2009 年度述职述廉报告。
述职人： 职务： 总工
二〇〇九年十二。
述职述廉报告。
各位领导、职工同志们：
2023年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初总经理和党委书记两个报告的指引下，**铁路项目部实现了新的突破。2023年上半年我来到***铁路项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。近半年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。
下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。
一、技术质量管理方面。
2023年对我们***项目部来说是极不平凡的一年，根据公司战略调整的思想，我们进入了铁路施工领域，由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。
1 主要质量指标完成情况。
截至目前为止，隧道工程除三个小隧道外已全部进洞，桥梁工程图纸已到位的，图纸审核技术交底工作已完成，其中头灿河桥已开始桩基部分施工，各项施工准备工作正在有序展开。分部、分项工程合格率达100%。未发生质量事故，质量事故损失率为0。
试验原材、试块检测以及配合比设计全部合格，合格率100%。测量工作顺利开展，为工程进展提供了可靠数据。
2 技术质量管理主要工作。
2.1 建立健全各项铁路质量管理体系。
2.1.1 建立适合铁路施工的质量管理制度。
根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求，将公司的管理体系要求和铁路管理模式结合起来，组织安排制订各项铁路质量管理制度。
2.1.2 建立检查制度。
项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管理办法，每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度，每月带领相关部门进行一次全面综合检查工作，将存在的问题进行汇总形成检查通报，对于月施工情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励，情况较差的架子队则给予处罚。对于存在的问题督促其整改。
2.1.3 质量会议制度。
每月组织召开一次质量领导小组例会，对存在的质量问题进行专题通报讨论，加强对质量通病的控制。同时传达上级文件要求，提高管理水平。听取架子队存在的质量问题，以及需要项目部帮助解决的困难，安排相关部门协助其解决。
对待架子队做到热情服务、严格管理。
2.2 主要技术管理工作实施情况。
2.2.1 管理理念。
坚持高目标导向，反复宣传贯彻“把小事做细，把细事做透”，“精品是责任，精品是过程，精品是结果”管理理念和意识。
2.2.2 过程管理工作。
1、做好技术指导工作。
项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。
2、抓好技术基础性工作。
抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习设计图内容。及时安排技术交底，每个分项工程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工技术交底，要求交底工作及时、准确。
抓好施工日志填写工作，施工日志填写要有连续性，分类要详细，一是为将来竣工资料打好基础，二是为施工总结的积累资料，项目部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检查，促进施工日志的填写与完善。
搞好质检资料的填写，质检资料填写一定要及时，不能补写，更不能过后写回忆录。
做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预控，确保审批后方案落在实处，不能使预控方案流于形式。
加强施工图纸管理、图纸审核工作，特别是我们的客专项目，施工图纸不断在变更，真正有施工蓝图到位后再组织施工的工程较少，目前项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给一个电子图就让施工，属于边设计边施工的情况。
因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的基础，如果图纸用错，我们所做的工作将都是徒劳的。
如何保证施工图的正确使用，杜绝错图施工现象的发生，是当前项目技术管理首抓的一项工作。
3、铸就***铁路技术特色。
**项目技术含量高、难度大。这几年，如何抓住这一发展机遇，打造自己的技术品牌，培育技术特色，这是我们项目上上下下必须要做的一篇大文章，我们将主抓以下几个技术总结工作：
、杨家山隧道进口浅埋偏压段综合施工技术；⑵、杨家山隧道出口堆积体综合施工技术；⑶、关子岭隧道隧道四线隧道施工技术；⑷、洛塘河车站四线桥综合施工技术；⑸、渭河沟混凝土劲性拱桥施工技术；⑹、特长隧道施工通风技术；⑺长隧道群综合施工技术等的技术总结工作。
4、加强技术培训。
注重工程技术人才的培养，开展工程技术人才培训，是技术管理工作的一个重要部分。目前技术干部年轻化，许多年毕业的大学生，已经在项目中担任了技术主管。他们的施工经验较少，技术储备少，我们推行以老带新技术工作的传帮带工作，组织技术学习、技术交流等活动，提高技术人员的技术水平。
项目部及时下发“导师带徒活动”，管理办法，对于优秀导师局项目部每季度给予1000到3000元的导师补贴，在加快人才培养上充分发挥导师的技术优势。我们在对三个分部进行工作检查时，注重检查分部开展技术培训的情况，并重点检查分部的培训记录，有效地促进了各单位的技术培训工作，防止了项目技术培训工作挂空挡。
5、做好项目规范、验标、标准图等有效版本信息发布工作，及时购置新标准书籍，监督现场技术标准执**况，确保使用有效标准指导施工。
6、重视试验与测量工作。
a、加强原材的管理。严格控制原材采购、检测、使用、现场管理四环节，真正实现试验检测工作为工程质量源头把关的目标。
b、测量工作为项目的顺利、精确实施提供有力保障，对工程质量起到至关重要的作用，坚持交底、复核制度，使得测量结果精确无误，保证工程质量。
随着测量标准的提高，测量技术的不断更新，为适应快速发展的测量技术，加强高级测量人员、特别是gps测控理论人员的培训及储备工作，保障***铁路的顺利施工。
2.2.3开展大反思、大检查活动。
应8月份铁道部《关于开展铁路建设工程质量大反思大检查活动的通知》文件要求，组织开展大反思大检查活动。协调相应部门开展活动，并成立管理小组。
带领工程质量管理小组，每周进行各个工点的大反思大检查活动，在过程中查找各种质量问题。切实做到不留后患。
2.2.4继续以铁道部推行的“六位一体”和标准化管理活动为契机，积极在项目开展标准化管理。
推行标准化管理，对于进一步规范工程项目过程管理和监督控制，有效提升企业安全、质量和信誉水平、拓展市场份额具有重要作用。项目进行推广标准化管理，以管理制度标准化、人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化的“四化”和以工期、安全、质量、环保、投资效益和技术创新的“六位一体化”为指导内容，详细编制标准化管理实施细则，建立相关管理制度，制订相关工作标准、工作程序，管理办法，实施标准化管理。通过推行标准化管理，提高项目管理水平与素质，为优质安全，又好又快实施大规模铁路建设和尽快做盈工程项目提供保障。
二、理论学习，提高自身素质方面。
**铁路是我公司真正进军铁路市场的第一步，在这样一个新的领域中，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我更加主动的加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。坚持认真学习“****”、“科学发展观”重要思想，贯彻落实“十七大”精神以及党的路线方针政策和国家法律法规，不断加强自己的党性修养及理论素养。注重学习市场经济理论，法律法规及领导科学，努力提高自身的政治理论素质及工作水平，注重理论与实践的结合，在思想上不断完善，在政治上不断求新，在工作上不断求精，以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
努力做一个合格的项目部管理者。
三、自身廉政建设方面。
作为一名领导干部，我深刻认识到廉政的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
2023年度述职述廉报告,述职述廉
2009年，我校全体教职工在市委 市 和教育主管部门的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持 厚积深思 快乐和谐 的办学理念，围绕 苦练内功 加强管理 提高质量 打造特色 的发展主题，明确 保稳定 保安全 促发展 的核心任务，抓住机遇，应对挑战，克难攻坚，扎实推进 三名 工程，取得了丰硕的成果。2...
2023年度述职述廉报告,述职述廉
各位领导 同志们 根据市委要求和上级纪检部门的具体安排，要求各单位 各部门的正职领导干部在中层以上干部会议上进行述廉，内容包括本人一年来执行领导干部廉洁自律规定 个人生活重大事项报告制度情况，公务活动中收受礼金 礼品上交情况，住房 使用公车情况，配偶 子女经商办企业情况，履行工作职能 对分管范围内党...
2023年度述职述廉报告,述职述廉
2014年度述职述廉报告。根据2014年度全市党风廉政建设责任制暨政绩考核工作的通知精神，现将自己一年来理论学习 日常工作 作风建设等方面情况，向考核组作一简要汇报。一 结合党的群众路线教育实践活动，狠抓学习教育。一年来，自己坚持以党的群众路线教育实践活动为契机，紧密联系思想 工作和作风实际，不断加...