同地鑫泰建井工程****2023年精神文明工作总结。
为了响应集团公司“主辅分离、做强主业、做大辅业”的原则,于2023年2月26日,根据地煤公司产业调整会议精神,筹建大同煤矿集团同地鑫泰建井工程****,现已基本取得各类资质证书,进入良性运营阶段。公司本着服务矿山建设、加强项目部安全施工管理工作,大力推进“三化”建设,坚持“立足长远,笃行求实,开拓进取,谋求发展”的管理理念,统一筹划,科学部署,精心组织施工,使工程以“高质、高效”走在同行前列。公司的精神文明工作也在这一年里取得了较好的成绩,为促进企业的经济效益和公司的和谐发展做出了应有的贡献。
公司现有员工20人,其中党员9人,各类工程技术人员10人,大专以上学历人员16人,已组建18个项目部,矿建施工工程已覆盖地煤公司各煤业公司(矿),截止2023年底,公司完成营业额1.02亿元,上缴税款612.5万元,圆满地完成了上级公司布置的各项工作。
一、加强精神文明建设,创造公司和谐发展。
领导班子是一个单位的战斗核心。建设坚强有力的领导班子,是创建文明单位的重要保证。因此首先加强公司党组织的自身建设,是保证各项工作任务落实的立足点、出发点。
为了把精神文明建设的各项工作落到实处:(一)、我公司根据地煤公司和宏盛公司的具体要求,结合内部实际,建立了公司党员资料档案,对公司内部员工进行党务培训、业务技能培训,保证公司精神文明工作的顺利开展。(二)、为了更好的落实好“三化”建设工作,公司专门成立了“三化”建设管理领导组,编写了《同地鑫泰建井工程****“三化”建设资料》,切实履行安全监管职责,认真落实项目部领导带班下井制度,切实加强现场管理和技术管理;在日常工作管理中,明确个人分工分岗,任务分工明确,齐抓共管,协调发展;各项目部按照公司制定的“三化“建设要求,配齐各个岗位人员,遵章作业,做好安全、生产两不误。
经过一系列工作的落实,目前红沟梁矿施昌堆项目部和吴亦斌项目部在“三化”建设中走在了前列,成为了我公司亮点工程之一。
二、常抓不懈,全面提高员工素质。
为促进公司精神文明与物质文明协调发展,公司针对各项目部员工文化层次相差大,业务水平低,决心加大教育力度,在职工思想、道德、科学文化及岗位技术技能方面。(一)、公司组织员工利用午休时间进行了培训学习党的理论知识和专业业务知识,包括:标准化、业务能力、煤矿安全法则等几个方面,并要求每位员工登台讲课,促进员工综合素质的全面提高。
(二)、为了提高公司员工整体素质和党员个人素质,公司不定期的举行“讲评”会议,由临时党组织成员从自身行业出发、从自身岗位出发,就公司如何求真务实、坚定信心地开展各项工作,如何围绕增加新的经济增长点和促进企业经济效益这个中心去开拓工作思路,如何以创新的理念推动公司精神文明和物质文明的双向发展,提出了各自的观点,不仅使全体员工从中受到了极大的教育,提高了思想素质和服务意识,同时,也使公司全体员工受到了极大的启发,对团结、互助,增强企业凝聚力和发展起到了积极的作用。
三、积极组织参加公司各项文体活动。
一年来,公司积极组织员工参加地煤及宏盛公司的各项文体活动。我们参加了地煤公司组织的“建党90周年红歌演唱会”并获得了可喜的成绩。另外,公司内部经常开展丰富多彩的业余文体活动,比如:
乒乓球比赛、卡拉ok竞赛、象棋比赛等活动,同时公司还开展了捐款慰问活动,为宏盛物业一位重病的员工捐资救助,并送去了同事们的一份爱心。去年十月南方受灾,公司全体员工进行了“送温暖献爱心”捐款,为维护公司协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用。公司通过一系列的活动,使广大员工对公司充满了归宿感和亲切感,也使员工对企业文化建设和快乐工作法融为一体。
认真学习,快乐工作。
四、突出重点,安全生产上新台阶。
针对各项目部安全管理薄弱,人员素质低、安全意识不强等因素,公司多次组织相关人员深入一线落实生产状况,对发现的问题,现场进行指导改造。针对不同项目部出现的问题,公司派专人进行现场指导,提出合理化建议,制定相关的作业现场措施,并通过每周学习文件精神、理解安全知识,将同煤集团提出的“人人都是通风员”口号灌输在每一个员工思想里,使每个员工能够在学习后提高自己,认识安全意识的重要性。
总之,2023年,公司在主抓创建公司基础工作的同时,精神文明工作成绩显著,起到了团结互助,迎难而上,通过积极配合上级公司党委的工作安排,我们认真落实,保证了精神文明工作的顺利开展。工作中难免存在不足之处,面对公司目前人员少,各项目部在发展中管理薄弱,完全进入正常工作角色还需要一段时间。为了更好的推进公司精神文明工作,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为公司的快速发展做贡献。
2023年3月5日。
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