2023年第一季度以来，联合站各项工作在采油厂各级领导的大力支持和各兄弟科室的紧密配合下，在新形势下能够有序开展，不断攻坚克难，现就2023年第一季度工作开展情况做如下总结：
一、2023年第一季度生产任务完成情况。
**生产任务：第一季度联合站**交售任务为39100吨，联合站第一季度共收**合计146475.36吨（其中长二管输和梨树台管输含水油88995.29吨，收采油。
一、二大队车运来油4755.76吨，收子洲来油5897.54吨），实际管输交售净化油49282.
75吨（含子洲来净化油5897.54吨），剔除子洲我厂实际交售43385.21，完成计划任务率110.
96％。
污水外输任务：第一季度联合站污水外输任务为80000方，我站实际外输污水94439方（包含nahco3水型污水外输23975方，cacl2水型外输70464方），完成第一季度目标任务的118.05％。
二、第一季度各项主要工作开展情况。
一）主要生产性工作开展情况。
1.小河管输投运以来，面对交售**含水率不能达到小于0.5％的要求，含水率较高的情况，我站积极对**处理系统及加药系统进行了调整，认真分析原因，采取多项措施，加强储罐内**的化验，平均每天取样10个以上，并请药剂厂家前来取样试验配比药剂，从单井逐一取样分析，经过以上多项措施，降低含水率，至今净化油含水率相对偏高，较之前大幅降低。
2.针对两台锅炉出渣故障，导致的不能正常出渣，靠人工出渣，锅炉推煤工人手少劳动强度大，我站立即调厂家对出渣机进行了维修，确保两台锅炉能够正常运行，确保了联合站冬季正常供热。
3.迎接油田公司对我站的“三基”工作考核及我厂全年工作考核。通过考评组对我站软硬件的审核，我站积极对专家提出的部分问题进行了整改，为下一步全面通三基工作考核夯实基础。
4.为保证春节期间安全生产，节前准备好常用的生产物资，以及备足各工段日生产设备易损件等，确保春节期间生产能够安全平稳运行。
5.每日召开安全生产例会，掌握生产运行状况及时进行安排、调整、部署工作，提高工段之间相互协作配合，确保**处理与污水处理工作均能够高效开展。
6.层层签订站内各工段安全环保责任书以，不断分解落实责任与岗位职责，结合签订联合站经济目标责任书，制定切实可行的方案，落实分解全站各项目标任务，确保在范围内高效完成各项工作。
7.制定2023年度学习计划以及安全培训再教育计划，及时传达公司各类文件以及会议精神，严格签到、学习并进行效果评价分析，定期组织开展全站职工安全环保培训再教育活动，不断强化职工的现场操作技能与提升理论知识水平。
二）主要安全工作开展情况。
1.重点做好冬季石油管道安全巡查力度，做好冬季防冻工作，尤其是对管道保温、锅炉运行、管线定期打循环方面着重检查，确保做好以上几项工做，保证冬季运行安全。
2.严格落实日常安全检查，每周工段hse自查以及月底安全大检查，通过检查进行自查自纠，第一季度未发生安全环保事故，**、污水管线未发生刺漏，检查期间及时进行隐患整改，确保安全生产。
3.以全站安全环保在培训活动为主，按照年度培训计划表每月分阶段进行培训教育，特别注重安全生产应知应会知识、操作规程、hse基本知识以及危险源辨识等相关内容的培训，不断综合提升职工的业务技能与理论水平。
4.对全站消防设施进行调试、试运行，对管线以及阀门进行维护和保养，特别是现场进行演练储油罐区喷淋系统，均能够正常应急使用。
5.重点检查全站各工段安全附件，主要包括压力表与安全阀，同时分批次进行校验，其中第一次校验站内备用压力表77块（30块被校坏），第二次校验新购压力表119块，效验安全阀23个（新购18个，备用5个），确保安全附件均能够在有效期内正常使用。
三）第四季度降本增效工作开展情况。
2023年目标责任书给联合站下达全年总费用为≤586.8万元，其中燃料费87.3万元，外购动力100万元，修理费196万元，劳动保护费6.
2万元，办公费1.8万元，差旅费1万元，环保费32万元，其他费用50万元，截至第一季度实际生产总成本产生51.65万元，发生了全年生产费用的8.
8%，具体费用产生情况如下：
1．①燃料：第一季度实际消耗0.15万元，实际消耗发生了全年下达87.3万元的0.17%。
发生费用较少的原因是：第一季度未结煤费用，导致第一季度产生费用较少。
2．②材料：第一季度实际产生17.13万元，产生了全年下达112.5万元的15.22%。
材料费较少的原因是：有部分材料无合同价，无法核算。
3．③外购动力：第一季度实际产生33.74万元，产生了全年下达100万元的33.74%。
外购动力费用产生较大的原因是：①联合站在污水外输泵等较大功率的设备运行上规定，水罐处理满后以大流量短时间间歇外输的方式运行，有效降低了设备用电损耗。②储油罐区严格按照工艺参数运行，降低**、污水处理的返工操作，减少了交接转油泵运行时间，减少了外购动力费用。
③新建污水处理系统另外安装了变压器，年初目标责任书上外购动力费用未下达，10月份投运后产生的电费没有计算在内，如果计算在内目标责任书下达的外购动力费用远远不足。
4．⑤劳动保护费：第一季度实际产生0.53万元，产生了全年下达6.2万元的8.54％。
5．⑥办公费：第一季度实际产生0.079万元，产生了全年下达费用1.8万元的4.38％。
其他费用产生较少的原因是：其他费用主要包含污水外包费用，而2023年处理污水期间走旁通较多，走旁通水量不予结算外包处理费用。
2.降本增效亮点工作。
降本增效第一阶段我站预计节支10100元，实际节支34277.48元，主要节支原因在于我站材料领用少，部分材料提倡二次利用、修旧利废，将节能降耗、降本增效纳入绩效考核，提倡合理化建议奖励政策，细化落实到每个人。
四）第四季度党建工作开展情况。
1.认真组织学习各类党发文件以及会议精神，及时传达贯彻执行；
2.不断开展形势教育活动，提高职工工作信心以及积极性，提高职工攻坚克难的决心，不断进行经济分析以及公司在深化改革年的进站以及发展方向；
3.深入推行联合站党建文化管理工程，加强党建生产一体化，稳步推进三基工作，努力打造标准化联合站。
五）存在的问题及下一步工作重点。
存在的问题：
1.白小输油管线投用后，靖边采油厂在接收横山采油厂**时要求含水率小于0.5%，因为横山采油厂**含水率基本为1%，导致双方**交接无法顺利进行，目前任然在探索降低含水的方案，需进一步降低含水达到含水率小于0.
5%的标准。
2.白小管输和梨树台管输投运前联合站两台4吨蒸汽锅炉供热换热器总面积为160㎡，处理油温36℃-42℃能够保证**含水率。白小管输和梨树台管输投运后，供热面积增加到290㎡，且白小管输换热器出口温度要保证在60℃以上，冬季两台锅炉运行仍然不能满足供热需求。
下一步工作重点：
1.坚持“一切服务生产”的原则，以降低含水率和提高污水处理达标率为工作重点，同时以进一步降低**处理成本和污水处理成本为工作目标；
2.紧紧围绕采油厂降本增效、全面预算、标准化建设、党建文化管理工程、注水工作、四定工作六项重点工作为核心开展各项工作，力争各项工作取得优异的成绩。
3.加大安全工作检查整改力度，坚持班组每天、工段每周、全站每月的安全检查制度，不断落实整改，促进联合站生产运行本质安全。加强安全再教育培训和业务技能培训工作，在全站范围内组织安全培训和考试，同时加强各工段自身业务技能的理论与实践训练，确保职工能够在作业现场问答自如，操作娴熟，熟知各类安全生产知识；
4.进一步建立健全联合站各项规章制度，提升综合管理能力。
5.针对油田公司对我站的“三基”工作考核和我厂全年工作考核存在的不足。积极对专家提出的问题进行认真整改，确保下阶段考核弥补不足，做好“三基”工作的同时提升了联合站管理水平。
6.重点抓好收油计量、**污水处理、**交接工作，保证油、水处理质量，确保平稳运行。
联合站。2023年3月31日。
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