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筚路蓝缕》观后感。
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看完了这本被誉为“经营之神”、“管理之神”的台塑集团董事长王永庆先生的创业传奇，我只有一个感觉，“经营之神”、“管理之神”果然名不虚传，我主要是从这几个方面有所体会。
1、超前的客户管理。王永庆先生早还在贩米时就积累了大量的客户资料，他可以根据客户发薪的日期再上门催收货款，而从未发生坏账。这有点像我们今天的crm系统，也就是客户关系管理系统。
这套系统我还是在xx年时接触的，当时被称为”crm系统”，当时的客户系统也仅限于客户资料的收集、建档以及客户关系的维护。可王永庆先生早在2023年时就已经使用计算机进行客户资料的管理，虽然并没有这个系统支撑，但这个理念却早已形成，也为台塑的今后的发展奠定了坚实的基础。
2、有效的激励政策。王永庆先生在巡视明志工专时，发现工人有怠工的现象。经过了解发现了问题所在，现有的薪资不能满足工人的需求，如果薪资翻倍工人的工作效率却能提高3倍，原定10天完成的工作，结果提前7天完成，大大提高了工作效率。
这种激励看似公司多付出了薪资，实际上却是公司利用绩效，既提高了工人的工作效率，又为公。
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司节省了开支，同时又提前7天享受到了优美的环境，达到一举三得的效果。在我们现在的公司管理中，绩效激励也成为了一种必不可少的激励手段，既提高员工的工作效率，又节约成本。现在绩效激励不限于工资，也可以是多样的，也可以是股权激励，也可以是培训激励，多种多样的方式，可由我们的企业根据自己的实际情况做出相应的选择。
3、创新的企业管理。其实我更喜欢用“创心”这个词，我觉得任何的“创新”管理，都离不开用“心”。《阿米巴》这本书我还只是简单了解，但我看过王永庆先生的传记后，却在这里面已经找到了这本书的影子，王永庆先生将“成本中心”与“利润中心”做为最小的绩效控制单元，以求进一步控制制造成本。
如果我们公司也将各个部门做为成本或利润中心来考核，员工的工作积极性也会大大提高。工作不做等靠，而是主动完成。员工对企业有了绝对的利害关系，切身感十足。
当然，这个必须以坚实的绩效管理为基础，如果没有绩效管理做为基础，那么我们所做的一切都只是浮于表面，这也从侧面说明了我们企业制度建设的重要性。最后我用本书中一句话来总结我对这本书的体会：态度是责任心的具体体现，是企业突破经营极限的最好工具。
一个的态度改变的是一个企业的经营极限，而一群人改变的则是整个社会的发展极限。我希望我所在的公司既能突破企业经营的极限也能改变社会的发展极限，这就像我们企业文化。
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所要求的孝亲文化一样，我们是志同道合的一群人，我们用我们的态度改变我们的命运！课。
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