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2023年银行支行年终工作总结_工作总结。
客户维护，显然人力不足。
3、对公、对私业务发展措施落实不到位，需要树立全员营销理念，以推动业务快速发展。
4、网银、**银行签约推广力度不大，柜面客户排队的压力依然很大。
四、2023年工作规划。
2023年发展思路：以学习《决定》为发展契机，围绕增强价值创造能力，深入挖掘人员和业务潜力，积极组织各项业务发展，坚持走高端路线，创新经营，规范发展，防范风险。
1、指标规划：对公日均新增3000万元，储蓄日均新增2000万元，中间业务收入有更大突破，实现180万元；储蓄存款争取突破4亿元。国际业务、电子银行、客户拓展指标争取完成金水支行下达的任务。
2、继续推进绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高。3、扩充经营人员队伍，增设客户经理岗位，从核算主导型向价值创造型转化。
4、会计达标通过一级验收。
5、加大学习培训力度，使每个员工适应业务大综合的需要。6、加大网银、**银行的营销力度，全面提升我行服务手。
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段，最大限度减轻柜面压力。
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2019银行支行年终工作总结培训工作总结
2018银行支行年终工作总结。20xx年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以 存款超百亿，效益超千万 为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我...
银行支行年终工作总结报告
绩，涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度 开门红 竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业荣获分理处类二等奖 营业部被省分行授予 女职工文明示范岗 荣誉称号 支行寿险保费营销 保费收入完成率名列全市第一 在银监局组织金融系统 内控制度知识 竞赛中获团体第三名 在市分行组织 金融产品知识普及 竞赛中获团体...
银行支行年终工作总结报告
今年以来，我们 支行紧紧围绕上级分行 盈大利 争大行 的战略目标，聚精会神拓展三大基地，一心一意深挖创利资源，使我们的经营局面全面扭转，综合排队跻入全市先进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情况 1 各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达4000万元，各项存款总额已达3...