篇一：跨越中国制造观后感。
跨越中国制造》读后有感。
看完了《跨越中国制造》，一部非常不错的记录片，一共五集，从第一集诠释制造的竞争力，然后说到品牌的渐进，再到第三集创新的世界观，第四集国际化之路，最后是升级在中国的制造，每一集都浓缩了中国经济发展上的缩影。看完这部记录片的时候，马上想到以前看过的一些经济**或是其他书籍，如《大国崛起》，刚看过的一套电视剧，港台的《绝代商骄》，虽然是港台的一套不是太着边际的连续剧，但是却有一个很重要的点，就是创新。还有是《牛奶可乐经济学》，《经济学演义》等，均很好地表达了中国和国外的经济发展的异同、差别和距离。
《跨越中国制造》，又是一部很深刻的**。
我是在广东成长的，广东省的清远市，离广州市仅仅只有不足1小时的车程的城市，从201x年到目前，201x年的时候刚刚是中学的时候，可以说是懂事的年代，一直目观着世界的发展，尤其是在房地产，it产品，还有很多一些物品的变化。记得以前看到的书，都说美国、日本、德国等国家是多么发达，哪些牌子的东西特别特别的好，像是日本的sony，美国的微软，像是神一样的描述，周围的人都说买电视啊肯定是买索尼的好，质量***，视像够清晰！买sony的都是比较富裕的家庭，其他的一般都是始终回到康佳，长虹，tcl等的牌子家庭，为什么买sony的就是要贵一点？
而康佳，长虹，tcl等就偏偏如同要低劣一等？是的，为什么全球的牌子排行在国内是找不到的？《跨越中国制造》或许已经很好的把这个现象拍摄出来了，第一集说到的中国代工，made in china，说到byd，这些是在制造上的技术，中国是代工国，不是技术的所在国，这个是一大重点，重中之重。
中国现在能拿出来的，除了四大发明，还是四大发明。我这里在想，其他国家，会把技术卖给中国吗，更加不会说共享这个成果，因此，不仅仅需要的是made in china，而应该再加上creat in china！creat，创新，一个词涉及到的东西太多了，人才？
技术？教育？??创新就需要人才，人才需要的是技术，技术**于开发教育等，中国需要的是一连串一系列的改革升级？
也是那里的比尔盖茨 bill gate说的话：假如让我带走微软的团队，我就可以创建另一个团队。对于我，是很敬佩比尔盖茨的，他是微软的创始人，读大学的时候中途停学去开创自己的事业，并且把微软打造成世界第一软件商，如同intel英特尔，百事可乐等。
中国，是不是需要这样的创造，需要这样的升级？从这里也凸显出了人才的作用，人才是基础，全局及决定性的部分，既是企业的砝码，是维护企业内部团结与和谐的润滑剂，也是企业的生命保证。201x年到目前，难道还不是到了知识经济时代了吗？
当假设国内已经有了创新性的基础，在科学性生产的时代，不仅仅是产量和质量，还有策略，不论是发达的还是发展中的国家，面对的岂不是一直在变异的经济形式和斗争异常激烈的竞争，201x中国加入了世界**组织，中国制造开始面临史前最大的机遇，机遇、挑战、危机同时存在。怎样去让中国企业强大？怎样去生产？
怎样去发展？怎样去走向国际，走向品牌化？回想起之前，联想还只是国内的牌子，名声是非常好的了，以往奔腾iii，256m内存，40g硬盘，一台大大的显示器，联想售价达到10000多，现在，同样是联想，4核的intel i5，2g的内存，500g硬盘，20寸的宽屏液晶，售价只是4000~5000。
不仅仅是科技发展了，也看到了中国在国际化了，联想并购ibm，连线各大生产厂商，建立大型的整个从购买、组装、营销的一整条运营线，这一个决策使联想的成本大降，同时在市场上立足也更加稳固。一个策略，可以让企业稳固，一个策略，可以令企业翻新，一个策略，也可以令企业败北。策略，在战争说就是战斗的“谋略”，艺术和实际的完美结合，一场仗的胜败，也占了很大部分的决定作用。
神州，从来都是以性价比的决策，神州就靠这个策略，一直走到现在，中国的其他企业，怎样像微软、英特尔、麦当劳等组织一样，走向国际，走向一流知名，视乎其内在如何美了！
跨越中国制造》，提到品牌，国内外的品牌对比起来，还是依旧有那么一点点的低一点，联想是中国是最著名的电脑生产商之一了，但是一旦面对着sony索尼或者panasonic东芝，人们还是会率先考虑sony索尼或者panasonic东芝，中国的牌子就是要低一等？大前研一说过品牌的问题，品牌是很重要的考虑因素，20年的单单做营销，没有牌子的营销是活不长久的，品牌却是一个能一直带来利润的东西，它会吸引住顾客，至少在心中有那么一个词，比另外一个词要有分量。中国，除了制造，是不是要搞搞个牌子，把牌子弄好点，就可以让中国更强大点呢？
有没有人怀疑过创新在中国的重要？不会吧，应该没吧，这个词前面提到，非常简单，却包含多大的意义！创新，老师也说过，不仅仅是一项新的研发，新的发现，新的发明，很容易地，我们会把创新和新的研发联系起来，但是没有把它作为到商业化的一个过程。
是的，没有商业化的创新是缺乏意义的，决定创新的结果，是有没有真正把创新投入到商业上。也就可以联系到怎样升级中国制造，目前中国有一大问题，如果把创新卖掉，商业的发展是不会停止的，就是不停地卖掉商业化的创新，才能令经济发展，中国也就随着卖掉的商业化创新而成长，企业要构建不停的创新，卖掉商业化的创新，建立起这个生产链，创造新的需求，才能更强大，才能更好地存活。对于中国，危机中的机遇，商业中的创新，也就是中国明天的春天。
最后有感慨的是**系列中的理性分析的观点了，中国制造在成长中的优势和劣势，来自不同的时期的不同需求以及全球市场的不同分工，中国**的竞争优势，中国在发展的阶段上，就要一直地留意市场发展，各个点上的问题，然后还要理性分析考虑到处理，迫切地注入新的内容，补充竞争力的缺陷。
跨越中国制造》中，里面有个不少提及的中心，也就应该是这个系列的一个观点，就是价值。不论是产业集群式的小商品制造，还是慢慢迈向充满技术的电器，汽车或其他更高端的生产上，在这个经济全球化平台，就要超越原始的束缚，问一问为什么要制造，为谁而造的问题，《跨越中国制造》提到这个问题，也解释了这个问题。--价值在交换中实现。
还有一句很特别的话，今天的中国市场已经是全球市场重要的组成，对中国有实力的企业来说，如何在持续获得中国市场认同的同时，也能获得全球消费者拥抱及信用，这关系到企业长久的竞争力，也是国家形象和影响力的表达。中国的未来需要跨越，不单是品牌，不止是创新，不仅是生产，还有价值的发现。
篇二：跨越中国制造有感。
跨越中国制造》是一部介绍如何升级中国制造，如何把中国制造进行国际化、如何使企业跨出国门，走向世界的纪录片。谈及中国制造，相信许多人对制造业的概念还是不甚清楚。何为制造业，制造业是指对原材料进行了加工或再加工，以及对零部件进行装配的工业部门的总称，按其用途属性，大体可分为轻纺制造业、资源加工工业和机械电子制造业三大部分。
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