一、填空。
1.计划工作的基础是___目标___核心是___决策___关键是___实施___
2.目标管理是一种民主的、强调员工___自我管理___的管理制度。
3.目标的动态管理强调积极的___自我控制___和有力的___领导控制___相结合。
4.西蒙认为,决策者并非完全理性的,而是___有限理性”__的,因此,决策追求的标准是___令人满意”的标准___而非“最优”标准。
5.评价备选方案的关键点在于___评价标准的选择___
6. 对计划评价包括对___计划本身___的评价(又称___程序性评价___和对计划内容的评价,又称___经济效果___
二、单选。1.一个总目标可以用不同的指标来全面地反映, 说明了目标的( b )
a、层次性
b、多样性
c、动态性。
d、激励性
2.面面俱到的目标会使组织无所适从,因此,目标的确定必须遵循( b )
a、现实性原则。
b、关键原则
c、协调性原则。
d、权变原则
3.具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是( b )
a、程序型决策。
b、非程序型决策
c、确定性决策。
d、高层决策
4.各种可行方案的条件大部分是已知的,结果有多个,且每个结果发生的概率是已知的一种决策是(c)
a、确定型决策。
b、非确定型决策
c、风险型决策。
d、非程序性决策
5.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是( a )
a、识别问题。
b、确定决策目标
c、选择满意方案。
d、实施方案
6.决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做,这是哪项管理职能( a )
a、计划。b、控制
c、领导。d、组织。
7.企业年度生产经营计划属于( a )
a、综合计划。
b、部门计划
c、项目计划。
d、长期计划
8.企业某新产品的研发计划属于( c )
a、综合计划。
b、部门计划
c、项目计划。
d、长期计划
9.( b )是一个组织所选择的服务领域或事业。
a、宗旨。b、使命
c、目标。d、战略
10.( a )是一个组织最基本的目标,也是这个组织何以存在的基本理由。
a、宗旨。b、使命
c、目标。d、战略
11.评价备选方案的关键在于( a )
a、评价标准的选择。
b、拟定备选方案
c、实施方案。
d、选择满意方案
12.计划工作的基础是( b )
a、决策。b、目标
c、评价。d、实施
13.各种可行方案条件大都未知、结果有多个,每个结果发生的概率也是未知的一种决策是( b )
a、确定型决策。
b、非确定型决策
c、风险型决策。
d、非程序型决策
14.决策的一般过程开始于( b )
a、确定决策目标。
b、识别问题
c、确定决策标准。
d、确定标准的权重
15.在计划的表现形式中,计划和控制工作的连接点是( a )
a、预算。b、规划
c、程序。d、政策。
16.一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于( b )
a、程序型决策。
b、非程序性决策
c、战略决策。
d、不确定型决策
17.目标计划是否能够得到落实,关键在于( d )
a、组织。b、领导
c、控制。d、实施
18.计划工作的核心是( a )
a、决策。b、目标
c、评价。d、实施
19.我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于( d )
a、战术决策。
b、激进决策
c、目标决策。
d. 战略决策
20.西蒙决策模型提出了( a )
a、有限理性条件下的令人满意准则
b、完全理性条件下的令人满意准则。
c、有限理性条件下的最优准则
d、完全理性条件下的最优准则
21.根据y理论,你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时,会倾向于( d )
a、指令性计划。
b、具体计划。
c、综合性计划。
d、指导性计划
22.企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于( a )
a、程序型决策。
b、非程序性决策
c、战略决策。
d、无需决策。
三、多选。1.目标的特性( abcd )
a、多样性
b、层次性
c、动态性
d、激励性
e、唯一性
2.按决策的重要程度不同,可以将决策分为( abc )
a、战略决策
b、战术决策
c、业务决策
d、程序型决策
e、非程序型决策
3.按决策的条件不同,可将决策分为( abc )
a、确定型决策
b、风险型决策
c、非确定型决策
d、程序型决策
e、非程序型决策
4.按决策的重复程度不同,可以将决策分为( de )
a、确定型决策
b、风险型决策
c、非确定型决策
d、程序型决策
e、非程序型决策
5.战略计划具有的特点( abc )
a、长期性
b、全局性
c、指导性
d、可操作性
e、详尽性
6.战术计划具有的特点( ade )
a、具体性
b、全局性
c、指导性
d、可操作性
e、详尽性
7.完整的计划应该能够涉及以下问题( abcde )
a、原因目的
b、内容要求
c、部门人员
d、时间地点
e、手段措施
8.对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价( abcd )
a、覆盖面
b、时间跨度
c、责任的明确性
d、控制操作程度
e、计划依据的资料
9.对计划工作本身的评价又称为程序性评价,包括的方面有( abc )
a、计划的客观性
b、计划的完整性
c、计划的灵活性。
d、计划的经济性
e、计划的社会性
10.目标确定的原则( abcde )
a、现实性原则
b、关键性原则
c、定量化原则
d、协调性原则
e、权变原则
11.决策的特点( abcde )
a、目标性
b、选择性
c、科学性
d、可行性和过程性
e、普遍性
12.下列属于部门计划的是( bc )
a、企业年度的生产经营计划。
b、企业销售部门的年度销售计划。
c、生产车间的生产计划。
d、企业某新产品的研发计划。
e、企业预算
13.集体决策的优点是( abcd )
a、能够提供更完整的信息。
b、能够产生更多的方案。
c、提高了对决策方案的接受性。
d、提高了决策合法性。
e、花费更多的时间
14.集体决策的缺点是( abc )
a、容易形成群体思维。
b、决策成本较高。
c、责任不清。
d、可运用的知识、能力和信息等不够全面。
e、决策方案的接受性较差。
四、判断。1.决策就是拍板定案。 ╳
2.决策渗透于管理的所有职能中。 √
3.决策是科学和艺术的统一。 √
4.滚动计划法采用的是近粗远细的原则。 ╳
5.目标管理是一种结果式管理。 √
6.目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。 ╳
7.目标的设立过程是由组织高层管理者完成,然后分解到各个部门和个人的。 ╳
8.目标管理的方式是建立在x理论基础上的。 ╳
9.战略决策更多运用的是定量技术。 ╳
10.组织使命是一个组织存在的理由。 ╳
11.目标管理认为,有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。╳
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