筹备计划书

发布 2019-07-20 23:50:40 阅读 1019

致:董事会由:总经理。

时间:一、前期市场调研。

1、调查遂宁市内各主要竞争对手和次要竞争对手情况,分析各场所经营模式、消费方式、消费**,以及其经营特点优势。通过调查分析,确定皇玛的经营模式,消费方式。2、确定经营模式后,建立组织结构、确定各岗位人员配置。

3、建立人事制度、各规章制度、各岗位工作职责和流程、标准。确定薪资结构、各岗位员工薪酬。

二、员工招聘培训。

1、制定培训计划、培训制度、确定培训薪资,确定培训场地、时间。2、确定招聘方式,设计制作招聘广告和海报3、招聘、面试4、员工培训5、培训考核。

三、营销策划。

1、确定公司消费**以及营业时间、金卡操作方案。2、确定开业策划方案3、确定宣传推广方案。

4、宣传海报、写真、喷绘、dm券的设计制作5、开业宣传。

四、物品采购和相关印刷品的设计制作。

1、购买营运所需设备、消防保安设备、营业部门所需物品的申购和确定。

2、设计制作文宣用品:公司标识、订座卡、公司内宣传海报、顾客意见卡、酒水寄存卡、会员卡、管理人员名片、手机架、麦架,酒水牌。3、设计制作禁毒、安全标识、防火疏散图。

4、各式**、单据的设计制作,营运**、人事**、财务**5、胸牌、工服的设计制作。

6、接洽各酒水、食品、易耗品**商,订购商品并确定公司销售**。

五、开业准备。

1、所有员工进场开始做全面清洁。

2、所有设备、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品全部进场3、员工发放试穿工服,进行现场模拟操作4、场地布置、绿色植物进场。

5、内部工作人员的工作班次和时间的确定。

六、开业。

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