在培训及个人能力提升上，龙湖强调721原则：
70％来自于工作本身：所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。
20％来自于有好的师傅带：在龙湖，这被称作“入职引导人”制度，我们也专门培训仕官生的入职引导人。
10％来自于课堂培训及各种讨论：对于仕官生，龙湖在其入职的第个月，会进行有针对性的集中的培训。
学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转变。
龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了为期一年的早期发展计划。
仕官生早期发展计划
应届生入职培训总结
2017 07 07 应届生入职培训总结 怀着期盼成功的梦想，寻找一个能施展抱负和才学的环境，我成为了青建的一员。正式工作之前，青建总公司 房建事业总部和北京分公司分别对我们进行了培训，经过几天的培训，我对青建有了更进一步的了解，今年是青建成立的第60周年，60年来，青建不断发展，不断壮大，从一个地...
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总结一 应届生入职培训总结。为使新毕业生尽快适应 熟悉我院环境，使他们在较短时间内对我院有一个全面 大致的了解，对我院文化尽快产生认同感和归属感。人事科于xx年8月21 25日对新毕业生进行了为期五天的岗前培训。参加此次培训的毕业生共有58人，包括博士生研究生4名，硕士研究生15名，本科生15名，大...
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