路和方法。

1、加强理论和实践的结合，避免单独讲解理论，在实际工作中加入理论分析；

2、新同事在换师傅时，师傅间一定要针对新同事当前的学习情况、特点、基础等各方面充分沟通，做好交接，方便下一个师傅培训中更有针对性；

3、针对不同新同事的基础、经验和接受程度进行区别对待；

4、培训过程要讲究方法，不只是告知答案，更应该分析具体的原因，和每个思路和动作的目的、结果等，加强新同事的理解程度；

5、培训中的讲解尽量系统，不要做到哪或是想到哪就讲到哪，零散不够系统，不容易让新同事理解；同时各个师傅严格按照部门要求的提纲来讲解，不要只是根据自己的当前工作来作为示例进行培训；

6、在培训过程中，根据新同事的学习程度，再次分析讲解部门、公司的组织架构和分工，既是对新同事思路的再次梳理，也让新同事更加清晰的知道各个角色分工，方便工作。

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如何写一份关于培训相关内容总结呢！那么现在有眼福咯！下面内容可以帮助到大家哦！首先一起来看看以下培训工作总结这篇文章，希望大家写作时候能够有发挥作用。干部教育培训工作总结。一 开展干部教育培训的基本情况。围绕全县中心工作，以县党校 县职教中心培训为主阵地，共举办培训班2期，参加培训班3期，共培训干部...

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