公司的力量观后感

《公司的力量》观后感。

在技术经济学老师强烈推荐下我们**了精彩的纪录片《公司的力量》，从中学到不少知识，也让我们思索了很多。

根据老师的介绍我重点看了第七集，该集围绕松下、京瓷、丰田等日本公司的成长和微软、苹果等美国公司的崛起，观察其背后的社会文化及其对企业文化的各自理解和实践，**现代公司与文化之间的相互作用与影响。那时日本重士轻商的思想笼罩着整个国民，在这样极其艰难的环境下发展商业，困难重重。

在该集中重点讲述了人的重要性，人与组织的关心，旨在建立良好的企业文化。松下幸之助原创自来水经营哲学，定下了松下公司使命：如果我们能像自来水管那样不停地生产，当然**就会降低，产品会变得便宜，人们会更方便，生活会更好，社会会更富裕；这是松下电气公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。

京瓷的创始人稻盛和夫以“敬天爱人”为社训，充分利用人力资源，把”实现员工物质和精神的幸福“作为公司的核心理念。这给我们的启示是：利用自己所长，创造性地运用自己所学；无论身处何种文化环境，唯有很好地调动其自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。

一个企业要想得到很好的发展甚至持续的发展，就必须重视人与企业直接的关系。有一种普遍的价值，在美国被大部分人接受，这种文化价值观是强烈追求利益、机会和创新。美国的管理文化与日本截然不同，美国有更加自由、更有活力、更有创造力的管理文化，能够使个人得到发展，更注重个体而不是集体。

无论身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系才有可能赢得竞争。最为上个世纪最成功的学习者和追赶者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也从公司文化的自觉践行者变成输出者，给世界留下了宝贵的经验。但是它似乎还从未成为一个真正的领导者。。

历史再一次表明，惟有更具原创力的文化基因才能长久地支撑起经济奇迹。