2023年度述职述廉报告。
我于201x年x月xx日担任新庄煤矿工程管理科副科长，分管矿建工程签证、工程质量及标准化管理、施工现场管理、对施工单位的考核、工程调度等工作； 201x年x月x日至今担任调度室副主任。
遵照矿安排，现就本人履职及廉政情况述职如下：
一、思想及学习情况。
认真学习党的十八大及十八届三中全会精神，国家、省市关于煤矿基建及安全生产相关法律、法规、规程、规范，注重实践学习，坚持“工作学习化，学习工作化”的原则，并做到学以立德，学以增智，学以致用，紧密联系新庄矿井基本建设的实际，在具体实践中完成对理论的充实，并以此完善今后进一步的工作；坚持做到爱岗敬业，学会调整和处理好自己的理想期望与现实工作及生活之间的关系，通过分析权衡，正确的认识自己，正确的对待工作，找准自己的定位，切实立足本职，发挥好自己应有的作用。脚踏实地，勤奋务实。能够积极承担起岗位赋予的职责，在项目的建设中体现个人价值。
二、廉政建设方面：
始终以一个共产党员的标准严格要求自己，不断加强作风建设、增强党性修养，严格遵守**“八项规定”和xx煤业集团改进工作作风20条规定；一年来，本人始终坚持把严于律已、清正廉洁作为个人在工作实践中提高自身形象的前提和基础。在工作中不断增强政治责任意识，在其位、谋其政、负其责、尽其力。抗得住**，坚持自重、自省、自警、自励。
坚持原则、秉公办事、公私分明，尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。端正从业道德思想，有道德廉耻观念，严守职业道德底线，在人生上要淡泊名利，淡定从容面对一切；在工作中尽心尽力为企业发展干好本职工作。
三、工作情况。
在施工现场管理及工程签证方面，我恪尽职守，深入井下现场，掌握第一手情况，认真查找制约生产的原因，努力践行服务与宗旨意识，想施工单位所想、急施工单位所急。尤其在风井注浆二次更换施工单位、风井副井注浆工程遭遇井筒漏水量骤增、注浆封堵水困难、注浆与其他协同配合单位的协调沟通、主井施工队伍的更换交接等方面勤到现场，积极协调沟通，切实规范自己的言行，严格遵守矿党政要求的“四不准”规定，不该去的地方不去，不该沾的东西不沾，不该做的事情不做。
在工程变更审查中认真负责地实核工作量，严格按照合同条款办事，没有营私舞弊，随意增加工程量，对合同清单单价以外重新组价的项目更加反复审核、严格把关。在工程签证过程中严格按照合同和规定办理结算，结算的资料经过项目管理人员的层层审核后才能上报，确保了资料的完整、真实和有效。结算中与施工单位有较大的分歧意见时必须经过集体研究后做出决定，从未进行个人许愿和承诺。
在工程调度信息报送方面加强质量把关，逐步完善日常事务流程。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。在工程调度信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
在组织各参建单位开展“互学、互帮、互检、互评”活动中，寻找差距、借鉴推广先进经验，提升整体工程施工及管理水平。对领导交办的事项等在施工单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了矿重大决策的落实。
在健全应急管理体系建设方面，确保季节性预防工作顺利完成。针对今年的雨季三防工作，我高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，认真组织了全矿的雨季三防和外部公路、进场路、矸石场，副井工业场地的防洪抢险救灾及水毁工程的隐患排查治理工作。成功组织了副井、主井项目部井下水灾撤人演练，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。
在建立健全管理机制方面，逐步完善调度指挥中心软硬件建设。根据矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
在我矿信息化和自动化规划和方案审查中，通过与设计院、集团信息中心相关领导多次沟通**，对新庄矿井自动化和信息化下一步设计定位、设计标准及设计内容形成了初步意见。根据煤矿信息化和自动化目前的建设现状、结合技术条件和发展方向，结合附近相邻矿区的成功案例及先进技术经验，按照统筹规划，统一组织，分布实施，急用先建，突出重点，慎重投入；确保指标体系、信息标准、业务流程、系统设备配备、系统软件、通信技术等标准和规范统一；采用先进而成熟的使用技术，保证系统的安全性和可靠性；对网络系统的性能、可靠性、可扩展性、安全性、可管理性、技术协议及设备的先进性成熟性做出要求。目前对该工程的设计方案正进行细化及完善之中。
四、2023年调度室工作思路：
概括起来为“123456”的工作主线，即：树立一种理念、夯实二项基础、做到三个结合、明确四大方向、紧扣五环联锁、贯彻六项要求。
1、树立“一种理念”是指超前管理理念。
2、夯实“二项基础”是指生产技术管理、生产组织管理。
3、做到“三个结合”：与《年度作业计划》相结合、与《“超前调度”、“重点调度”、“变化调度”三个调度》相结合、与《月度生产作业计划》相结合。4、明确“四大方向”是指工程质量高标准化、采掘工作面自动化、采掘队伍精品化、各头面监控实时化。
5、紧扣“五环联锁”
第一环：年度生产任务及作业计划。
第二环：季度衔接检查。
第三环：月度工作计划。
第四环：每周工作碰头分析会。
第五环：逐日工作超前安排布署。
6、做到“六项要求”：超前**、超前预防、超前预备、超前预算、超前准备、超前执行。
在回顾过去一年工作，结合岗位要求，还存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够，在工程进度及质量控制方面总感觉到力不从心，有劲使不上。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺，管理方法和知识结构急需更新改进。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。
四是每天忙于跑现场，对组织及领导的工作汇报做得不到位、不勤、不细。
在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在矿领导、各科室、各参建单位的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为新庄矿井的和谐、稳步建设恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
在今后的日常管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，不断学习、创新、提高，不断与优秀的管理方法有机的结合，使其更符合新庄建设实际工作，更能有效地提高员工素质和调度室整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确迅捷高效创新”的指挥原则，确保新庄煤矿全年各项任务的圆满完成。
以上述职不妥之处，敬请批评指正。
述职人：***
2023年x月xx日。
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