2023年工程部年终总结

发布 2019-09-10 01:49:00 阅读 9980

2023年度工程部工作总结。

一、工程部组建。

2023年11月,工程部开始组建,确定了以保证各项目正常运作为目标,成本控制为核心,以质量、安全、进度管理为主的工作任务统筹各个在建项目,使公司管理更具规范化发展。2023年12月初,基本完成了部门组建任务,确定了以工程部、材料科、预算科为整体的组织框架。

二、工程管理。

1、博野项目部。

博雅尚品外网施工定价问题,依据预算部的预算**,结合工程部、材料部的现场询价,得出最终施工**。现已完成5##、8##楼外网施工,经过工程部和预算部测量核实,已完成结算。

2023年12月25日,博雅尚品项目#楼的入户电缆,经工程部测算,由原图纸设计的4×952铜电缆改为4×1202铝电缆,降低了工程成本。

完成博雅尚品景观设计工程量核实工作,将原合同价9万6000元降至8万8000元。

2、满城项目部。

2023年10月26日,订竹溪各楼强电入户电缆,经过与电力工程师的多次研讨,最终将4×120改为4×70铜电缆,电梯电缆由4×70改为4×50铜电缆,降低了工程成本。

2023年11月3日,通过对多家无负压供水设备厂家的考察和对比,最终确定了兰汀竹溪项目无负压供水设备**为18万8000元,保证了设备的质量,降低了设备成本**。

2023年11月11日,完成兰汀竹溪项目小区上水主管道对接、顶管工程定价,通过对几家施工队**对比和商定,确定了最终施工造价70元/米。

兰汀竹溪地下车库1#1段消防通风设备安装工程,经过预算测出基础数据,及工程部多次询价,现已将设备材料的参考**书面告知项目部。

进行了兰汀竹溪9#楼和15#楼工程量及工程造价等数据的核实工作。

兰汀朝阳项目和兰汀竹溪地下管道部分外网工程已经完成,正在进行结算。

3、大留项目部。

完成大留新村小区绿化道路工程量核实。

完成兰汀水云间围墙及零星工程工程量核实工作。

4、工程巡查工作。

现场管理对施工单位安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关,与项目部积极沟通,动态管理,保证工程顺利、高效的进行。各项目形象进度:

2023年博野尚品#楼主体竣工;外网工程管道施工基本完成。

兰汀竹溪2##、10##、14#楼主体完工;3##、8##、12#楼主体竣工并交房;外网完成地下室管道部分;地下车库1#1~2段主体完工,室内回填完成。

朝阳1##楼交房,地下车库完工并投入使用。

三、工程资料管理。

1、施工资料管理。

2023年12月10日,完成施工图纸交接并归档工作。

2023年12月15日,完成全部施工合同(协议)交接并归档工作。

2、成本资料管理。

2023年12月18日,完成各项目预(结)算资料交接。

2023年12月30日,完成各项目年底拨款计划核实及汇总工作。

2023年1月15日,完成大留、博野前期遗留工程款情况统计。

3、工程部管理资料。

2023年12月20日,出台工程部管理制度,并下发各项目。

2023年12月30日,完成工程拨款、施工方案、工程量核实资料建档工作。

四、2023年度工作计划。

1、博野项目。

博雅尚品#楼计划2023年5月进行交房。针对交房工作,工程部将工作重点放在外网景观施工及内装工程上,预计2023年3月10日-4月25日完成外网地上部分施工,3月15日-4月20日对楼内未完成部位进行施工,并对损坏部位进行修补。

博雅尚品#楼工程计划2023年底竣工,工程部将对施工合同签订、施工队进场、及施工质量、进度、安全等方面进行协调,保证工程顺利进行。

完成博雅尚品7#楼南侧拆迁工作。

2、兰汀竹溪项目。

2023年,兰汀竹溪主要工作计划如下:

兰汀竹溪2#楼内外装修完成。

#楼内外装修完成、地面完成。

#楼主体封顶。

#楼主体封顶、二次结构完成。

#楼之间车库主体封顶。

#楼之间车库内装、消防、人防完成。

##间,12##间车库内装、消防、人防完成。

2023年5月1日前完成小区绿化及景观。

#—16#间车库主体完成。

完成车库顶板回填土、上下水、小区道路。

根据以上工作计划,工程部将加强巡查力度,针对施工质量、进度、安全制定巡查计划,按计划进行把控,保证工程的顺利进行。

在工程部全体人员努力下,2023年工程部工作得以顺利开展,在以后的工作中,我们要总结经验,认真学习和工程有关的知识,领会公司领导的指示精神,做好每项工作。

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