三、加强了对营运企划的管理。
xx年度，在公司各层管理职员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程和动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个进程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好**形象以外，其它商品均已根据市场进行了相应的调剂，目前公司的**形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较往年有了极大的提升(xx年销售xx-xx万，较xx年xx-xx万的销售提升了42%)。
在**用度有了一定的进步的情况下，加强了对门店本钱的控制，各项本钱支出较xx年有了明显的改善，不管是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在xx年的工作计划中，提出改善意见。
五、采购部。
采购部在营业外收进方面和毛利率控制方面基本到达公司要求：
xx年采购毛利率能够进步同时还能保持一定的**形象，是由于有部份高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率进步了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思惟，主动寻觅并优化商品结构，要把采购的力度进一步推动。
超市督导个人工作总结
经过采购中心共同努力，20xx年优质 商培养快速提高，年销售在1000万元以上的达到4家 在500万元以上的达到家，200万以上的 商21家，100万以上 商27家。为企业的后续经营奠定坚实基矗20xx年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了805万元，采购毛利率达到 比20xx年 增加百...
超市主管个人工作总结员工个人工作总结
超市主管个人工作总结。时光飞逝，转眼间我在 超市工作已有 年之久，在 和公司领导的关心和培养下，从一名理货员成长为 超市的部门主管，我深感到责任的沉重与压力。作为 的一名员工，我始终以公司的各项制度严格要求自己，踏踏实实做好每一天的工作 作为一名主管，我以身作则，带领部门员工以激昂的热情奋发向上，较...
员工个人工作总结超市主管个人工作总结
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