自公司8月份决定执行旬报旬计划制度以来，黔江项目部立即响应公司的号召，按时按期召开了旬报旬计划的质询会，因为以前从未参加过质询会，作为工程科长的我一时不知从何下手，在项目经理和总工带领下，在了解了基本的流程和方法之后，就开始自己探索如何开好质询会，迄今为止共召开了14次质询会，让我受益匪浅，现对召开质询会的感想与大家分享一下：
我的第一个感想是做事有计划性，在以前做工作，只是以自己估量去做，没有做每旬的详细计划，时间安排依靠自己估量，有时候就会产生重要的事情没有去做，不重要的事情做完了，通过旬计划的训练，明白了倒推法去安排工作，以以始为终的方法。只有每旬的工作计划提前制定好，才能够按照要事优先的原则去安排工作，分清重点，各个击破。在提高效率的同时，有条不紊的完成工作。
第二个感想就是按照4r四要素的去做工作提高执行力。在明白结果定义后，首要的任务就是按照一对一责任确定任务的责任人，以前在工作中，每当分到任务，一个人去完成还好，可以立马分清楚责任人，如果两个去同时做一件任务，一起努力完成了，这个还好，如果没有完成，可能就会产生责任不明确的现象，特别是关系非常好，有问题在有驳于面子不好意思指出来时，这个时候分清楚责任尤为重要，确定任务责任的原则就是谁受益，谁承担。做r3监督检查时，一定要自始至终的监督好，一件事情的成功，如果没有过程的监督，首先不能按照任务接点进行控制，也不能在过程中确保每一步都是百分百的保证质量，这样的体会很深刻，以前做的工作，都有一个好的流程，但缺少事中检查的机制，每每做任务都是前期好，中间差，结果不能完成，不能提供想要的结果。
4r是一个执行力闭环，如果确定任务，就要按照这四个因素去做，一定会收到良好的效果，有一个满意的结果。
第三个感想是节点控制的运用在涉及多部门，或者事情多且繁杂的任务时会发挥重要的作用，保证任务按照预定的计划完成。如果是复杂的工作都使用到节点控制的，指定节点控制就像是原先演习任务一样，在各个时间点应该处理完什么事情，都可以清楚地表达，明确责任人，明确监督者，把意外的情况减少，保证工作正常进行，对于复杂的工作，不至于会出现手忙脚乱的情况，负责人可以清楚的了解任务的进展情况。
第四个感想就是质询会的力量非常大。当我们自己作出承诺，在规定的时间去完成任务时，我们只要想到会在以后的几天内有人质询我，完没有完成工作，有没有结果时，就一定会产生自我使命感，以及对自我声誉出于本能维护的责任感，这驱使我们自己想办法完成工作，好在质询会上有好的表现，为公司提供结果，贡献价值。
在这次年终大检查中，公司主要部门对黔江项目部的质询会提出了很多宝贵的意见和建议，使我充分认识到项目部推行旬质询会是项目部选拔人才，实现公平公正进行员工评估的重要制度，希望以后有机会能去公司参加公司的月质询会，去学习和参考更好的质询会的宝贵经验，让自己更好的开好项目部的旬质询会，更好的提高自己的管理能力。
黔江金石路项目部：任清亮。
2023年12月20日。
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