部长 ：余武功
副部长 ：杨景玲、李国武。
会堂管理部是本学期刚成立的学生会的一个部门，他就像是一个新生儿一样在学生会这个母亲的怀抱中渐渐成长。会堂管理部主要是为了管理红土会堂平时工作而设计的，主要承担红土会堂晚会，演出时声音**还有灯光的调节，配合其他部门人员完成一场又一场精彩的晚会，作为幕后工作者的我们一直秉承着“服务同学锻炼自我”的宗旨，努力的工作着，选择了远方，就要风雨兼程，会堂管理部将会越来越成熟。
作为会堂管理部的中层，主要的工作有：1、与学生会主席团和团委老师的对接，完成主席团布置的任务2、红土有晚会或者讲座时分配任务给部委参加工作3、进行内部建设，团队凝聚力的培养，家文化的建设4、部委值班考勤，晚会工作出席情况记录。
会堂管理部工作总结。
部长：余武功，副部长：杨景玲、李国武。
追求进步，渴望锻炼。最终选择了进入学生会，开始了我的新的大学生活。 学生会，顾名思义，就是一个本着“来自学生，服务学生”的组织。
转眼间加入会堂管理部已经有好长一段日子了，回头看一看这段日子，感慨良多，这个部门与我想象的学生会部门有很大差别，它充满了温馨和欢声笑语，让我不是为了工作而工作，而是有一种责任和归属感，工作时严肃认真，玩时尽情的玩，即使到最后我在能力上一无所获，我还是不后悔加入这个部门，因为我在这里认识了一群可爱的家人。
以下将这一学期的主要工作情况报告如下：
一）会堂管理部发展历程。
会堂管理部成立前，是一个专门管理会堂的会堂管理小组。红土会堂是一个为全校服务的平台，是昆明理工大学一切大型活动的中心，各类演出、讲座、以及公共课程都在会堂内进行，会堂管理小组一直负责会堂的管理、建设等工作。会管理部是本学年刚刚成立的一个部室，是在学生会工作的现实需要中应运而生的部门。
为了更好的服务于全体师生，首先必须完善部门自身的组织机构。本学期，在认真分析了部门工作量的基础上，我们组织部形成了一名部长、两名副部长、14名部委的配置。并结合需要，制定了较为完备的会堂管理部章程，为全学期工作的顺利进行打下了良好的基础。
同时，部门成员之间，多次进行交流，尤其注重对部委的工作技能的培养，使他们尽快地融入学生会的大家庭中。会堂管理部门成立以后，会堂管理更加完善，工作更好开展，内部成员更具有凝聚力，会堂管理部将秉承学生会服务学生的宗旨，做好自己的工作。
二）完善组织机构。
会堂管理部成立以后，吸收了一些新部委，这为我们的工作注入了新鲜的血液，但是众多新成员的加入，使我们面临着艰巨的引导任务；同时，众多主要干部也需要尽快适应角色。为此，我们举办了几期培训，邀请从事工作多年的资深老师有针对性的为我们讲解工作的要点，收到了良好的效果。
此外，，我们从制度规定学习、心理健康教育、公文写作等几个方面着眼，以此加强部门机构的内部管理，增强机构内部的沟通与交流，同时也让全体学生进一步了解相关的工作管理制度和程序，激发了学生的工作热情和创新意识，也增强了部门的凝聚力。
主要工作简介。
2024年入学以来，我部举办过无数大小活动，学校以及各学院的各种彩排，演出，讲座等都由我们部门负责和完成，我们部门在活动中主要负责的是演出灯光，**，**方面，这些工作中有些看上去好象有点简单，可是操作的时候，会遇到很多意想不到的问题，但是，我都会不断尝试直到很好解决这些问题，当然，这里我必须感谢我的部长以及和我一起努力的好同事们的帮助！只有通过他们的努力和并帮助，会堂管理部才能顺利完成各种工作。
对于一个部门的发展而言，实际上就是每一个个人的发展，而发展需要总结和激情，短期的激情维持需要欢快向上的气氛，而长期的激情维持则需要让每一个人在其中切实感觉到有所提高，付出后有收获。虽然我们工作比较辛苦，而大家在一起，就像是亲密的伙伴和战友，共同努力，脸上总是洋溢着笑容。
部门例会。在每次的例会上，我们都能深切地体会到我们部门的会议，不会有素来会议呈现的死板僵硬，虽然第一次的时候彼此不熟悉会有点放不开，以后的几次取而代之的是大家各述己见，是生动。会定时就我们最近工作的表现提出自己的意见和看法，也会共同讨论今后工作的方法等，有时，更对我们平时的处事学习提出建议。
但这也不是说我们的会议效率低，相反，会议的内容十分丰富，我们从中得到的也绝不会少于任何所谓的严肃的会议！
展望未来 回首从前，我们的工作总体上来说做的还是很不错的，值得表扬；放眼未来，我们还有很多的不足需要去改正。接下来是我们部门的一些不足之处：
1、 有的时候干事的积极性不太高；
干事之间的交流不足，部门内搞的活动不多，导致某些情况下不够团结；
3、有时候在工作分配方面会出现问题，在干事的时间协调方面做的不好。
以后我们将继续努力，弥补我们的不足，完善自己，提高成员自身素质，推动各部门发展。
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