工作总结参考范本。
撰写人。部门。
时间。2023年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置。
1. 员工入职、离职(截止3月31日)
总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。2023年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。2023年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。2023年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，2023年是组织架构、人员结构调整年，2023年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘。
本季度公司招聘途径有四种，即：前程络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。
其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训。
一)企业文化活动。
1.组织完成年会策划及实话。
2. 每月板报更新。
3. 早会主题拟定及人员安排。
二)培训工作。
1. 建立2023年度公司级、部门级培训计划。
2. 培训实施。
1) 新员工入职培训2次。
2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3) 公司级培训。
已经完成了oa协同办公平台的使用培训。
协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。
三、薪酬福利规划。
1. 绩效考核方案。
制定办事处经理代管绩效草案框架；
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励；
2.人力资源数据。
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系2023年度人工成本预算；
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成2023年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。
3.薪酬、福利方案。
2023年度工厂工资调整方案；
2023年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；
2023年度总部各体系调薪方案。
4.外联工作。
政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。
外部评选：3月份将园区各部门参选××区**组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获××区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获××区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获××区“巾帼文明岗”荣誉。
编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。
扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》
对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》
在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》
劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》
四、组织工作。
1. 制度流程建设。
oa人事系统的完善：一季度重点是完善了总部oa人事系统和办事处oa人事申请审批流程。
质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。
2. 外审工作。
3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。
五、强化人事基础信息管理。
1.健全专卖店人事信息管理。
2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理。
在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。
六、第二季度重点工作计划。
1.完善人员岗位能力评价体系；
2.细化新员工培训内容；
3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容。
4.办事处2023年第2季度销售激励方案及操作细则。
5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
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jzm同志的七一讲话和xx大报告精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观 人生观 价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领导当好参谋 能够用xxxx和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论...
工作总结 人事季度小结
一 加大人才引进力度。通过赴长沙 沈阳等地参加招聘会等各种渠道积极引进人才。到目前共引进各类人才180人，其中中级职称以上15人，初级职称35人，其他130人。二 加强机构编制管理。对全市中小学校编制进行了重新核定，对事业单位进行了法人年检和登记。完善做好机关事业单位工资福利工作。三 以改革的精神完...
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二 正文。总结正文的结构由前言 主体 结尾组成。1 前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例如 群众富不富，关键在支部 干部强不强，关键在班长。能否选配好支部一把手，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子建...