绿化工作总结

时光飞逝，在2008新年钟声敲响之际，**已经走过一年的里程。在这一年的路程里凝聚着集团领导的关怀、爱护，凝聚着兄弟部门的配合、帮助，凝聚着全体员工的扎实苦干、开拓进取、顽强拼搏。这一年对***园林来讲是起步的一年、和谐的一年、丰收的一年。

我们完成了公司注册、人员招聘组合，共完成单项工程160项，涉及园林、土建、岩土、铁艺、室内外装饰、路基、外保温、自来水工程等八个专业，全年共完成产值670万元，固定资产总值达到124万元。现分项进行总结如下：

一、公司组建及岗位设置。

1、规章制度和管理办法。

公司成立后共制定了4项管理制度：

1 **园林员工考勤管理制度。

2 **园林办公室管理制度。

3 **园林工人绩效工资管理办法。

4 **园林生产管理制度。

这些制度和办法的制定是公司得以顺利运行的有力保障。

2、岗位设置。

公司根据实际需要设置管理人员岗位11个，分别为：董事长1人、总经理1人、园林工程师1人、岩土工程师2人、保管员1人、材料员1人、档案员1人、会计1人、出纳1人。

3、公司注册。

在3月份完成公司注册，经营范围包括园林工程、室外装饰、铁艺围挡、岩土工程、工程降水等项目。

二、与集团共享资源节约成本。

由于是新成立的公司，需要购置机械设备、办公用品、施工工具等，成立后又立刻承担***工程，在资金上压力很大，因此借助集团公司的强大后盾，在人员招聘、情报信息、工程预（决）算、工程技术等方面共享公司的人力资源，节约人员开支，把有限的资金用于工程施工。

三、无条件、保质保量完成集团工程。

公司自成立以来，始终把自身定位在以大局为重，一切事情服从集团大局。在承接集团的工程时，能够迅速准确，保证质量，省去真正甲乙方的谈判过程，缩短工期。在选择施工材料时，小心细致，保证工程使用真材实料，确保工程质量。

四、分项工程总结。

1、园林绿化工程。

全年共进行3个工程：**市内售楼处景观绿化、**售楼处景观绿化和**房产局迎春小区景观工程。工程过程中针对不同树种和生长要求，严格按照技术规程，适时进行抹芽、修剪、中耕除草，定期进行浇水、施肥、打药、病虫害防治等日常养护管理工作，并总结经验，探索新方法，针对每一树种建立全面详细的物候观测档案，掌握新引进树种的生长习性，不断提高日常养护管理水平，重点加强对新植树木的养护管理，确保树木成活。

1）市内售楼处位于欣半岛酒店南侧，景观铺装面积为600㎡，铺装材料为透水砖和混凝土路面。绿化面积400㎡，定植乔灌木50余株，地被植物2000株。

2）**售楼处和工地周边景林绿化面积共15000㎡，其中景观面积6000㎡，绿化面积9000㎡，是建设规模和档次都较高的园林工程。景观工程包括喷泉、荷花池、木落台、砂岩饰面树池、砂岩雕花小区入口牌、卵石砖铺装、透水砖铺装。共定植乔灌木2200株，地被植物5万株，草坪6000㎡。

3）**房产局迎春小区景观工程，位于**迎春小区内，总工程面积800㎡。包括：景墙、透水砖铺装、混凝土地面、排水系统工程等。

2、室内自来水安装工程。

工程面积12万㎡，其中公建面积1万㎡，住在面积11万㎡。按照工程合同要求，所有工程材料均采用**昆达的品牌材料，截至到2023年底，已经完成7栋楼的主线和支线，15栋的主管线，总的施工进度紧跟主体施工进程。

3、土石方和降水工程。

按照集团的整合意见，在3月份将土石方和绿化公司合并成一家公司。公司合并后，新购置挖掘机1台、铲车2台、翻斗车1台。全年共完成土方14万立，各类机械台班755小时。

购置各类水泵30台，排水管线700米，排水48万m3，沙袋围堰2000m3。

4、外保温工程。

是年末新承担的工程，2023年只完成6－8的工程式样。

5、**电厂园林和路基工程。

完成厂区围栏1500m。路基18000m2 ，临时路1200 m，绿化地形整理2000m2，种植土2500m3 。

6、其他零星工程。

1)广告围档和围墙。

共制作安装铁皮广告围档800m2，制作材料完全采用国标一级材料，设计标准为抗10级台风，共完成140m的围墙施工。

2）硅谷假日幼儿园运动场改扩建工程。

在原来错台式运动场改为同一水平，并把一部分通道纳入到运动场内，面积扩大近一倍。工程包括原有铺装拆除、土方回填、混凝土地面、砖砌踏步、铁艺围栏等。

3）硅谷假日医院人行路和门厅踏步工程。

工程包括：原有铁艺围栏拆除、透水砖铺装、花岗岩门厅踏步等。

4）工程还包括：迎房展临时路的铺设、拆迁工程、保洁工程等。

五、几点启示。

1、团结协作、求真务实、分工合作、集中领导是我公司发展的有力保证，也是本年度工程得以顺利进行的重要条件。

我公司的领导班子是一个团结协作、求真务实的班子集体，围绕在董事长为首的班子周围，班子成员分工明确，相互配合，以高度的责任心和饱满的工作热情，投入到工作和工程中，以大局为重，相互支持、相互协调，尤其是在今年抢收台风中的广告围档工程、公司整合过程中、**售楼处周边绿化抢工期过程中，班子成员分工负责，相互协作，加班加点，按时完成阶段工程，为企业赢得利润的同时，也给公司赢得了荣誉。

2、每个员工身兼数职，不分节假日，以工地为家的这种吃苦耐劳的精神成为企业发展瑰宝。

公司成立后招进员工的原则是按照工作量招进新员工，根本不存在人在没工作的现象。因此，每个员工身兼数职就成必然。比如：

我公司的工长兼施工员、施工员兼工长、材料员兼司机、档案员兼办事员、记工员兼保管员、会计室兼办公室的职能等等。在。

五一、十一的重大节假日，我们的工程师们还在坚守在岗位，正是因为有这只能吃苦的队伍，才使公司有今天的发展。

3、以质量求生存、以信誉换名誉、以科技求发展、向管理要效益成为公司的企业文化。

公司自成立以来，就视质量为生命，为企业的生存之本；信誉是用实际行动换来的，名誉是大家给的，只有用若干个良好的信誉才能换来好的名誉；科技是第一生产力，只有用科学技术武装自己，企业才能有长足发展，公司成立后，利用有限的资金先后购进了先进的机械设备和办公用品为的就是企业的长远发展；企业的效益就是靠管理实现的，公司的材料按计划集中采购，控制控制了材料成本，对工人工资采取班组长打分评定控制了人工成本，管理人员身兼数职节省了管理成本。

4、学习借鉴同行业先进经验增强我公司的园林绿化技术。

为了适应当前园林绿化发展形势，进一步提高园林绿化水平，推动园林绿化事业的发展，我处自成立以来，转变思路，学习借鉴本市和其他城市的园林绿化先进经验，取得良好成效。先后参观了**中庚向海小镇、北京星河湾、**开发区众意阳光海岸和蓝湾等工程，从中吸取先进的工程技术和手法，应用到工程当中。

六、存在的问题。

1、管理方面有待于进一步加强。

自公司成立以来，公司的各项工程一直受到集团领导的高度重视，园林绿化水平逐年在提升，但由于各方面因素的存在，管理观念不符合时代发展的要求，传统的粗犷型管理已无法满足当前工程的发展要求，精细化管理尚处在探索推行阶段，今后我公司将加大管理力度，进一步调整管理方式，优化资源配置，以适应新时期工程事业发展，全面提升工程水平。

2、干部职工队伍整体素质还需要强化。

虽然公司成立了一年，通过招聘等形式吸收批技术人员和职工，但人员素质，参差不齐，技术队伍整体素质不强，不能满足当前和今后园林绿化和其他工程发展的实际需求，特别是某些岗位专业人才匮乏，严重制约着我公司事业的发展。比如在春季的广告围档施工、**售楼处园林绿化工程施工、5号地下室的挖方和降水施工中都出现了不同程度的失误，不仅给公司造成经济损失外，还将给公司带来名誉的负面影响。在今后的工作中，将采用各种形式，加强技术队伍的素质教育，并通过多种渠道引进专业技术人才，充实到一线队伍中去，努力提高公司技术队伍整体素质，促进我公司健康、快速、持续发展。

七、远景目标规划。

1、以我地产公司***项目的园林绿化工程为依托，兼顾外管网、围栏、铁艺、保温、外墙涂料、土建工程维修等工程。

2、园林工程为我公司的主业，2007～2023年以我地产公司的园林工程为主，2023年开始对外承揽工程，到2023年对外承揽的工程量要达到工程总量的50％以上。

3、公司的年资产增长率达到30％以上。

4、在1～2年的时间内，使公司的施工资质达到**标准；用6～8年的时间使公司的资质标准达到二级水平；到2023年，即公司成立10周年时使公司的总资产达到1000万元，公司的总体经济实力和水平在**园林工程企业中晋升到前5名，全省前10名。

2023年我公司在集团的正确领导下和全体干部职工的共同努力下，圆满完成了合同内的各项工程任务，取得了一定的成绩，但有些方面与集团的要求相比还存在不足和差距，在今后的工作中将逐步完善，继续发扬团结协作、求真务实、开拓进取、勇于拼搏的园林精神，做好各项工程，创造性开展工作，使我公司来年的工作更上一个新台阶，以良好的精神风貌和优异的成绩迎接2008奥运会的到来！

***园林绿化工程公司。

2023年1月13日。

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