高绩效的中层管理（测试手册）
目录。题本部分。
题一认识你的管理潜能4
提二你了解自己的生活节奏吗5
题三你能支配自己的时间吗7
题四沟通能力测试8
题五你了解激励吗10
题六需要层次调查问卷11
题七你能正确地评估下属的工作吗13
题八领导风格问卷（经理用14
题九领导风格问卷（下属用16
题十教练技能评估18
题十一团队角色问卷19
题十二团队冲突方式测试22
题十三你领导部门的能力如何25
测试指导部分。
题一管理潜能测试指导31
题二生活节奏分析31
题三 “你能支配自己的时间吗”测试知道32题四沟通能力测试指导32
题五 “你了解激励吗”问卷答案33
题六需要层次分析34
题七评估下属的能力测试指导36
题八领导风格测试指导37
题九教练能力测试指导45
题十团队角色分析46
题十一团队冲突方式分析47
题十二领导部门的能力分析48
题本部汇集了管理能力的测试题和答题纸。请选择。
测试某种管理能力的试题，并按照要求的方式进行。
回答。测试的结果分析和答案在测试指导部分内。
为了避免先入之见， 请在使用题本部分之前， 先不要参阅测试指导部分。
题一认识你的管理潜能。
在学习《高绩效的中层管理》之前，先做一个测试，看看自己的管理潜能有多大？
请在□内填写入相应的分数。选“总是”填3分，先“有时”填2分，选“从不”填1分。
总是有时从不
1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。
2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。
3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。
4、对于下属的工作指导我有信心。
5、我对于做的决定有信心。
6、我同雇员的沟通通畅。
7、我同上级的沟通通畅。
8、我关注于提高下属的工作能力。
9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。
10、对于工作的争执我不是走开不理。
11、当我做决定时，我会考虑其影响。
12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。
13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。
14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。
15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。
16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局。
17、对于每天的工作我都有相应的计划。
18、我会仔细的听从下属的想法。
19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。
20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。
21、对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道。
会议的目地。
22、无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备。
23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。
24、我避免将表扬和批评混为一谈。
25、工作中我对事不对人。
26、对于批评只在私下进行。
27、对于批评只在私下进行。
28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。
29、我经常将有关工作授权给下属。
30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。
31、当下属承担新工作时，我同其商量并制定出有关目标。
32、对于下属我使用多种方法培训，以提高他们的有关技能。
33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。
34、我愿意帮助下属，以使他们达到其工作目标。
35、对于公司的要求和远景目标我充满信心。
题二你了解自己的生活节奏吗。
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中层管理者任职资格考核评价标准。一 评价要素 1.任务管理。2.团队建设。3.流程执行。4.资源的有效利用。5.职业素养与工作态度。二 评价标准细则 1.任务管理 1 制定合理的目标与计划 根据公司总体的规划或部署与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。根据工作的优先顺序分配...
中层管理培训提纲
本期主题 中高层管理者综合能力提升训练 主办单位 新疆博文慧远企业管理咨询 学习形式 体验式培训。参会对象 企业中高层管理人员。参会时间 2015年6月25 26日上午10 00 下午19 00 参会地点 新疆库尔勒市博斯腾宾馆a座12楼会议室。培训背景 没有经过培训的管理人员是企业最大的成本 大多...
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